Формирование стратегии предприятия космической отрасли в сфере охраны результатов интеллектуальной деятельности

Введение. Охрана результатов интеллектуальной деятельности (РИД), созданных на предприятии космической отрасли, осуществляется посредством предоставления правовой охраны. Выбор способа охраны РИД зависит от целей предприятия, от потенциальной выгоды при использовании конкретного способа, а также от оценки достоинств и недостатков каждого из способов. Правовая охрана, предоставляемая РИД, является одним из инструментов стратегического развития и управления инновационной деятельностью предприятия космической отрасли.

Основополагающим при достижении целей стратегии охраны результатов интеллектуальной деятельности (СОРИД) является оформление материалов заявок на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, в которых учитывается совокупность интересов предприятия. Помимо основного назначения (охрана технологий и разработок от копирования) патенты могут выполнять различные функции, например, блокирование входа в данный сектор экономики продукции конкурентов. При оформлении материалов заявок на выдачу патентов выполняется требование законодательства в части раскрытия сущности объекта (изобретения, полезной модели) с полнотой, достаточной для его осуществления, но при этом не раскрываются нюансы, без которых невозможно полноценное его создание третьими лицами. С учетом заинтересованности продукцией и желания использовать технологии и разработки, предприятие может предоставить возможность приобретения лицензий на РИД, охраняемые патентным правом, с предоставлением инжиниринговых и консультационных услуг. Помимо этого, не отраженная в описании объектов интеллектуальной собственности (ОИС) информация, сохраненная в виде секрета производства (ноу-хау), передается лицензиату с заключением соответствующего договора о сохранении ее в режиме коммерческой тайны. Учитывая эти моменты, цена при продаже запатентованных РИД возрастает.

Объектом исследования является предприятие космической отрасли акционерное общество «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» (АО «ИСС»), образованное в 1959 г., расположенное в г. Железногорске Красноярского края, являющееся лидером по производству космических аппаратов (КА) в России. Для оказания телекоммуникационных услуг предприятие производит геостационарные КА на базе пяти космических платформ: МСС-740, МСС-727, МСС-767, «Экспресс-1000», «Экспресс-2000». Помимо этого, в АО «ИСС» создаются модули полезной нагрузки и целевой аппаратуры, бортовые комплексы управления, системы электропитания, ориентации и стабилизации, терморегулирования, системы навигации и управления движением на орбите, наземные и спутниковые антенные устройства и системы, в том числе бортовые системы, оптикоэлектронные приборы ориентации, бортовые приборы, узлы, механизмы, конструкции, электрорадиоизделия, материалы, алгоритмы, программное обеспечение, наземная аппаратура потребителя. АО «ИСС» принимало участие в реализации более чем 30 государственных космических программ в области связи и вещания, навигации, геодезии и научных исследований. Было спроектировано, изготовлено и запущено порядка 50 различных типов КА общей численностью свыше 1200, что превышает численность созданных КА любого производителя в мире [1; 2].

Наглядным показателем положения АО «ИСС» на мировом рынке служит количество заказов, полученных основными производителями космических платформ за период с 2010 по 2013 гг. (табл. 1) [2].

За период с 2008 по 2011 гг. АО «ИСС» удалось выйти на международный рынок производства КА с динамикой развития и продвижения продукции -один международный контракт в год, но за последние четыре года количество заключенных контрактов снизилось до одного за два года. Однако, учитывая цикличность замены КА в орбитальных группировках, появление новых спутниковых операторов, создание национальных спутниковых систем различных стран, у АО «ИСС» существует возможность увеличения международных контрактов до трех в год при соответствии КА международным требованиям качества и условиям выполнения контрактов, а также выполнении ряда стратегических мероприятий, в том числе при формировании СОРИД [1-4].

Таблица 1

Распределение заказов среди ведущих мировых производителей КА*

Название компании	Доля компаний на международном рынке за год, %				Средняя доля компании на международном рынке, %
	2010	2011	2012	2013
Space System/Loral	33,35	25	26,92	35,70	30,24
EADS Astrium	33,33	31,25	19,23	14,29	24,53
Orbital Sciences	20	25	15,38	14,29	18,67
Thales Alenia Space	6,66	6,25	15,38	14,29	10,65
АО«ИСС»	0	12,5	11,56	7,14	7,8
Boeing	6,66	0	7,69	14,29	7,16
Lokheed Martin	0	0	3,84	0	0,95

*Данные приведены из источника [2].

