Исследование финансовой стратегии компании

Автор: Чу Хаовэй

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 8 (75), 2020 года.

Бесплатный доступ

Основной целью финансовой стратегии компании является сбалансированное и гибкое движение денежных средств компании, что способствует реализации общей стратегии предприятия и повышению конкурентных преимуществ компании.в статье рассматриваются виды и особенности финансовой стратегии компании, анализируются ее преимущества, недостатки и сфера применения.выясняется связь и различие между финансовой стратегией и финансовой стратегией компании.

Финансовой стратегии компании

Короткий адрес: https://sciup.org/140252925

IDR: 140252925

Текст научной статьи Исследование финансовой стратегии компании

  • 1    Виды и особенности финансовой стратегии предприятия

  • 1)    Расширенная финансовая стратегия

Цель для быстрого накопления размера активов предприятия.Стремясь достичь этого, компании хотят сохранить как можно больше своих интересов, одновременно привлекая средства извне в больших масштабах и используя свои обязательства.Отличительной особенностью данной стратегии является ограниченность масштабирования, низкая доходность активов за этот период.

  • 2)    Надежная финансовая стратегия

Целью является стабильный рост производительности и плавное расширение размера активов.Основной мерой этого периода является оптимизация существующего распределения ресурсов, повышение эффективности и максимально эффективное использование уже имеющихся ресурсов.Если вы хотите, чтобы расширение активов использовало прибыль в первую очередь, применяйте обязательства с осторожностью, чтобы они не создавали избыточной нагрузки1.

  • 3)    Оборонительная контрактная финансовая стратегия

Цель требует новых разработок и, в некоторой степени, предотвращения финансового кризиса.Основные меры по увеличению притока денежных средств и их минимизации.Сократите несущественные расходы, сосредоточьте ресурсы и рабочую силу на основных операциях и в целом повысьте конкурентоспособность на конкурентном рынке.

2Связь бизнес-стратегии компании с финансовой стратегией

Стратегия бизнес-развития Группы компаний-это долгосрочное планирование предприятия на ближайшие годы и руководство его будущим поведением.Содержательное и всестороннее изложение планов и задач по всем аспектам деятельности предприятия, а также части конкретных планов действий.Стратегическое планирование финансового управления группы является необходимой опорой бизнес-стратегии группы и является ее неотъемлемой частью.Финансовая стратегия в первую очередь направлена на привлечение необходимых средств для бизнес-стратегии конгломерата, а также на формирование финансового планирования для эффективного использования средств.

Хорошая работа и развитие компании в основном зависят от сотрудничества этих двух стратегий, долгосрочная стратегия бизнеса компании и разумная финансовая стратегия являются двумя необходимыми факторами.Когда компания работает, она фокусируется на своей бизнес-стратегии, поскольку общее направление и общее планирование являются основой.И стратегическое планирование управления финансами также должно идти по его стопам.Обеспечение необходимой финансовой поддержки от распределения ресурсов и управления капиталом.Для реализации бизнес-стратегии необходимо всестороннее сопровождение всех аспектов2.

3Содержание финансовой стратегии предприятия

Основными целями современной корпоративной финансовой стратегии являются финансирование, инвестиции и распределение доходов.Из этого следует, что стратегия финансового распределения является стратегией финансирования, инвестиционной стратегией и стратегией распределения доходов.

  • 1)    Стратегия финансирования

Стратегия финансирования основана на ситуации развития предприятия и общей внешней и внутренней среды предприятия.Объем финансирования и качество финансирования являются двумя основными и наиболее важными аспектами, на которые следует обратить внимание в первую очередь.В целом, необходимо обеспечить достаточный объем финансирования, а также стабильность и непрерывность источников финансирования, а также максимально снизить затраты на привлечение средств.На этом этапе снижение затрат на финансирование и контроль финансовых рисков стали основными задачами.В соответствии с общей стратегией развития предприятия, рациональное расширение каналов финансирования, обеспечение оптимального финансирования, распределение ресурсов, оптимальное сочетание комплексного расчета методов финансирования являются конечной целью данной стратегии.

