Франчайзинг как способ улучшения финансовой деятельности организации

Автор: Лукьяненко С.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 8 (27), 2016 года.

Бесплатный доступ

Данная статья посвящена теме улучшения финансовой деятельности организации. В данной статье, рассмотрены понятия франчайзинга, понятия франчайзи и франчайзер, финансы организации, деятельность финансовой службы.

Франчайзинг, франчайзи, франчайзер, финансы предприятия, мероприятия по улучшению финансовой деятельности

Короткий адрес: https://sciup.org/140121221

IDR: 140121221

Текст научной статьи Франчайзинг как способ улучшения финансовой деятельности организации

В современных условиях франчайзинг является актуальным направлением практической деятельности и научным исследованием, позволяющим выявить преимущества его использования, для организаций которые планируют осуществлять свою деятельность, или же выйти на новый уровень.

Финансы предприятия – представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и (или) потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

Функциями финансовой деятельности являются: формирование, распределение и использование фондов денежных средств.

Наиболее подходящим и экономически выгодным мероприятием по улучшению финансовой деятельности организации, является франчайзинг, который дает организации наибольшие преимущества по осуществлению деятельности.

Франчайзинг – это система (а также способ) организации бизнеса, при котором одна компания-правообладатель (франчайзер) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и образ франчайзера и реализуя аналогичный с франчайзером товар или услугу идентичным способом. Франчайзи обязуется продавать продукт по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность успешно вести бизнес, и с использованием опыта франчайзера избежать большинства ошибок.

Франчайзер – это компания-правообладатель, которая передает право пользования на свой товарный знак, ноу-хау и производственную систему.

Франчайзи – это компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса.

Не смотря на то, что франчайзинг потребует затрат на соответствие под стандарты франчайзера, это позволит организации увеличить поток клиентов, тем самым увеличив свои доходы. Так как клиенты будут знать, что обращаются к крупному и надежному оператору.

Реклама – двигатель прогресса. При правильной рекламной кампании, повысится приток клиентов, произойдет увеличение доходов, потенциальные клиенты будут знать, что есть такая организация, и обратятся в нее за консультацией.

При использовании франчайзинга, у франчайзи будут следующие преимущества:

  • -    сохранение независимости;

  • -    представительские услуги;

  • -    консультации по юридическим и бухгалтерским вопросам;

  • -    защита интересов франчайзи перед оператором Управляющей компанией;

  • -    привлечение клиентов, благодаря известности бренда, использование бренда в соответствии с установленными стандартами сети;

  • -    обучение сотрудников, ежегодная аттестация менеджеров;

  • -    рекламная кампания, маркетинговые программы по привлечению новых клиентов, проведение специальных акций, мероприятий;

  • -    разработка дизайн-проектов для рекламной продукции, наружной и интернет рекламы;

  • -    размещение информации на сайте, на страницах компании в социальных сетях, в поисковых ресурсах.

При проведении исследования, была изучена организация, предложена программа исследования финансовой деятельности, в которой были определены, что в себя будут включать методический и организационный разделы исследования. Была проведена диагностика проблем организации путем анкетирования и использования метода экспертных оценок, в результате которого были получены результаты, что важной проблемой организации является уменьшение доходов.

Были предложены мероприятия и проведен анализ эффективности мероприятий по решению проблемы. Наиболее подходящим и экономически выгодным является франчайзинг, который дает организации наибольшие преимущества организации по осуществлению деятельности.

Благодаря франчайзингу, увеличится поток клиентов, так как клиент будет знать, что он обращается к бренду, а бренд – это гарантия надежности оказываемых услуг.

Список литературы Франчайзинг как способ улучшения финансовой деятельности организации

  • Довгань В.В. Франчайзинг -путь к расширению бизнеса/В.В. Довгань. -М.: Наука, 2012.
  • Кравчук А.Н. Франчайзинг в России и за рубежом/А.Н. Кравчук//Маркетинг в России и за рубежом. -2013. -№5.
  • Крылова Г.Д. Маркетинг./Г.Д. Крылов. -М.: ТК Велби; Проспект, 2012.
  • Крученко О.С. Как открыть собственный бизнес на основе франшизы/О.С. Крученко. -М.: Экспо, 2011.
Статья научная