Формирование стратегии охраны результатов интеллектуальной деятельности. Для предприятия космической отрасли стратегия в сфере охраны результатов интеллектуальной деятельности формируется исходя из основных стратегических целей и действий руководства предприятия для их достижения с учетом патентного права. Формирование СОРИД позволит скорректировать направление развития, обозначить приоритетные цели и выработать оптимальные методы их достижения. Развитие предприятия без четко разработанной СОРИД увеличивает риски затрат при вложении в неэффективные, малозначимые проекты. А полное отсутствие правовой охраны созданных на предприятии РИД приводит к безвозмездному их копированию и опережению патентования со стороны конкурентов, что, в свою очередь, грозит прекращением производства. Исключительное право, которое обеспечивает патент, предоставляет патентообладателю легальную монополию на использование запатентованных РИД.

Для предприятия космической отрасли АО «ИСС» формируется две стратегии инновационного развития -внутреннего и внешнего рынков. Первая - стратегия, позволяющая сохранить и удержать текущую доминирующую позицию на национальном рынке. Вторая -стратегия интенсивного роста, подразумевающая увеличение объемов продаж с выходом на новых зарубежных заказчиков и последующим усилением позиций в долгосрочном периоде [2].

Основные цели при формировании СОРИД заключаются в следующем:

• -    обеспечение гарантии экономической безопасности предприятия;

• -    обеспечение высокой конкурентоспособности продукции предприятия;

• -    блокирование вывода на рынок аналогичной продукции конкурентов;

• -    коммерциализация ОИС.

Основными задачами СОРИД являются:

• -    формирование и последовательное развитие единой системы охраны, защиты и использования РИД при соблюдении принятых норм на международном уровне;

• -    повышение уровня деловой репутации;

• -    осуществление трансфера технологий посредством лицензионной деятельности;

• -    пресечение нарушений исключительных прав предприятия.

К основным принципам формирования СОРИД относятся:

• -    обеспечение оптимального режима охраны РИД;

• -    обеспечение максимального охвата правовой охраной основных направлений технологии производства;

• -    предоставление правовой охраны выявленным патентоспособным РИД на всех стадиях жизненного цикла;

• -    правовая охрана должна быть целесообразной и приносить экономическую выгоду.

К основным факторам, влияющим на формирование стратегии охраны РИД, заключенных в выпускаемой продукции, относятся:

• -    защита научно-технических достижений от копирования;

• -    гарантия получения дохода от реализации выпускаемой продукции;

• -    освоение новых рынков;

• -    тенденции развития производства аналогичной продукции.

При реализации стратегии предприятия космической отрасли в сфере охраны результатов интеллектуальной деятельности разработаны меры и основные механизмы для достижения поставленных целей и задач, направленные:

• -    на создание благоприятной среды для творчества, поиска новых научно-технических и конструкторских решений, результатом которых является создание патентоспособных РИД;

• -    проведение экспертизы патентоспособных РИД для увеличения вероятности получения охранного документа до подачи заявки в патентное ведомство;

• -    предоставление правовой охраны стратегически важным для предприятия патентоспособным РИД, в том числе за рубежом;

• -    повышение уровня изобретательской активности с вовлечением наибольшего числа сотрудников в изобретательскую деятельность;

• -    формирование организационных механизмов вовлечения РИД в хозяйственный оборот;

• -    учет и инвентаризация РИД, находящихся на балансе предприятия, и их стоимостная оценка;

• -    совершенствование системы поощрения и вознаграждения авторов патентоспособных РИД;

• -    проведение анализа тенденций развития космической отрасли в мире;

• -    проведение патентных и маркетинговых исследований по направлениям научно-технического развития предприятия;

• -    совершенствование внутренних нормативных и методических документов предприятия в сфере правовой охраны и использования ОИС;

• -    проведение обучения и повышение квалификации сотрудников предприятия в сфере патентоведения и рационализации.

