Индикативное управление агропромышленным комплексом региона

Бесплатный доступ

Часто выделяемые средства из бюджетов разного уровня уходят не на развитие конкретной отрасли или направления, а на второстепенные мероприятия субсидируемой организации. Индикативное планирование в рыночных условиях должно стать методом государственного регулирования и показывать частному сектору экономики более адекватные пути развития. Предложена система индикативного управления на уровне региона и организации, а также разработана проектная структура регионального министерства сельского хозяйства с функциями индикативного управления. На уровне региона предлагается создать службы по индикативному управлению, которые разрабатывали бы основные индикаторы: производства, экономико-результативные и социальные. Индикаторы должны разрабатываться как на 3-5 лет, так и на более отдаленную перспективу (20-25 лет). Внедрение элементов системы индикативного планирования позволит высшему руководству области системно управлять межотраслевыми балансами, своевременно координировать, а в некоторых случаях централизовывать те или иные финансовые ресурсы на выполнение приоритетных направлений. На примере Министерства сельского хозяйства Новосибирской области за счет оптимизации численности существующих девяти отделов предлагается создать три отдела по планированию индикаторов развития агропромышленного комплекса области. Рассматривается вопрос о государственно-кооперативных формированиях. Кооперативные формирования совместно с государственным регулированием за короткие сроки могут повысить эффективность сельского хозяйства. Эффективному функционированию государственно-кооперативных формирований может способствовать разработанный авторами организационно-экономический механизм управления такими формированиями.

Еще

Система индикативного управления, индикаторы развития, индикативный план развития, государственно-кооперативные организации

Короткий адрес: https://sciup.org/142199338

IDR: 142199338   |   УДК: 631.145

Indicative management of agroindustrial complex of the region

Indicative management category is fairly new. She appeared in the scientific press after the departure of the economies of some countries from scientific planning. Indicative plans reflect the emergence of a macroeconomic sector and regional proportions of development of industries. In all the relations of property, the state must establish certain landmarks, proportion, criteria for the development of the economy like industry and agriculture. The government should always be the main regulatory center of economic and financial system and to ensure the sustainability of economic growth. The authors proposed a system of indicative management in the region and the organization as well as project structure of the regional Ministry of agriculture with the functions of indicative management. The lack of indicative planning allows senior management the field of the system to manage the inter-sectoral balances, not allows to coordinate, and in some cases and to centralize certain financial resources for the implementation of the priorities. Often the funds allocated from budgets of different level continues, with the development of specific industries and areas, and on secondary activities of subsidized organizations. Indicative planning in a market environment should become the method of state regulation and show the private sector a more adequate ways of their development. The article also addresses the issue of state-cooperative groups. The current economic situation in the country requires a speedy return to the creation of state cooperative organizations. Cooperative formation in cooperation with the state regulation in the short term can improve the efficiency of agriculture. The effective functioning of state cooperative groups can contribute to the developed by the authors of the organizational-economic mechanism of management of such groups.

Еще

Список литературы Индикативное управление агропромышленным комплексом региона

  • Шумакова О.В. Оптимизация параметров структуры доходов субъектов агропродовольственного рынка/О.В. Шумакова, О.Н. Крюкова//Вестник Омского государственного аграрного университета. -2016. -№ 1 (21). -С. 310-319.
  • Родионова О. Дивергенция аграрной политики/О. Родионова, Н. Борхунов//АПК: Экономика и управление. -2015. -№ 7. -С. 22-31.
  • Милосердов В. Импортозамещение, продовольственная независимость и аграрная политика/В. Милосердов, Н. Борхунов, О. Родионова//АПК: Экономика и управление. -2015. -№ 3. -С. 3-12.
  • Порфирьев Б.Н. Развитие «зеленой агроэкономики» в России -долгосрочный ответ на санкции и стратегическое направление модернизации отечественного АПК//Российский экономический журнал. -2015. -№ 1. -С. 110-116.
  • Боговиз А. Методические основы стратегического развития региональной отрасли АПК/А. Боговиз, А. Тарасова//АПК: Экономика и управление. -2015. -№ 1. -С. 76-83.
  • Формирование региональной политики на основе инвестиционно-инновационного подхода/И.В. Ковалева, И.С. Санду, Л.А. Семина, О.М. Зарянский//Вестник Алтайского государственного аграрного университета. -Барнаул: Алтайский гос. аграр. ун-т, 2016. -№ 5 (127). -С. 153-157.
  • Повышение эффективности корпоративного управления в условиях неустойчивых рыночных отношений/С.Г. Чернова //Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. -Новосибирск: Новосиб. гос. аграр. ун-т, 2015. -№ 3 (36). -С. 196-203.
  • Афанасьев Е.В. Основные задачи и пути развития АПК по улучшению продовольственного обеспечения Сибирского федерального округа/Е.В. Афанасьев, Е.В. Рудой, П.М. Федяев//Вестник Омского государственного аграрного университета. -2016. -№ 2 (22). -С. 268-273.
  • Папело В.Н. Продовольственное самообеспечение регионов и развитие сельских территорий/В.Н. Папело, Б.А. Ковтун//АПК: Экономика, управление. -2016. -№ 2. -С. 72-80.
  • Папело В.Н. Сибирская модель устойчивого развития сельских территорий/В.Н. Папело, Б.А. Ковтун, К.Ч. Акберов//АПК: Экономика, управление. -2014. -№ 2. -С. 71-75.
  • Большая российская энциклопедия. -М.: Большая российская энциклопедия, 2008. -Т. 1. -С. 242-243.
  • Организационно-экономический механизм управления корпоративными формированиями/С.Г. Чернова, А.Т. Стадник, О.В. Ожогова, С.В. Чернов//Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. -Новосибирск: Новосиб. гос. аграр. ун-т, 2016. -№ 4 (41). -С. 191-196.
Еще