Имманентные и комплементарные черты творческого процесса в малых инновационных предприятиях

В глобальной экономике технологии, компании, венчурный капитал перемещаются в места с большей концентрацией талантливых и креативных людей [1], где основными измерениями творчества выступают составляющие феномена «4P» (process, product, person, place) – процесс, продукт, личность, среда [2]. Для национальной экономики, движимой ресурсами и стремящейся стать инновационной, целью становится введение творческой составляющей в любой производственный процесс. В условиях предельно допустимой концентрации производства и капитала эффективными накопителями и проводниками идей становятся их коллективные носители – малые творческие коллективы, имеющие пионерные разработки или способные их создать в ходе продуктивного внутреннего трансферта.

Модель организации НИОКР (Ротуэлл и Зегвельд, 1994) [3], компонентная теория творчества [4], обмен знаниями и информацией [5] формируют «внутреннюю среду» малого инновационного предприятия (МИП) с блоками «производство», «научные исследования и опытноконструкторские работы» (НИОКР), «научные идеи и творчество» (НИТ), связанные общим контуром научного знания, информации, опыта (рисунок 1). Современная эволюция «внутренней среды» МИП привела к информационной прозрачности, постоянной генерации нового знания во всех звеньях, быстрому усвоению созданных самостоятельно и заимствованных новаций, «подвижности» ресурсного состава, постоянной нацеленности на успех, идеям «сотворчества», которое является активной стратегией включения фирмами компетенций потребителей [6] и «неявного знания», формируемого из полученного путем передачи информации и самостоятельно созданного [7]. С МИП в США за последние 50 лет связано более 50% всех технических нововведений, при этом 95% были революционными [5, с. 88].

Результат – синергетический эффект продуктивных форм творчества: воздействие на технологию [8]; детализация при обмене знаниями и опытом и неформальный трансферт [9]; преобразующая отрасли идея [10]. Условия эффекта: наличие продуктивного знания; нетривиально мыслящие профессионалы; свобода от централизованного воздействия. Во «внутренней» среде МИП оформляется «ось» творческого процесса путем трансфертов от неявного знания через конструкторский и производственный опыт к специальному знанию и производственной апробации.

Рисунок 1. «Внутренняя» среда малого инновационного предприятия

Примечания: 1 – трансферт «неявное знание, идеи – конструкторский и производственный опыт»; 2 – трансферт «специфическое знание – производственная апробация».

• Figure 1.    The "internal" Growth of Small innovative enterprise

Notes: 1 - transfer of "tacit knowledge, ideas - Design and production-tion experience"; 2 -transfer "specific knowledge - production testing."

Творческий процесс условно делится на этапы инициации и оценки идеи, доведения ее до проекта с предварительной проработкой оптимальных путей производства и выхода на рынок, предпродажной опытной апробации продукта. Процесс структуризации выделяет подразделение НИОКР, самоорганизация «выстраивает» МИП под ключевую идею. Немецкий опыт структурирования свидетельствует против визуализации границ пространства и личностного обмена [11]. В МИП чаще реализуется вариант самоорганизации трансформационного лидерства при последовательной смене личного и коллективного вклада в общую идею с увеличением объема знаний на индивидуальном уровне, и ростом социального капитала – на уровне организаций [12].

Идеальные деловые черты руководителя-новатора – это нетривиальное мышление и умение ставить задачи с риском выполнения, управленческая гибкость, производственный и жизненный опыт. Работник-новатор – также энергичный и исполнительный человек, обладающий обширными специальными и общими знаниями, способный к самоорганизации и самодисциплине. В результате формируются гармонические взаимоотношения с рациональным разделением труда между исполнителями, объективной оценкой каждого работника как целостной личности, неконфликтностью и взаимной поддержкой, формируется адаптивная корпоративная культура.

«Внешняя среда» МИП понимается как инициирующий механизм, работающий путем создания вызовов (конкуренции) и трансфертов ресурсов и информации (рис. 2). Первоначальное возмущение, требующее творческого разрешения, исходит от проблемного знания, перспективных потребностей и конкурентного давления. Ответная реакция основывается на целенаправленном поиске решений, ретроспективном анализе, инженерной истории [13], формализации и аналогиях и дает творческие результаты в форме неожиданного события, улучшений, адаптивных изменений. Творческий процесс работает как интуитивный сепарирующий механизм сопоставления эффективности множественных аналогов, что создало убедительный успех японских МИП.

Рисунок 2. Взаимодействие «внутренней» и «внешней» среды МИП

Примечание: 1,2,3,4 – ориентиры творческого процесса: 1 – прототипы и свойства; 2 – маркеры соответствия; 3 – параметры спроса; 4 – потребности и их развитие.

Составлено: авторами.

• Figure 2.    Interaction "internal" and "external" environment IIP

Note: 1,2,3,4 - landmarks of the creative process: 1 - prototypes and properties; 2 - markers of conformity; 3 - demand parameters; 4 - needs and their development.

Compiled by: authors.

Среди каналов внешнего воздействия для творчества наиболее значимы: техникотехнологический прогресс, макроэкономические процессы, государственные институты, общественные инициативы.     Каналы передачи сигналов и ресурсов устроены по типу смены ак тивного и пассивного режимов действия. Критерий – готовность общества к восприятию инновации, ее созданию и коммерческому усвоению. Творческий процесс испытывает воздействие опосредованно, через процессы адаптации, управления, реформирования, определяя ориентиры во «внешней» среде. Рыночный спрос как сотворчество контрагентов информирует о необ- ходимых качествах товара, прототипах-конкурентах, предпочтениях потребителей и формирует базу собственного творческого поиска МИП.

Прямой эффект «диффузии нововведений» [14, с. 346–347] возникает при нелинейном распространении нового знания на основе обмена идеями, циркуляции рабочей силы, эффективного технологического трансферта [15, с. 368]. Обратный эффект связан с преодолением административных и бюрократических процедур [16]. Внешнее влияние может быть признано позитивным или негативным для творческого процесса лишь при сравнении творческого потенциала и результата [17, с. 133].

В результате анализа структуры и функционирования «внутренней» и «внешней» среды МИП правомерны следующие выводы:

• •      «внутренняя» среда МИП, имманентная творчеству, создает свободную цирку

ляцию ресурсов и при аккумуляции достаточных условий создает синергетический эффект в виде «пучка» инноваций;

• •      «внешняя» среда МИП, комплементарная творчеству, инициирует процесс со

здания новых ценностей отбора-сопоставления эффективности вариантов-аналогов при ориентации на значимые сигналы социально-экономических процессов.

В итоге МИП следует последовательно выстраивать «внутреннюю» среду, направленную на накопление, перенос и создание нового знания с сочетанием энциклопедичности и специализацией практического применения; поддерживать горизонтальную коммуникацию и ротацию; создавать «ячеистую» организацию процессов со свободой действий и множественными компетенциями; допускать метод проб и ошибок. Во «внешней» среде необходимо активно инициировать и участвовать в процессах сотворчества на основе стратегических альянсов и союзов, изучать и творчески обогащать заимствованный опыт через участие в пилотных проектах и программах.

Развитие темы могло бы пойти по пути исследования рутинных и креативных функций работника малого инновационного предприятия, с условиями раскрытия индивидуального творческого потенциала. Кроме того, необходимо изучить возможности распространения творческого процесса на всю внутреннюю среду МИП с безбарьерным интенсивным информационным обменом и созданием условий для творчества по всей технологической цепочке. Обязательным разделом анализа должен стать поиск точек для развития сотворчества во внешней среде МИП и соответствующая тонкая настройка регуляторов.