Индикаторами реализации СОРИД являются:

• -    обеспечение правой охраны РИД, заключенных в продукции предприятия, на территории России и за рубежом;

• -    увеличение стоимости активов предприятия;

• -    реализация трансфера технологий посредством продажи лицензий.

Показателями при формировании индикаторов реализации СОРИД являются:

• -    количество ОИС, права на которые принадлежат предприятию;

• -    количество и стоимость нематериальных активов (НМА), поставленных на баланс предприятия;

• -    количество заключенных лицензионных договоров.

Реализация стратегии охраны результатов интеллектуальной деятельности. Постоянный контроль и анализ деятельности конкурентов позволит внести корректировки в СОРИД, учитывающие цели патентования и регионы сбыта продукции. Реализация и корректировка СОРИД осуществляется с учетом изменения внешних факторов, таких как патентное, налоговое законодательство, правил бухгалтерского учета, а также исходя из приведенных автором анализов и мероприятий:

• -    оценка текущего состояния на рынке космической отрасли;

• -    патентный анализ космической отрасли (внешний патентный анализ);

• -    внутренний патентный анализ АО «ИСС»;

• -    отбор патентоспособных РИД, подлежащих правовой охране;

• -    выбор стран и системы патентования.

В период с 2001 по 2013 гг. на геостационарную орбиту было выведено 245 коммерческих спутников связи и вещания. Статистика компании Satellite Industry Association показывает, что в конце XX в. в среднем в год выводилось на орбиту порядка 30 КА, но в начале XXI в. среднегодовая норма запуска составила 17 КА. И хотя на данный момент наблюдается тенденция увеличения производства и выведения КА на геостационарную орбиту, до сих пор ощущается дефицит спутниковой ёмкости практически во всех странах мира, с увеличением стоимости аренды и прибыли спутниковых операторов [5; 8; 9].

Наиболее перспективным направлением производства КА являются спутники связи, телевещания и ретрансляции, посредством которых оказываются телекоммуникационные услуги радиовещательной и фиксированной спутниковых служб, созданные на базе космических платформ среднего и тяжелого классов, выводимые на геостационарную орбиту, на которые ежегодно растет спрос у спутниковых операторов различных стран в соответствии с ростом спроса на услуги, предоставляемые данными типами КА. В связи с этим появляются новые производители КА, ужесточающие условия конкуренции [1-4; 10].

Анализ динамики патентования разработок и технологий ведущими мировыми производителями КА и оборудования для космической отрасли был проведен с учетом подкласса B64G (космонавтика, космические корабли и их оборудование, в соответствии с международной патентной классификацией МПК-2015.01 [11]). При выборе РИД, подлежащих правовой охране в космической отрасли, больше внимания уделяется патентованию непосредственно КА различных типов и модификаций, нежели отдельным агрегатам и оборудованию, включенным в их состав. Результаты анализа представлены в табл. 2 [12], по которым можно судить о тенденции увеличения патентования РИД китайской компанией, в то время как другие компании снижают эти показатели.

Данные табл. 3 говорят о том, что патентование собственных разработок зарубежных компаний в космической отрасли на территории России незначительно, и в основном правообладателями являются ведущие мировые лидеры по производству КА. Из общего количества патентов подкласса B64G в мире на долю российских правообладателей приходится 14 % (2870 из 19848). Исходя из значений табл. 4, АО «ИСС» занимает вторую позицию в тройке лидеров по патентованию РИД в космической отрасли России [12].

Динамика патентования в подклассе B64G РИД ведущими зарубежными компаниями космической отрасли*

Таблица 2

Наименование компании	Количество полученных патентов в год, шт
	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
EADS Astrium	11	26	23	12	7	—	—	—	—	1	—	—
Thales Alenia Space	5	4	5	3	17	10	9	7	18	11	14	—

Окончание табл. 2

Наименование компании	Количество полученных патентов в год, шт
	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Boeing	27	34	21	10	22	17	11	13	11	15	15	—
Lokheed Martin	24	8	9	7	4	5	1	4	2	1	1	—
Space System/Loral	—	—	—	—	—	—	2	—	1	1	1	—
NEC	2	1	—	—	—	2	1	1	1	3	2	—
Shanghai satellite engineering institute	—	—	—	—	—	—	—	—	1	6	13	39

*Данные приведены из источника [12].

