Исследование и развитие инновационной политики экономических систем
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal
Статья в выпуске: 4 (41) т.12, 2022 года.
Бесплатный доступ
Инновационное развитие экономических систем необходимо постоянно формировать, поддерживать и реформировать, как и любую другую деятельность. Методология исследования и развития процессов и подпроцессов организаций разработана на основе современных инструментальных средств, регламентированных онтологией науки управления. Данная методология была использована для построения и реформирования атрибутов процессного и функционального управления на основе стратегии организации и приоритетов политики основных процессов управления. Выделение наиболее важных атрибутов инновационной политики в рамках реализации стратегии выбранной организации определило необходимость разработки предложений по улучшению их состояния.
Организация, подпроцесс, инновационная политика, атрибуты, проблемы, предложения, технология управления
Короткий адрес: https://sciup.org/142237344
IDR: 142237344
Текст научной статьи Исследование и развитие инновационной политики экономических систем
В настоящее время формирование и развитие инновационной деятельности позволяет повысить ассортимент и качество предоставляемых услуг и товаров. Эффективность процесса инновационной деятельности, в свою очередь, «зависит от построения четкой структуры и определения взаимосвязей между всеми его элементами на основе инновационной политики организации» [1, 2, 4].
Управление инновационной политикой является одной из ключевых составляющих деятельности экономических систем, способствующей созданию, поддержанию и развитию нововведений, которые, в свою очередь, способствуют росту экономических показателей деятельности организаций. Так как управлять напрямую инновационными процессами невозможно, их целесообразно разделить на части, для лучшего понимания их содержания. Такими частями являются подпроцессы управления, составляющие любой современный процесс деятельности, протекающий в рамках организации.
Целью инновационной политики организации является увеличение её дохода и прибыли за счёт успешной реализации нового продукта, роста эффективности производства и повышения конкурентоспособности товара. Для её достижения организация должна обеспечить условия появления новых технологий, создать эффективную рабочую среду, задействовать в работе последние достижения науки и техники [17, 18, 21].
Современная инновационная деятельность представляет собой комплексную программу формирования задач политики подпроцессов управления инновациями, целью которых является создание условий для их эффективного осуществления. Подпроцесс управления инновационной политикой состоит из нескольких этапов, где постоянно осуществляется обратная связь с предыдущими этапами для уточнения результатов деятельности и внесения необходимых изменений в процессное управление.
«Управление инновационной деятельностью начинается с разработки положений, которые представляют совокупность направлений долгосрочного развития организации и способов их достижения на основе разработки и (или) внедрения инноваций» [5].
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях [7, 10]. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Разработка, внедрение новой продукции имеют для организации важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости организации от несовпадения жизненных циклов производимой продукции со спросом потребителей [15, 23]. В современных условиях обновление продукции и услуг идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций в организации необходимо наличие подпроцесса управления инновационной политикой.
Подпроцесс управления инновационной политикой – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства деятельностью экономических систем. Целью данного подпроцесса является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организаций в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность), модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции [19, 22].
Содержание нормативного состояния ключевых атрибутов подпроцесса управления инновационной политикой организации представлено в табл. 1.
