Инвестиционная стратегия предприятия

В Российской Федерации в современный период вершится резкий спад инвестиционной активности,    который определён кризисным состоянием экономики. На уменьшение инвестиций имел воздействие ряд определенных факторов:    спад промышленного производства, бесконтрольные инфляционные процессы, стремительное и невосполнимое обесценивание инвестиционных финансовых ресурсов, увеличивающиеся количество неплатежей, дезорганизация расчетов в строительстве, отрицательная договорная и производственная дисциплина.

В настоящий период появилась объективная нужда разработки современных подходов к процессу инвестирования с учетом стратегии развития предприятия и методов разработки стратегического плана инвестиционной деятельности предприятия.

Практическая потребность руководителей предприятий в научном обосновании стратегии инвестиционной деятельности, инвестиционных программ и методике расчета результативности принимаемых инвестиционных решений предопределили актуальность темы исследования, цели и задачи.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, которая характеризуется общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также избранием наиболее результативных путей их достижения [1, С. 34].

Процесс разработки инвестиционной стратегии представляет собой главнейшую составную часть от общей системы стратегического выбора предприятия и включает в себя: выработку целей инвестиционной стратегии, оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их разделения, формирование инвестиционной политики по наиболее значительным аспектам, инвестиционной деятельности, развитие взаимоотношений с внешней инвестиционной средой [2, С. 22].

Инвестиционная деятельность компании абсолютно во всех ее конфигурациях не способна ограничиваться удовлетворением текущих инвестиционных потребностей, характеризуемых потребностью подмены выбывающих активов или их прироста в связи с совершающимися изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

В нынешнее время почти все без исключения компании понимают потребность осмысленного результативного управления инвестиционной деятельностью на базе научной методологии предвидения ее назначений и форм, адаптации к всеобщим целям формирования предприятия и меняющимся обстоятельствам внешней инвестиционной среды.

В качестве объекта исследования выступает ОАО «Саранский Хлебокомбинат». Данное предприятие занимает одну из ведущих позиций по производству и распределению хлебобулочных и мучных кондитерских изделий, обеспечивая около трети суммарного потребления республики Мордовия.

Потенциал ОАО «Саранский Хлебокомбинат» характеризуется его производственными фондами. Сведения о строении основных фондов и степени их изношенности представлены в таблице 1.

Т а б л и ц а 1 - Анализ основных показателей инвестиционной деятельности ОАО «Саранский хлебокомбинат» в 2013-2014 годы

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы.

Сумма инвестиций в 2014 г. была увеличена на 6993 тыс. руб. или 29 % по сравнению с 2013 г. В 2013 г. инвестиции были направлены на капитальные вложения и увеличение оборотных средств. Доля капитальных вложений составила в 2013 г. 53 %. Из них 7 % было направлено на обновление основных фондов и техническое перевооружение предприятия, а 46 % направлено на незавершенное строительство. На увеличение оборотных средств в 2013 г. было направлено 11328 тыс. руб. или 47 % от общей суммы инвестиций.

В 2014 г. инвестиции были направлены только в капитальные вложения и составили 31217 тыс. руб. из них 28971 тыс. руб. или 93 % были направлены на приобретение нового оборудования и техническое перевооружение, а на незавершенное строительство было направлено 2246 тыс. руб. или 7 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что руководство ОАО «Саранский хлебокомбинат» проводит активную инвестиционную политику, направленную на развитие предприятия.

Анализ инвестиционной деятельности ОАО «Саранский хлебокомбинат», выполненный выше позволяет сделать вывод о том, что предприятие проводит активную стратегию, которая нацелена на развитие предприятия. Стратегия хлеб комбината установлена в рамках базовой стратегии, которую возможно предопределить как стратегию вперед идущей интеграции. Предприятие с целью увеличения личной конкурентоспособности и укрепления позиции на рынке увеличивает объемы производства, расширяет ассортимент продукции, поднимает ее качество, а также обнаруживает свежие собственные точки сбыта своей продукции, например, фирменные магазины, павильоны, передвижные ларьки.

В рамках выбранной основной стратегии ОАО осуществляет интенсивную инвестиционную стратегию технического перевооружения, которую можно причислить к стратегии эффективного собственника. Данное доказывает следующая информация.

В 2013-2014 годы на инвестиции сосредоточено 55441 тыс. руб. Из них 44113 тыс. руб. или около 80 % устремлено на капитальные вложения -закупку нового оборудования, постройку и капитальный ремонт магазинов и производственных цехов. Инвестиционная деятельность реализовывается в рамках плана модернизации ОАО «Саранский хлебокомбинат», составленного в 2010 г. и запланировано на 5 лет. В 2013 - 2014 гг. были реализованы мероприятия по реконструкции, рот ремонту и модернизации действующего производства.

Можем подвести итог, что инвестиции устремляются на техническое развитие: осуществляется реконструкция и модернизация производства, покупаются современные виды оборудования российского и иностранного производства.