Зарубежные правообладатели российских патентов в подклассе B64G*

Таблица 3

Наименование компании	EADS Astrium	CNES	Boeing	Thales Alenia Space	Space System/ Loral	Blue origin	Hughes electronics
Страна	Франция, Германия	Франция	США	Франция	США	США	США
Количество патентов, шт	14	10	7	6	3	2	2

*Данные приведены из источника [12].

Таблица 4

№ п/п	Наименование компании	Количество патентов, шт
1	ОАО «РКК «Энергия» имени С. П. Королева»	282
2	АО «ИСС» имени академика М. Ф. Решетнёва»	123
3	ГКНПЦ имени М. В. Хруничева	102
4	ОАО «ГРЦ имени В. П. Макеева»	49
5	НПО имени С. А. Лавочкина	43
6	ЦСКБ «Прогресс»	30
7	ФГУП ЦНИИмаш	29
8	ФГУП МОКБ «Марс»	23
9	ЗАО «КБ «Полет»	21
10	ОАО «Звезда»	20
11	КБ общего машиностроения имени В. П. Бармина	17
12	НПЦ «Полюс»	14
13	Омский государственный технический университет	14
14	КБ «САЛЮТ»	13
15	ОАО «ВПК «НПО машиностроения»	13
16	Волгоградский государственный технический университет	12
17	Военно-космическая академия имени Можайского	11
18	ФГУП НПО «ТЕХНОМАШ»	11
19	Институт медико-биологических проблем РАН	10
20	КБ «Арсенал» имени М. В. Фрунзе	9
21	КБ транспортного машиностроения	9
22	Летно-исследовательский институт имени М. М. Громова	9
23	МАИ	9
24	ОАО «Российские космические системы»	9
25	НПО прикладной механики	8
26	ФГУП ПО «Полет»	8
27	ОАО «Корпорация «Московский институт теплотехники»	7
28	ЗАО «НПО космического приборостроения»	6
29	ФГУП ЦЭНКИ	6
30	Военная академия РВСН имени Петра Великого	5
31	Киевский политехнический институт	5
32	НПО «Энергия» имени академика С. П. Королева	5
33	ОАО «ОНПП «Технология»	5
34	Петербургский государственный университет путей сообщения	5

*Данные приведены из источника [12].

Рейтинг российских патентовладельцев в подклассе B64G*

На данный момент лидерами рынка мировой космической отрасли являются Китай и США, активно проводящие процедуры правовой охраны РИД при проведении НИОКР. Более половины всех мировых заявок на ОИС были поданы в Китае (32,1 % от общемирового объема) и США (22,3 %) [13; 14]. Правительством Китая поставлена задача осуществления проекта национальной стратегии в области интеллектуальной собственности, а также в организации промышленности и производства продуктов, основанных на интеллектуальной собственности. Помимо этого ставится задача усиления поддержки торговых предприятий таким образом, чтобы получить права на интеллектуальную собственность в зарубежных странах [15-17].

Учитывая интерес АО «ИСС» к региону центральной Евразии, автором был проведен анализ отчета Евразийской патентной организации, при котором обнаружилось, что наибольшее количество евразийских заявок на изобретения было подано, как и в предыдущие годы, заявителями из Соединенных Штатов Америки - 779 заявок, что составляет 22,7 % от всех поданных в Евразийское патентное ведомство заявок [18]. Помимо этого, при поиске патентов в подклассе B64G в Евразийском сервере публикаций [19] было обнаружено всего 27 документов, что свидетельствует о низкой активности патентования РИД космической отрасли в данном регионе.

Внешний патентный анализ показал:

• -    практически полное отсутствие патентования за рубежом РИД отечественных предприятий космической отрасли;

• -    низкую патентную активность иностранных предприятий в России;

• -    низкую долю групп разделов МПК: H и G, содержащих изобретения в области электроники, управления и информационных технологий;

• -    наличие всего 27 публикаций евразийских патентов и заявок на изобретения в подклассе B64G;

• -    АО «ИСС» занимает вторую лидирующую позицию в России при патентовании РИД в подклассе B64G [12; 20].