Таблица 1. Содержание нормативного состояния атрибутов подпроцесса управления инновационной политикой организации
Наименование атрибута Определение Вход Потребность в формировании и поддержании целей, задач, принципов и инструментов в области инновационного развития организации, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности, определение тактики, инструментов и процедур реализации подпроцессов инновационной деятельности Основные этапы преобразований входа в выход Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций, разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития организации, исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры, формирование инновационных процедур, согласование их по срокам, ресурсам исполнителям, определение портфеля инновационных проектов, отобранных и сформированных на основе прогноза экономической эффективности, оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления инновационным развитием, контроль поставленных и достигнутых целей инновационного развития, выявление отклонений, анализ отклонений в сторону недостаточной эффективности и убытков, внесение изменений для повышения прибыльности и внедрения инноваций Выход Удовлетворенность уровнем формирования и поддержания целей, задач, принципов и инструментов инновационного развития организации, увеличение базы потребителей Материальные ресурсы Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция (в случае внедрения инновационного продукта) Информационные ресурсы База данных об инновациях и проектах, сведения о законодательных и нормативных актах, информация, сосредоточенная в базах Росстата, отраслевых, региональных базах данных, результаты статистических исследований Методические ресурсы Метод сценариев; метод игр, метод Дельфи, метод имитационного моделирования, метод Монте-Карло, методика оценки целесообразности введения и внедрения инноваций, экономическое обоснование продвижения инноваций на рынке Трудовые ресурсы Научные сотрудники, рабочие, конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы, новаторы и инициаторы Технические ресурсы Компьютер, ксерокс, средства связи и регистрации, видео- и фотоаппаратура, средства испытания новой продукции, средства измерения качества новой продукции, использование кооперации с другими организациями по научным исследованиям и экспериментам Правовые ресурсы ГК РФ, федеральный закон «О науке и государственной научной политике», федеральный закон «Об инновациях», положение организации о развитии поддержки инновационной деятельности Периодич- Один раз в три года, один раз в пять лет, по мере необходимости ность выпол нения|
Критерии качества |
Актуальность, концептуальность, новизна, результативность, презентабельность, надёжность, удобство в эксплуатации, оперативность выпуска новой продукции, повышение срока гарантии для новой продукции |
|
Критерии эффективности |
Срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга, индекс рентабельности, «чистый дисконтированный доход»», внутренняя норма доходности |
Комментарий к табл. 1. Трудовой коллектив в организации подразумевает собой целую команду, каждому члену которой присуще индивидуальное рабочее место. Каждый работник выполняет свои функции в соответствии со своими должностными инструкциями. Периодичность выполнения процесса управления инновациями организации проходит не реже одного раза в месяц, зачастую этот процесс постоянный, ежедневный.
Разработка состава атрибутов подпроцесса является очень важным фактором в управлении инновационной политикой организации. За качественную и бесперебойную работу организации отвечают соответствующие подразделения и вышестоящее руководство [8]. Таким образом, чем тщательнее и полнее будет выявлено содержание атрибутов подпроцесса управления, тем эффективнее и продуктивнее будет осуществляться деятельность организации.
Разработка и внедрение новшеств в рамках организации охватывает все стороны ее деятельности. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков и разработок в производственный процесс и есть инновационная деятельность [9].
Эффективность инновационной деятельности организации определяется также наличием отлаженной системы кредитования, инвестирования, налогообложения научных разработок и программ.
В качестве базовой организации было выбрано ООО «Стройфарфор», содержание ключевых атрибутов которого приводятся в табл. 2.
Таблица 2. Содержание ключевых атрибутов ООО « Стройфарфор »
|
Наименование |
Характеристика |
|
Продукт/услуга |
Производство сантехники, керамических плит и плиток |
|
Цель |
Обеспечение дохода и прибыли на основе эффективного управления на основе улучшения инновационной деятельности организации |
|
Миссия |
Обеспечение жизни людей удобными и приятными предметами бытовой техники |
|
Вход (назначе ние) |
Потребность в обеспечении рынка своего и соседних регионов производимой продукцией с хорошим качеством и по приемлемой цене |
|
Основные преобразования входа в выход |
Выработка плана по производству высококачественного продукта, обеспечение сотрудников необходимым оборудованием и экипировкой, разработка логистической сети поставки продукта в магазины своего и соседнего региона, анализ расходов по покупке сырья, поиск решений по сокращению расходов |
|
Выход (результаты) |
Удовлетворенность в обеспечении рынка своего региона производимой продукцией |
|
Материальные ресурсы |
Склады, ангары, оборудование, техника, сырье |
|
Информационные ресурсы |
IT-отдел, интернет-сайт, реклама на ТВ, баннеры |
|
Трудовые ресурсы |
Генеральный директор, начальники отделов, начальники цехов, специалисты по направлениям, технологи, рабочие, логисты, грузчики, упаковщики |
|
Технические ресурсы |
Компьютеры, весы, оборудование для производства, инструменты проверки качества продукции |
|
Правовые ресурсы |
Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Гражданский кодекс, регламенты и инструкции организации |
|
Структура |
Линейно-функциональная структура, в т.ч. бухгалтерия, отдел кадров, технический отдел, финансовый отдел, производственные подразделения |
|
Технологии операций |
Распоряжение на изготовление нового продукта производства, проектирование продукта, отбор необходимого сырья, составление производственной программы, составление сметы, передача ее в финансовый отдел, заказ необходимого сырья, оплата счетов, передача всех данных в логистический отдел, доставка продукции потребителям |
В настоящее время ООО «Стройфарфор» уделяет большое внимание безопасности и экологичности производства, а также понижению уровня вредности производства для сотрудников организации и окружающей среды, а также автоматизации производства.
