Формирование корпоративной системы оценки и обучения персонала

В условиях динамизма внешней среды функционирования организаций бизнеса важным фактором их динамичного развития является постоянное повышение профессионального уровня работников. В статье представлен подход к формированию корпоративной системы оценки и обучения персонала. Подсистема оценки персонала, предполагающая деловую оценку работников на этапе приема в компанию и в процессе их текущей деятельности, может быть реализована тремя способами: 1) на основе результатов прохождения работниками независимой оценки квалификации (обычно при приеме на работу); 2) с использованием услуг специализированных кадровых агентств; 3) проводиться компанией самостоятельно. Каждый из указанных способов основывается на использовании методов оценки, которые по применимости классифицированы в две группы: для оценки компетенций работников и для оценки результатов труда. На основе результатов деловой оценки строятся модели компетенций для каждого работника компании, позволяющие установить соответствие оценок работника в разрезе отдельных компетенций требованиям занимаемой должности, установленным на основе Профессионального стандарта. Указанные модели служат базой определения потребности в обучении, состава и содержания элементов подсистемы обучения персонала, в частности, форм, видов и методов обучения.