Проведенный автором внутренний патентный анализ показал, что всего 30 % запатентованных РИД (изобретения, полезные модели, промышленные образцы), созданных в АО «ИСС», внедрены в производство, т. е. используются (табл. 5). Для сравнения, по статистическим данным за период с 2009 по 2013 гг., предоставленным Роспатентом о регистрации и использовании РИД, в России используется 6 % запатентованных РИД (изобретения, полезные модели, промышленные образцы (табл. 6) [21]). Следовательно, 70 % состоящих на балансе предприятия ОИС в качестве НМА приносят убытки, и их поддержание на весь срок действия патентов (20 лет) нецелесообразно, поэтому на предприятии установлен срок поддержания патентов в течение семи лет, по истечении которого вопрос о целесообразности поддержания в силе рассматривается в индивидуальном порядке. Помимо этого, затраты идут на процедуру патентования и вознаграждение за изобретательскую деятельность.

Таблица 5

Динамика патентования и внедрения РИД в АО «ИСС» за период с 2003 по 2014 гг.*

Количество РИД, шт	Период с 2003 по 2014 гг.
	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Подано заявок на получение патента, Из них:	33	15	36	32	59	65	54	47	77	56	87	47
получено патентов	31	14	34	31	57	63	48	43	69	43	6	—
отказ в выдаче	2	1	2	1	2	1	5	4	5	2	—	—
на экспертизе в Роспатенте	—	—	—	—	—	—	—	—	1	10	71	47
внедрено	11	3	18	10	15	17	14	18	19	8	2	—

Стоимость нематериальных активов оценивается по затратному методу [22].

Таблица 6

Статистическая информация Роспатента об использовании РИД*

Количество РИД, шт	Период с 2009 по 2013 гг.
	2009	2010	2011	2012	2013
Число действующих патентов (изобретения, полезные модели, промышленные образцы), всего	240 835	259 698	236 729	254 891	272 641
Использование охраняемых РИД (изобретения, полезные модели, промышленные образцы), всего	15 874	1 750	17 137	18 247	19 529

*Данные приведены из источника [21].

Автор считает, что отбор РИД, созданных в АО «ИСС», подлежащих патентованию, необходимо проводить с учетом планов по выпуску продукции, определенных технологической платформой «Национальная информационная спутниковая система» (ТП «НИСС»), в результате реализации которых АО «ИСС» должно достигнуть конкурентной позиции по основным направлениям деятельности: разработка и изготовление автоматических КА, платформ КА и модулей полезных нагрузок, систем (подсистем) КА (включающих бортовую радиоэлектронную аппаратуру, электромеханические устройства, антенны, антенно-фидерные устройства и др.) [2].

Основные критерии отбора РИД, подлежащих патентованию:

• 1.    Патентноспособность РИД, заключающаяся:

• -    в абсолютной мировой новизне (в том числе патентная чистота в регионе с предполагаемой реализацией продукции);

• -    изобретательском уровне;

• -    промышленном применении.

• 2.    Значимость технического решения в объекте техники.

• 3.    Конкурентоспособность. Способность РИД принести экономическую выгоду, не уступать аналогичным объектам по совокупности потребительских свойств при низкой цене и пользоваться спросом [23].

• 4.    Возможность контроля за правомерностью использования запатентованных РИД. При невозможности контроля использования РИД его патентование нецелесообразно, так как раскроет информацию, но такие РИД могут стать объектами беспатентных лицензий и сохраняться в тайне в виде ноу-хау. Контроль за правомерностью использования может быть осуществлен фирмой-лицензиатом, купившей лицензию на использование ОИС, а также ноу-хау [23].

При отборе РИД для патентования с целью лицензионной (коммерческой) деятельности необходимо учитывать степень готовности объекта к промышленному освоению. Помимо этого, необходимо убедиться, что РИД можно использовать в определенных странах без приобретения лицензии, не нарушая прав других. Высокий коммерческий потенциал созданных на основе РИД технологий или объекта техники является одним из важнейших показателей при отборе разработки для патентования. К патентованию следует рекомендовать разработку, которая обеспечивает возможность реализации объекта по цене, ниже цены аналогичных объектов, имеющих совпадающие качественные и технические характеристики, при этом предполагается высокая емкость рынка, охватывающего несколько стран [24].