Комментарий к табл. 2. Ассортимент ООО «Стройфарфор» достаточно велик. Организационная структура организации достаточно гибкая, включающая совокупность отделов, каждый из которых отвечает за непрерывную и стабильную работу на своем участке, без каждого из которых невозможно представить технологический процесс.
Содержание существующего состояния атрибутов подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор» представлено в табл. 3.
Таблица 3. Содержание атрибутов существующего подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор»
|
Наименование атрибута |
Определение |
|
Вход |
Достижение ориентиров инновационного развития, повышение конкурентоспособности, реализация интересов коллектива на всех уровнях, а также формирование тактик подпроцессов инновационной деятельности |
|
Преобразования входа в выход |
Постановка целей и задач инновационного развития, формирование и развитие инновационных подпроцессов, выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей, |
|
контроль поставленных и достигнутых задач инновационного развития, выявление и регулирование отклонений |
|
|
Выход |
Увеличение прибыли организации, повышение эффективности, увеличение клиентской базы, захват большего сегмента рынка, поиск и выход на новые рынки, улучшение финансового состояния организации |
|
Материальные ресурсы |
Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция |
|
Информационные ресурсы |
Информация Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатента), Федерального института промышленной собственности, Всероссийской патентно-технической библиотеки |
|
Методические ресурсы |
Методика оценки целесообразности введения и внедрения инноваций |
|
Трудовые ресурсы |
Рабочие, конструкторы, технологи, механики, новаторы и инициаторы |
|
Технические ресурсы |
Компьютер, ксерокс, средства связи и регистрации |
|
Правовые ресурсы |
Гражданский Кодекс РФ, Федеральный закон «Об инновациях», регламенты организации |
|
Периодичность выполнения |
Один раз в три года, один раз в пять лет |
|
Критерии качества |
Актуальность, концептуальность, новизна, результативность, презентабельность, надёжность |
|
Критерии эффективности |
Срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга |
Разработка содержания атрибутов является очень важным аспектом управления инновационной политикой организации [6].
Для качественной инновационной деятельности необходимо очень тщательно изучать и быть в курсе всех проблем внутри организации. К сожалению, ни одна организация не обходится без каких-либо трудностей в работе. Такие моменты неизбежны в любой деятельности, но на основе анализа и формирования управленческих решений любая трудная ситуация будет решена с минимальными потерями для организации. Тем самым в дальнейшем риски повторения подобных ситуаций будут минимизированы [11].
Определим проблемы в рамках существующего состояния подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор», фрагмент которых представлен в табл. 4.
Таблица 4. Проблемы, выявленные в подпроцессе управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор» (фрагмент)
|
Наименование атрибута подпроцесса |
Наименование проблемы |
Причина возникновения |
Ожидаемые последствия |
|
Вход |
Некорректное пони- |
Отсутствие специа- |
Нерациональное проведе- |
|
мание целей и задач инновационной политики |
листов в области инновационной политики, недостаток информации по данной области |
ние инновационной политики, снижение эффективности работы, а также снижение доходов |
|
|
Преобразования |
Отсутствие анализа состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработки рекомендаций. Нехватка портфеля инновационных проектов, отобранных и сформированных на основе прогноза экономической эффективности |
Неразвитая инновационная инфраструктура. Неразвитая инновационная инфраструктура, а также отсутствие опыта проведения инновационной политики у сотрудников |
Повторение ошибок прошлого периода внедрения инноваций. Уменьшение эффективности проведения инновационной политики, а также снижение доходов |
|
Информационные ресурсы |
Отсутствуют такие ресурсы, как: база данных организации об инновациях и проектах, результаты статистических исследований |
Недостаточно развитая инновационная инфраструктура организации |
Недостаток информации при начальных преобразованиях инновационной политики приведёт к потере эффективности конечного результата, а также к снижению доходов |
|
Методические ресурсы |
Нехватка ряда методов: метод написания сценариев; метод игр; метод Дельфи; метод имитационного моделирования; метод Монте-Карло |
Недостаточный уровень квалификации сотрудников, а также отсутствие опыта проведения и внедрения инновационной политики |
Отсутствие методов проведения инновационной политики снижает эффективность работы, а также приводит к нежелательным последствиям и результатам |
|
Трудовые ресурсы |
Недостаток научных сотрудников. Нехватка исследователей-экспериментаторов |
Нежелание руководства привлекать дополнительных сотрудников. Трудности в оплате труда сотрудников |
Снижение эффективности работы из-за нехватки информации в научной сфере. Отсутствие экспериментов и исследований в области инноваций приведёт к ряду ошибок в ходе работы, а также к снижению эффективности внедрения инноваций |
|
Технические ресурсы |
Отсутствие средств испытания новой продукции, средств измерения качества новой продукции, использование ко- |
Трудности в получении государственного финансирования |
Потери от простоев оборудования из-за отсутствия технических ресурсов. Невозможность внедрения инноваций на старом оборудовании вследствие |
|
операций с другими организациями по научным исследованиям и экспериментам |
снижения доходов |
||
|
Правовые ресурсы |
Невыполнение ФЗ «Об инновациях», закона организации о развитии поддержки инновационной деятельности |
Плохо развитая инновационная инфраструктура, недостаточный уровень квалификации сотрудников |
Возникновение проблем и несоответствий с законодательством в ходе выполнения работы |
|
Критерии качества |
Отсутствует проведение оценки оперативности выпуска новой продукции |
Недостаточный уровень квалификации сотрудников |
Некорректное проведение оценки качества продукции приведёт к снижению продаж в будущем, тем самым снизит доходы и повысит расходы организации |
|
Критерии эффективности |
Недостаток проведения оценки эффективности индекса рентабельности и нормы доходности |
Недостаточное информационное обеспечение |
Появление недостатков и нежелательных результатов работы, как следствие — снижение доходов |
Своевременность анализа противоречий и недостатков позволяет организации вовремя реагировать на них, формулировать проблемы, а также принимать ответственные управленческие решения [12, 14].
Основными направлениями совершенствования инновационной политики ООО «Стройфарфор» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационных технологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса организации и повышения конкурентоспособности продукции [16].
Определение предложений для решения выявленных проблем по атрибутам исследования выбранного подпроцесса управления организации необходима для устранения противоречий и недостатков. Подробное рассмотрение каждой проблемы позволяет найти предположительные её решения, а составление предложений дает возможность выявить средства реализации и спрогнозировать ожидаемые результаты [3, 13].
Рассмотрим перечень предложений для устранения проблем, существующих в подпроцессе управления инновационной политикой. Фрагмент формулирования предложений и их атрибутов для развития подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор» приведен в табл. 5.
Таблица 5. Предложения по развитию подпроцесса управления инновационной
|
политикой ООО «Стройфарфор» (ф |
рагмент) |
||
|
Наименование атрибута подпроцесса |
Наименование предложения |
Средства реализации |
Ожидаемые результаты |
|
Преобразование входа в выход (ос новные этапы) |
Включение новых этапов в процесс управления инновационной политикой |
Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Определение портфеля инновационных проектов, отобранных и сформированных на основе прогноза экономической эффективности |
Анализ предшествующего периода позволит не совершать старых ошибок, а также определить проблемные области в инновационной политике организации. Определение портфеля необходимо для рациональной разработки инновационных проектов |
|
Трудовые ресурсы |
Подбор персонала в области инновационного менеджмента |
Подбор научных сотрудников. Подбор исследователей-экспериментаторов |
Повышение качества работы инновационной политики с помощью улучшения научной деятельности организации. Минимизация ошибок в ходе внедрения инновационных проектов благодаря постоянным исследованиям и экспериментам |
|
Критерий качества |
Включение оценки качества проводимой инновационной политики |
Проведение оценки оперативности выпуска новой продукции. Проведение оценки качества, повышение срока гарантии для новой продукции |
Полнота знаний о результатах процесса позволит избежать нежелательных последствий в ходе внедрения инноваций, а также повысить доход организации. Улучшение качества инновационной политики, а также повышение прибыльности организации |
|
Критерий эффективности |
Включение методов оценки эффективности введённого иннова ционного проекта |
Проведение оценки эффективности индекса рентабельности. Проведение оценки внутренней нормы доходности |
Понимание того, насколько рационально использовались имеющиеся ресурсы в процессе достижения запланированных целей. Оценка эффективности работы, финансовая устойчивость, платежеспособность организации в ходе проведения инновационной политики |
|
Информационные ресурсы |
Включение дополнительных информационных ресурсов при |
Включение: базы данных об инновациях и проектах, результаты статистических исследований |
Достаток информационных ресурсов способствует получению достоверных и полных данных в инновационной деятельности |
|
выполнении инновационных задач |
|||
|
Правовые ресурсы |
Включение необходимых документов для реализа ции инновационной политики |
Включение ФЗ «Об инновациях», закона организации о развитии инновационной деятельности |
Наличие необходимых правовых ресурсов и знание законов поможет избежать ряда проблем при введении и проведении инновационной политики |
|
Методологические ре сурсы |
Включение методов инновационной политики |
Включение ряда методов: метод написания сценариев; метод игр; расширенный метод Дельфи; метод имитационного моделирования; метод Монте-Карло |
Повышение эффективности введённой инновационной деятельности благодаря полноте полученных данных и рациональному выполнению поставленных задач, увеличение доходов |
|
Технические ресурсы |
Включение необходимого оборудования для продвижения инновационной политики |
Покупка средств испытания новой продукции, средств измерения качества новой продукции, использование коопераций с другими организациями по научным исследованиям |
Развитие положений инновационной политики за счёт улучшения качества уже имеющегося, а также приобретения нового оборудования |
Ценность выполненной работы по выработке предложений по устранению проблем несомненна, поскольку позволяет провести тщательный анализ проблем, упрощает поиск их решения, что необходимо в кризисные периоды организации.
Таким образом, инновации – это не только использование высоких технологий, но и рассмотрение новшества для сферы управления. Для реализации большинства стоящих перед организацией задач необходима реорганизация системы управления организацией на основе новых управленческих технологий. Организации, намеревающиеся работать гибко, неизбежно приходят к необходимости использования современных методологических инструментов и решений [3].
Рассмотрим разработку технологии улучшения реализации подпроцесса управления инновационной политикой организации, что необходимо для совершенствования реализации любого подпроцесса управления в организации и устранения полностью или частично существующих проблем [24].
Технология улучшения реализации данного подпроцесса заключается в выявлении недостатков существующей инновационной политики, а также введении новых операций в её выполнение в рамках организации на основе учёта прошлого опыта и исправления недочётов. За счет данного новшества можно
будет улучшить также и смежные подпроцессы управления инновациями организации.
Технология развития подпроцесса управления инновационной политикой разработана для ООО «Стройфарфор», фрагмент которой представлен на рис. 1.
1. Подготовка
|
1.1. Принятие решения об улучшении подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
1.2. Определение последствий невнимания к инновационной политике |
—► |
1.3. Формирование группы специалистов для улучшения инновационной политики |
|
1.6. Определение причин проблем подпроцесса управ ления инновационной политикой |
L— |
1.5. Выявление состояния подпроцесса управления инновационной политикой |
4— |
1.4. Исследование состояния подпроцесса управления инновационной политикой |
|||
|
1.7. Регистрация проблем в работе подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
1.8. Составление проекта развития подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
1.9. Определение стратегии подпроцесса управления инновационной политикой |
|||
|
1 |
|||||||
|
1.12. Формирование инструментов построения подпроцесса управления инновационной политикой |
4— |
1.11. Выбор идеологии построения подпроцесса управления инновационной политикой |
4-- |
1.10. Определение подходов построения подпроцесса управления инновационной политикой |
|||
|
2. Проведение |
|||||||
|
2.1. Формирование концепции построения подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
2.2. Разработка механизма деятельности подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
2.3. Формирование структуры подпроцесса управления инновационной политикой |
|||
|
2.6. Разработка информационных ресурсов подпроцесса управления инновационной политикой |
4-- |
2.5. Определение задач подпроцесса управления инновационной политикой |
4-- |
2.4. Определение содержания подпроцесса управления инновационной политикой |
|
2.7. Установка программного комплекса подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
2.8. Подготовка специалистов для подпроцесса управления инновационной политикой |
—► |
2.9. Проверка атрибутов механизма деятельности подпроцесса управления инновационной политикой |
Рис. 1. Технология развития подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор» (фрагмент)
Следует отметить, что предлагаемая технология улучшения подпроцесса управления инновационной политикой может создать условия развития ООО «Стройфарфор»не только в рамках данного подпроцесса, но и в реализации инновационной деятельности в целом [20].
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий. Выбор инструментов и направлений инновационной деятельности организации зависит от её ресурсного и научно-технического потенциала, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
Инновационная политика организации представляет собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политики; её эффективность зависит от взаимосвязи и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере.
Исследование проблемы в реализации подпроцесса управления инновационной политикой ООО «Стройфарфор» позволило тщательно подойти к возможностям процесса управления инновациями данной организации в целом, систематизировать и наладить работу сотрудников для получения заданных экономических результатов.
Отметим особую роль технологии улучшения подпроцесса управления инновационной политикой организации ООО «Стройфарфор». При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.
Современное состояние инновационной сферы, теоретические и практические потребности отечественного производителя требуют разработки целостной концепции управления инновационными процессами, а это, в свою очередь, требует уточнения понятийного аппарата, связанного с инновационной деятельностью, разработки методологии управления инновационной сферой в современных организациях.
В рамках инновационного развития организации необходимо определить новые вызовы, стоящие перед организацией, а также создавать систему, обеспечивающую переход организации в новое состояние, определить необходимые ресурсы, разработать и внедрять новые инструменты реализации инновационной деятельности.
Таким образом, основная задача подпроцесса управления инновационной политикой организации состоит в том, чтобы сделать работу организации более эффективной и конкурентоспособной за счет преимуществ, которые отсутствуют у конкурентов в экономической и социальной среде.
Список литературы Исследование и развитие инновационной политики экономических систем
- Барков С.А., Земляков Д.Н. Современная теория менеджмента – парадоксальный симбиоз психологии, социологии и риторики // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021. № 1. С. 151–167.
- Васяйчева В.А., Султанова А.В., Сураева М.О., Франк Е.В. Развитие инновационной деятельности экономических систем. Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2018. 207 с.
- Башин Ю.Б., Борисова К.Б. Информационная политика и стратегия организации // Межотраслевая информационная служба. 2005. № 4. С. 11–22.
- Брацлавский А.А. Направления использования информационных систем в управлении инновационной деятельностью // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-3 (77-3). С. 1039–1044.
- Герасимов Б.Н. Подходы – главный инструмент науки управления в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 1. С. 4–15.
- Герасимов Б.Н. Исследование и развитие управленческой деятельности организации // Управление и экономика: исследования и разработки. Пенза: ПГАУ, 2021. С. 35–51.
- Герасимов Б.Н. Проектирование подпроцесса управления повышением компетентности специалистов организации // Управление экономическими системами. Вып. 17. Пенза: ПДЗ, Самарский университет, 2022. С. 14–35.
- Герасимов Б.Н. Исследование и оценка сложности задач управления в рамках процессной деятельности организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 2. С. 12–26.
- Герасимов Б.Н. Применение полицентрического подхода при построении экономических систем типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 3. С. 4–15.
- Герасимов Б.Н. Инструменты решения управленческих задач в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021. № 4. С. 82–96.
- Герасимов Б.Н. Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма // Креативная экономика и социальные инновации. 2019. вып. 9. № 2 (27). С. 57–70.
- Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации / пер. с англ. М.: Дело, 2000. 376 с.
- Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. 768 с.
- Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 357 с.
- Казакова А.В. Развитие системы обеспечения информационной безопасности промышленных организаций // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2011. № 5 (79). С. 35–40.
- Морозова Е.А. Управление моделью совершенствования инновационной политики организации на рынке ИТ-услуг // Научные труды Вольного экономического общества России. 2014. Т. 188. С. 453–457.
- Кретов И.И., Садченко К.В. Эффективность инновационной деятельности. М.: Дело и сервис. 2016. 256 c.
- Мансурова Ю.Т. Управление инновационным потенциалом организация // Экономические науки. № 11 (60). 2009. С. 364–368.
- Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Инновационная деятельность для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. М.: ИНФРА-М, 2012. 252 c.
- Салтыков Н.А. Моделирование процесса управления инновационным потенциалом промышленной организации // Вестник удмуртского университета. 2012. вып. 2. С. 64–69.
- Хэмэл Г., Брин Б. Будущее менеджмента / пер. с англ. СПб.: Best Business Books, 2013. 280 с.
- Ackoff R.L. A theory of practice in the social systems sciences // Systems Research. 1988. № 5 (3). P. 241–246.
- Dequech D. Uncertainty: A Typology and Refinements of Existing Concepts // Journal of Economic Issues. 2011. № 3 (45). P. 621–640.
- Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A Manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 1993. 223 р.
