Инновационная восприимчивость модели управления строительством

Процесс управления строительством в формализованном виде можно рассматривать как стремление к минимизации функционала, количественно характеризующего «расстояние» между точкой, отображающей цель управления, и точкой, соответствующей фактическому протеканию процесса в управляемом объекте.

В центре механизма действия управляющей системы находится процесс принятия решений. Этот процесс состоит из следующих фаз:

• •    выяснение проблемы, сбор доступной информации;

• •    обработка информации (классификация, анализ, оценка);

• •    разработка различных вариантов управленческих решений;

• •    выбор оптимального варианта по установленному критерию, принятие решения;

• •    реализация принятого решения путем назначения исполнителя, установления сроков и способов осуществления;

• •    установление форм и методов контроля исполнения, т.е. сбора информации о ходе реализации решения.

Между органами управления и производственными подразделениями в процессе строительства реализуются функциональные связи через потоки информации между управляющей и управляемой подсистемами. Эта информация служит для осуществления основных функций управления.

Стратегии, или системы правил, которыми руководствуются в процессе выбора решений, можно разделить на алгоритмические и эвристические. Алгоритмические – системы алгоритмических правил, четко определенных и по- 104

М.Ю. Матвеев. Инновационная восприимчивость модели управления строительством зволяющих произвести выбор альтернативы за конечное число шагов. Эвристические стратегии – набор правил, принципов и приемов интуитивного характера, которые гораздо менее четко определены и не всегда позволяют получить оптимальное решение. Достоинство второй группы в том, что они способны радикально уменьшить сложность и трудность задачи и в значительной мере снижают напряженность интеллектуальных усилий, требующихся для подготовки и принятия решения.

Выбор субъектом той или иной стратегии зависит от вида ситуации, представления о ней и от личности человека, принимающего решение. Существует много стратегий, которые имеют разную структуру и базируются на противоположном ходе познавательных процессов, но тем не менее приводят к сходным прогностическим результатам.

Величина риска может оказывать основное влияние на выбор альтернативы. По поводу определения риска и методов его измерения существует большое разнообразие мнений.

Риск определяют как дисперсию, либо как математическое ожидание убытка, величину убытка, разность между выигрышем и проигрышем и т.д.

Наиболее правомерной представляется такая модель принятия решения, когда в процессе выбора учитываются два параметра: математическое ожидание альтернативы ( EV) и степень риска (R), присущие данной альтернативе («ветви» на «дереве» решений и исходов – схема 1), где:

m EV= ∑ PjWj j-1

т.е. EV – функция двух переменных: вероятности исходов (P j ) и их ценности (W j ).

Эти переменные можно понимать в объективном смысле, как и выше, либо в субъективном как полезность (U) и субъективную вероятность (Ps).

Схема 1

«Дерево» решений и исходов

Каждое решение с возможными вариантами исходов вызывает необходимость в следующих решениях, которые, в свою очередь, характеризуются различными последствиями. В общем виде это можно представить в виде «дерева» решений и исходов, которое состоит из «ветвей», «узлов» – квадратов (решений), «узлов» – кружков (соответствующих им исходов). Количественная оценка рассчитывается с конца «ветвей» к исходной проблеме, и выявляется целесообразная последовательность решений.

«Инновационная восприимчивость модели управления определяется способностью модели к адаптации или обновлению всех элементов организационной структуры в целом, изменению вертикальных и горизонтальных связей в соответствии с потребностями новых технологий производства и управления» [1]. Эта категория является результирующим вектором управленческого решения и характеризует взаимосвязь показателей инновации и характеристик оргструктуры. Факторами, обеспечивающими реализацию инновационных решений, являются финансовые, организационные, техникотехнологические, экологические, социальные при условии актуализации информации на рынке инноваций. При этом подлежат анализу степень риска, соотношение затрат и ожидаемого эффекта (экономический потенциал инновационного предложения), совместимость инновации с действующими организационнотехнологическими методами, сроки освоения и окупаемости нововведения.

Научно-технологические инновации ориентированы на повышение социальноэкономических результатов деятельности при соблюдении требований экологической безопасности, сохранения среды обитания и ее реконструкции (восстановления).

Любое нововведение развивается во времени по единому принципу. Первый этап его внедрения характеризуется медленным наращиванием эффекта. На втором этапе ускоряется темп реализации потенциала, заложенного в инноваци- онное предложение. Далее наступает период устойчивого использования (третий этап) и спад (четвертый этап). На третьем этапе целесообразно переходить на более продвинутую новацию. Это можно представить следующим образом (рис. 2).

Инновационный потенциал строительного предприятия включает инновационные источники (интеллектуальные, технические, финансовые, организационные), запасы предприятия (резервные мощности оборудования, запасы материально-технических ресурсов, резерв рабочих кадров, организационные резервы) и различные средства (технические, материальные, финансовые, кадровые)[2].

Рис. 2. Тенденции развития нововведений (в координатах «время–эффект»)

Эти составляющие способны к действиям по инновационному обновлению предприятия для более результативной деятельности.

Факторы, влияющие на величину инновационного потенциала, характеризуются количественными показателями, техническим уровнем (соответствие отечественным и мировым стандартам), организационно-технологической гибкостью и надежностью, экономической устойчивостью, квалификационным уровнем работников.

Предложено рассчитывать интегральный показатель инновационного потенциала предприятия по формуле

где k– коэффициент, определяющий влияние фактора на инновационный потенциал строительного предприятия;

g –коэффициент субъективной оценки влияния фактора на инновационный потенциал данного предприятия;

f –величина фактора, влияющего на инновационный потенциал строительного предприятия;

i = 1, 2, ... т – количество групп факторов;

j– 1,2, ... п – количество факторов в группе [2].

Разработка и внедрение нововведения проходит унифицированные этапы: от поиска и анализа идей (в отдельных случаях генерирования идей) к оценке их соответствия целям, с анализом возможностей (по ресурсам всех видов); далее разработка проекта нововведения, его развитие, апробация (техническая и рыночная), поиск «ниши» и внедрение на рынок, коммерциализация и формирование стратегии развития.

Современный инвестиционный принцип в инновационной сфере подразумевает соответствие конкурентоспособности нововведения и базы его внедрения. То есть в отсталых условиях

Д.Ц. Будаева . Государственное управление национальными отношениями (на примере национально-культурных автономий)

расширенного воспроизводства не может быть передовых технологий.

Государственная экономическая политика предусматривает равные условия регулирования и поддержки.

Принцип «равной поддержки» распространяется на инновационную деятельность, НИОКР, информационные сети, инфраструктуру и другие сферы национальной экономики. Это учитывается при принятии решений о направле- ниях научно-технологического развития по отраслям экономики.