Ведущие мировые спутниковые операторы либо производят КА самостоятельно, либо посредством слияния и поглощения производителей КА, либо заключают новые контракты с зарекомендовавшими компаниями, с которыми уже сложились долгосрочные взаимоотношения. Отсюда следует, что существует консервативность, ограничивающая вход на данный рынок, и у предприятий России практически нет шансов на установление долгосрочных отношений с мировыми лидерами (Intelsat, SES и Eutelsat), об служивающими в основном Северную Америку и Западную Европу. Помимо этого, с целью защиты национальных позиций странами ЕС и США предпринимаются попытки ограничения деятельности предприятий Российской Федерации посредством ввода санкций. Учитывая данные факторы, целесообразно сосредоточиться на других регионах: Латинской Америке, Африке и особенно центральной Евразии, где существует тенденция увеличения спроса на КА, предназначенные для оказания телекоммуникационных услуг, в частности фиксированной спутниковой службы. Кроме того, многие страны в данных регионах стремятся к созданию национальных спутниковых систем без зависимости от ведущих спутниковых операторов [1-4; 10].

Удержание позиций на субрегиональном рынке центральной Евразии для АО «ИСС» является одной из стратегических задач развития. Центральная Евразия охватывает страны центрально- и восточноевропейского региона, Россию, государства Кавказа и Центральной Азии. После продажи КА KazSat-3, созданного для Казахстана, АО «ИСС» укрепило свои позиции на рынке ближнего зарубежья. В связи с этим, а также с целью защиты интересов АО «ИСС», целесообразно осуществление правовой охраны РИД на территории государств - участников Евразийской патентной конвенции по Евразийской патентной системе.

Анализ затрат на подачу международной заявки по Евразийской патентной системе показывает незначительную разницу с затратами по национальной системе, которая используется АО «ИСС» в данный момент и действует только на территории Российской Федерации. Причем затраты, связанные с зарубежным патентованием, по системе PCT превышают в 1,6 раза уже на международной фазе. Общая сумма затрат (международная и национальная фазы) по системе PCT будет превышать затраты при использовании национальной системы примерно в 5 раз. Также при использовании Евразийской патентной системы можно увеличить территорию действия правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности АО «ИСС», тем самым поднять престиж организации, что положительно отразится при участии в тендерах, а также даст начало лицензионной деятельности на международном уровне. Учитывая зону охвата территории ближнего зарубежья, упрощенную процедуру подачи патентных заявок одновременно в несколько стран, а также стоимость, рекомендуется выбрать Евразийскую патентную систему.

Заключение. Эффективная космическая деятельность является двигателем инновационного развития экономики, создающим новые научные и технологические направления и технические достижения. Современные темпы развития требуют разработки конкретных организационных действий по выработке стратегий с анализом проблем в охране и защите научно-технического задела, рассчитанных на долгосрочную перспективу. Поэтому, учитывая основные цели стратегии предприятия космической отрасли в области инновационного развития, такие как сохранение лидирующих позиций на внутреннем рынке расширение географии продаж с выходом на мировой рынок, сформирована стратегия охраны результатов интеллектуальной деятельности, реализация которой, посредством управления патентными правами с комплектованием патентного портфеля, обеспечит конкурентные преимущества в космической отрасли. Осуществление стратегии в сфере охраны результатов интеллектуальной деятельности обеспечит максимальное сохранение конфиденциальной информации в тайне, а также позволит получить следующую выгоду от патентования, в том числе за рубежом:

• -    охрана прорывных технологий с незначительными издержками;

• -    возможность ведения бизнеса на монопольных началах;

• -    более высокая конкурентоспособность продукции и услуг, обеспечивающие максимальный спрос и объемы реализации;

• -    установление монопольно высоких цен на продукцию и услуги;

• -    возможность продажи патентов и лицензий;

• -    максимальные объемы продаж из-за отсутствия конкурентов;

• -    трансфер технологий на международном уровне;

• -    капитализация ОИС и быстрый рост стоимости компании за счет нематериальных активов.