Финансовая политика организации как фактор повышения эффективности деятельности

Финансовое положение предприятия – одна из важнейших характеристик его финансовой деятельности.

Анализируя излишек или недостаток средств формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия.

Показатели эффективности деятельности предприятия необходимы не только для подготовки отчетов для собственника, владельцев бизнеса. Они могут быть использованы для инвесторов, как показатель обеспечения эффективности деятельности, как гарантия эффективного вложения денежных средств в текущий бизнес и будущие проекты.

Показатели эффективности дают объективную оценку ситуации и положения предприятия и для кредиторов. Многие предприятия в рамках инновационной деятельности нуждаются в привлечении заёмного капитала для своего дальнейшего развития. И проведенный анализ эффективности деятельности может послужить основой для принятия решения об одобрении кредитной сделки.

Результаты проведенного финансового анализа дают возможность более эффективно провести процедуру финансового планирования и прогнозирования на предприятии, составить действительно работающий бюджет.

На основе данных предыдущих периодов возможно спрогнозировать значение основных показателей и определить необходимые ресурсы и направления действий.

Периоды ухудшения финансовых показателей возникают в жизни любой организации, что связано с различными причинами и обстоятельствами, в том числе:

• •    неверно выбранной финансовой стратегией и финансовой политикой фирмы;

• •    отсутствием или недостаточным количеством квалифицированных специалистов на предприятии в определенный период времени;

кризисом неплатежей - возрастанием дебиторской задолженности, а впоследствии и кредиторской;

• •    частичной потерей конкурентоспособности вследствие ошибочной внутренней политики фирмы или действий недобросовестных конкурентов;

• •    ухудшением имиджа бизнеса.

Посредством своевременных и правильных действий, в том числе в сфере налогового планирования, изменения форм и методов ведения текущей предпринимательской деятельности, можно исправить создавшееся положение, скорректировать финансовые показатели в лучшую сторону.

Структура финансовой политики представлена на рисунке 1.

Финансовая политика предприятия

Политика формирования денежного капи-

Инвестиционная поли-

тика

тала

Политика

управления оборотным капиталом

Политика формирования и распределения прибыли

Политика

управления текущей ликвидно стью

Политика формирования прибыли

Политика распределения прибыли

Политика формирования выручки (доходов)

Политика

управления затратами (расходами)

Налоговая

политика

Дивидендная политика

Рис. 1 Финансовая политика предприятия

Целью финансовой политики современных предприятий является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Основная задача финансовой службы предприятий - это обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат, а также изыскание резервов снижения издержек производства, увеличение прибыли и повышение рентабельности при обязательном выполнении обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками.

Финансовая политика современных предприятий включает в себя:

• •    разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками, которая обеспечивает и высокую доходность, и защиту от коммерческих рисков;

• • определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период и на ближайшую перспективу с учетом дальнейшего развития производственно-торговой деятельности;

• • осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования корпорации, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.).

Все это определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются:

• 1.    Максимизация прибыли как источника экономического роста.

• 2.    Оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

• 3.    Использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга, проектного финансирования.

• 4.    Разработка эффективного механизма управления финансами

(финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Таким образом, составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.