Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности

В настоящее время вопросы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления, позволяющего принимать своевременные и качественные управленческие решения, являются крайне актуальными. Противоречивая и некачественная информация, бессистемно собираемая в практике крупных предприятий из недостоверных источников, влияет на эффективность реализации их стратегий развития и несет в себе угрозы возникновения рисков, усиливающихся нестабильностью внешней среды. При этом химическая отрасль занимает одно из центральных мест в промышленности России и, безусловно, имеет свою специфику при формировании информационно-поддерживающей системы. Такой информационной системой, пригодной для разработки и реализации стратегических направлений деятельности, учета изменений в конкурентных преимуществах признается стратегический управленческий учет. Решение вопросов отсутствия требований к стратегической учетной информации, ее противоречивости в результате параллельного аккумулирования в разных отделах и использования различных методов расчета и оценки показателей, невозможно без четко выстроенной модели организации стратегического управленческого учета. Цель данного исследования заключается в разработке такой модели, внедрение которой позволит поэтапно реализовать возможность достижения стратегических целей путем гармонизации информации по отдельным объектам стратегического учета и повысить функциональную действенность управленческих решений с ориентацией на стратегию. Изучение проблемы базировалось на диалектической логике и методах системного анализа, а также изыскании причинно-следственных связей выстраивания модели стратегического управленческого учета, обусловливающих прогнозы ее развития. В результате исследования предлагается к внедрению интегративная модель организации стратегического управленческого учета. С целью поэтапного внедрения данной модели определены объекты и инструменты стратегического управленческого учета. Более того, определено, что с точки зрения повышения полезности управленческой информации и качества стратегических решений требуется кардинально новый подход к учету стратегических затрат. В связи с этим разработана авторская концепция стратегического учета затрат для предприятий химической промышленности, основанная на стратегическом анализе критических областей управленческого учета; рекомендован план счетов расширенного учета стратегических затрат по видам и сформированы типовые корреспонденции счетов в управленческом учете во взаимосвязи со стратегическими бюджетами и финансовым учетом.