  • 2)    Инвестиционная стратегия

Цели инвестирования,принципы инвестирования,размер инвестиций,способы инвестирования-все это основные законы инвестиционной стратегии.Эта стратегия является отражением размещения капитала в общей стратегии предприятия.Поговорим конкретно о различных компонентах инвестиционной стратегии.Во-первых, инвестиционные цели делятся на три основных аспекта: цели доходности, цели развития и цели общественного блага.Основной целью выживания предприятия является достижение цели прибыли; для обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо достичь цели развития; нет прямого интереса к цели общественного блага, как только она будет достигнута, также может принести косвенную выгоду для бизнеса компании, значительное повышение социального влияния и социальной ответственности предприятия позволит компании получить доброкачественное развитие.Во-вторых, инвестиционные принципы делятся на: принцип концентрации, принцип точности, принцип волатильности и принцип синергии.Централизованное и эффективное размещение средств-это принцип централизации, который лежит в основе нескольких принципов, потому что средства в конце концов ограничены и должны делать ставки в наиболее важных местах.Точность времени и количества в инвестиционном процессе отражается в принципе точности, что является необходимой гарантией успеха инвестиций.Инвестирование в то же время следует обратить внимание на внешнюю среду, чтобы своевременно скорректировать стратегическое планирование, быть гибким и маневренным, оставаясь на борту инвестиционного поведения приведет к ненужным потерям.Сумма инвестиций должна быть распределена в соответствии с важностью и определенностью факторов производства, а рациональное распределение-это принцип синергии.

  • 3)    Стратегия распределения доходов

После того, как бизнес приносит пользу, деньги и выгоды также имеют решающее значение.Необходимое планирование распределения является движущей силой обеспечения производственной деятельности предприятия в следующий раз.Заинтересованные стороны предприятия-это прежде всего кредиторы, работники предприятия,государство, а также акционеры предприятия.В дополнение к акционерам, распределители, как правило, мало меняются,но имеют много возможностей для изменения и гибкости с точки зрения доходов акционеров.Стратегия поощрения, сделанная на основе взвешивания интересов акционеров, должна в первую очередь учитывать изолированное распределение или нет, размер распределения дивидендов,время распределения дивидендов и т. д.Общая стратегия компании требует, чтобы компания занимала первое место в долгосрочной перспективе, а также гарантировала права и интересы акционеров.Это проявляется в стабильности цен на акции3.

4Ключевые моменты успешной реализации финансовой стратегии предприятия

  • 1)    Финансовые стратегии, адаптированные к экономическим циклам

Перспектива управления рисками, адаптация финансовой стратегии к финансовым рискам и взлеты и падения экономического цикла.Таким образом, финансовая стратегия является средством защиты бизнеса от экономических потрясений.В частности, есть несколько этапов: этап восстановления экономики, ранний период экономического бума,поздний период экономического бума,фаза экономического спада.Их основные цели и инициативы на каждом этапе не совпадают.Период восстановления экономики требует увеличения доли финансирования, повышения производительности труда, увеличения человеческих ресурсов, полного расширения производственной и операционной деятельности предприятия.Необходимо сохранить этот шаг в начале экономического бума, продолжить финансирование, повысить индекс цен на продукцию и увеличить объемы продаж.В более позднем экономическом процветании следует использовать надежные финансовые стратегии, упомянутые в предыдущей статье.И период рецессии должен быть оборонительным сокращением.

  • 2)    Финансовая стратегия, адаптированная к этапам развития предприятия

Этапы развития предприятия включают в себя начало, расширение, стабилизацию и спад.Направления деятельности и размеры рисков различаются на разных этапах.В связи с неопределенностью рынка и незрелостью рынка компания не смогла сформировать полноценную систему масштабирования производства.Это проявляется в том, что сфера деятельности не ясна, а потребности в финансировании удовлетворяются капиталом.Период расширения из-за увеличения спроса на рынке, рынок, как правило, зрелый, бизнес-тенденция в обязательном порядке.В частности, это означает, что спрос на наличные деньги, риск и дивидендная политика могут быть денежными дивидендными политиками.Период стабилизации, стабильность рынка.

Список литературы Исследование финансовой стратегии компании

  • ( Германия) Ганс. Кристиан боффер "управление МСП", пекинское издательство, 2009
  • Цзян пин "управление финансами компании", издательство университета внешней экономики и торговли, 2001
  • Гун Ипин "проблемы и ответы в финансовом управлении МСП", финансовые исследования, 2005. 03
  • Сунь Вэй " существующие проблемы и пути их решения в современном корпоративном финансовом управлении [J]", теоретические наблюдения, 2006, ( 6): 15 ~ 50
  • Гун Ипин "проблемы и ответы в финансовом управлении МСП", финансовые исследования, 2005. 03
Статья научная