Функции менеджмента и их взаимосвязь

Любая организации при осуществлении своей деятельности для поддержания своего существования и реализации целей выполняет различные виды деятельности, которые называются функциями.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения [1] .

На рисунке 1 представлены функции менеджмента.

Рисунок 1 - Функции менеджмента

Сущность планирования заключается в том, что руководство организации устанавливает стратегические цели и задачи, принимает оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц. В свою очередь, качественное планирование деятельности организации предполагает вид цели и конкретные действия сотрудников организации [2] .

Функция организации представляет собой совокупность действий, приводящих к формированию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, позволяющих реализовать цели управления. Организация как функция управления направлена на реализацию намеченных планов и решений.

Контроль, являясь составной частью управления общественным воспроизводством, способствует решению задач системы управления, поэтому его значение соответствует целям управления, которые определяются экономическими и политическими закономерностями развития общества. Цель контроля заключается в объективном изучении положения дел в определенных отраслях деятельности организации и выявлении отрицательно сказывающихся факторов.

Мотивация-это особый вид управленческой деятельности, направленный на активизацию людей, работающих в организации, и побуждение их к эффективной работе для достижения поставленных целей.

Для этого им предоставляются экономические и моральные стимулы, обогащается само содержание труда, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Выполняя эту функцию, руководители должны постоянно влиять на показатели деятельности сотрудников организации. К ним относятся, прежде всего, разнообразие содержания труда, рост и расширение профессиональной квалификации работников, удовлетворенность полученными результатами, повышенная ответственность, возможности для проявления инициативы и самоконтроля и др.

В целом, следует отметить, что рациональное управление организацией невозможно без высокого уровня организаторских способностей, качественного планирования и контроля при решении поставленных задач, а также правильной мотивации сотрудников.

Таким образом, менеджмент представляет собой сложный процесс, включающий разнообразные виды управленческой деятельности, которые взаимосвязаны в целостной системе, нацеленной на достижение конечных результатов. Конкретный, обособленный вид управления (функция) отличается специфическими методами, приемами. Функции менеджмента отражают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления.