Экономическая надежность и риски

В настоящее время в условиях неопределенности исходной информации в решении проблем, касающихся конкурентоспособности хозяйственной деятельности предприятия, важную роль играет принятие надёжных управленческих решений. От качества принимаемых решений зависит обеспечение конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Можно утверждать, что понятие «надежность принимаемых решений» в какой-то мере граничит с определением «конкурентоспособности», которая в условиях рынка зависит от того, насколько надежны эти решения. Успешное развитие экономической системы во многом зависит от эффективного управления ресурсами, которыми владеет предприятие. Эффективность управления можно регулировать и повышать через уточнение исходной информации, а также через осуществление маневров технико-экономическими показателями в ходе реализации плана. Для того, чтобы решения, связанные с реализацией плана, были надежными, необходимо изначально разработать экономически надежный план достижения долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.

Надежность в рамках этого исследования определяется как совокупность имманентно присущих свойств экономической системы, которыми она обладает и будет обладать в определенный период времени и с заданной долей вероятности.

На сегодняшний день не существует единого понимания определения экономической надежности, в связи с чем существует несколько подходов к раскрытию её сущности.

Один из подходов заключается в том, что надежность рассматривается как качественная характеристика функционирования системы. В этом подходе на первый план выходит важный показатель – экономическая эффективность, то есть соотношение результата к затратам на достижение этого результата. Таким образом, экономическая надежность понимается как свойство экономической сис- темы эффективно функционировать в заданный интервал времени. Надежной можно назвать такую систему, которая, с одной стороны, гибко реагирует на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы, в то же время позволяет при минимально допустимых затратах реализовать максимально возможное достижение цели.

Теория надежности рассматривается обычно в контексте технических проблем. Надежность в этом случае рассматривается как свойство объекта выполнять заданные функции, сохраняя во времени значения установленных эксплуатационных показателей в заданных пределах, соответствующих заданным режимам и условиям использования, технического обслуживания, ремонтов и транспортировки. Основными задачами этой теории являются расчет и поиск оптимальных условий эксплуатации объектов [3].

Такой подход, несомненно, имеет право на существование, однако, по мнению автора, не раскрывает в полной мере сущность экономической надежности системы, стоит отметить, что именно он является одним из актуальных в экономической теории надежности. Он опирается на попытки перенести в экономический анализ существующие технические термины и показатели, способные повысить техническую надежность производства или строительства. Так, например, Соколов определяет надежность как «способность технологических, организационных, управленческих экономических решений в течение рассматриваемого интервала времени обеспечивать достижение заданного результата в условиях случайных возмущений, присущих производственной системе как сложной вероятностной системе» [2], что по Гусакову практически соответствует определению надежности строительства. Однако данный подход имеет существенный недостаток – во-первых, он позволяет сделать лишь ретроспективную оценку надежности системы, когда известны результаты деятельности организации, во-вторых, не учитыва- ет тот важный факт, что экономическая система, по мнению автора, изначально имеет определенный уровень экономической надежности, который не оценивается на начальном этапе, а учитывается только как соотношение запланированного и фактического результата. Что, по мнению автора, является серьезным недостатком такого подхода.

Существует также и более узкий подход к пониманию экономической надежности, который соотносит надежность экономической системы с планированием производства, на этапе которого необходимо предвидеть все возможные риски и уменьшить долю непредвиденных затрат на поддержание безотказной деятельности предприятия [3]. В этом подходе ключевой момент - это обратная связь между надежностью и рисками. Исходя из этого под управлением надежностью понимается анализ рисков. Некоторые исследователи даже отождествляют термины «надежность» и «риск», подразумевая под этим понятие деятельности, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи или отклонения от цели [1].

Процесс оценки надежности решений включает основные этапы: планирование и организацию работ; идентификацию опасностей; оценку риска; разработку рекомендаций по уменьшению риска. На рисунке представлена схема принятия надежного решения с учетом анализа возможных

Блок-схема принятия надёжного управленческого решения

рисков. Надежность управления прослеживается на всех этапах функционирования предприятия:

• -    на этапе целеполагания;

• -    на этапе разработки плана действия (программы);

• -    на этапе реализации программы.

Экономическая надежность должна быть обеспечена и оценена в процессе технико-экономической оценки проектов. Высокий уровень надежности проекта на этапе целеполагания значительно повышает уровень надежности дальнейших решений, связанных с осуществлением этого проекта.

Для того, чтобы подойти ближе к пониманию надежности, автор предлагает провести некую аналогию с мостом. Когда человек ставит перед собой цель добраться в запланированное место через мост. Прежде, чем принять решение, он проводит анализ рисков, отвечая на 3 основных вопроса:

• -    что может выйти из строя (идентификация опасности);

• -    с какой вероятностью это может произойти (анализ частоты);

• -    каковы последствия этого события (анализ последствий).

Получив ответ на эти вопросы, человек принимает надежное решение пройти по мосту.

Совокупность таких свойств составляют адаптивность, живучесть, маневренность, безотказность, устойчивость.

Из этого примера видно, что оценка надежности решения представляет собой анализ рисков.

В связи с этим предлагается под оценкой надежности решений понимать деятельность, направленную на идентификацию и разработку рекомендаций по минимизации влияния возможных неблагоприятных событий для отдельных лиц или групп людей, имущества, окружающей природной среды. От того, насколько эффективны эти действия, зависит надежность принимаемых управленческих решений.

Подводя итоги, хочется отметить, что, изучая понятие «надежность», важно помнить, что любая организация как система не является замкнутой, и это означает, что она подвержена влиянию различных, как внешних (экзогенных), так и внутренних (эндогенных) факторов, интенсивность воздействия и продолжительность которых сложно предвидеть и предотвратить. В связи с этим не представляется возможным думать, что система будет реагировать на такие воздействия планово. И поэтому необходимо понимать, что нельзя объяснить деятельность организации детерминированной моделью, которая будет адекватно

Юдина Л.Н.

описывать изменения в структуре системы в целом, исключая возможность влияния случайных отклонений. Однако, учитывая возможность влияния рисков на этапе планирования и создавая варианты минимизации влияния рисков, организация повышает надежность управленческих решений, а это играет ключевую роль в эффективном функционировании любого предприятия.