Экономическое обоснование расширения торгового центра на примере ООО "СКК"

Э кономическое обоснование является важным инструментом в деятельности предприятия, потому как даёт возможность оценить и проанализировать текущее финансовое положение предприятия и составить план деятельности на будущий период. Экономическое обоснование проектируемого решения целесообразно как в при создании новой организации, так и при реализации ее стратегии развития, определения новых видов деятельности с целью определения кратко- и среднесрочных перспектив.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

Общество с ограниченной ответственностью «Спортивнокультурный комплекс» (ООО «СКК») является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основным видом деятельности компании является Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. ООО «Спортивно-культурный комплекс» работает по 83 направлениям.

Общий площадь комплекса составляет 31200 квадратных метров. На территрии ООО имеются 30 магазинов, 9 развлекательных зон.

Это уникальное место для отдыха, развлечений и шопинга, в котором располагаются:

-океанариум,

-аквапарк,

-оранжерея,

-кинотеатр,

-скалодром,

-фитнес-клуб,

-батутный парк,

-боулинг,

-игровое пространство

-торговая галерея.

2020 г. был непростым для российской экономики и в целом для всего мира. Пандемия COVID 19 оказала отрицательное влияние на все отрасли экономики, что привело к снижению ВВП страны и снижению уровня жизни населения. Данные негативные тенденции оказали влияние также и на показатели деятельности ООО «СКК», анализ которых показал, что деятельность ООО «СКК» ежегодно снижается, что приводит к убытку по результатам оказания услуг и вызывает необходимость выработки стратегии выхода из кризисной ситуации. Анализ основных показателей деятельности ООО «СКК» подтверждает необходимость дальнейшего развития предприятия, иначе отрицательные финансовые результаты приведут к банкротству компании.

Одним из направлений дальнейшего развития может быть расширение имеющейся площади комплекса и дальнейшая сдача их в аренду.

Предлагается расширение помещений для аренды, прочих помещений, строительство и новых офисов и реконструкция уже имеющихся в торговом центре.

Капитальные затраты для реализации расширения торгового центра ООО «СКК» по расчетам автора составили 244 371 тыс. руб. на 1 и 2 этапах реконструкции и 37 630 тыс. руб. на 3 этапе строительства.

Поступления по проекту расширения торгового центра спланированы по трем вариантам развития событий: оптимистический, реалистичный и пессимистичный (рисунок 1).

■ оптимистический ■ оптимистический ■ реалистичный ■ пессимистичный

Рисунок 1 – Поступления по проекту расширения торгового центра по трем вариантам развития, руб./мес.

Поступления по оптимистичному варианту составят 174318 тыс. руб., средний реалистичный вариант предполагает поступления в сумме

148430 тыс. руб. и доходы по пессимистичному варианту составят 130285 тыс. руб. в год.

На основе прогнозируемых поступлений по проекту и определенных расходов на рисунке 2 представлены денежный поток в первый год реализации проекта.

Рисунок 2 – Динамика денежного потока по проекту в первый год реализации, руб./мес.

Расчеты показали, что предложенный проект достаточно эффективен и денежный поток по проекту положительный не зависимо от развития того или иного варианта развития. Отметим, что доходы по проекту превышают расходы по нему, что свидетельствует о целесообразности его реализации (в расчетах не участвовали капитальные затраты на данном этапе расчетов).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность ООО «СКК» не эффективна и ежегодно снижается, что приводит к убытку по результатам оказания услуг и вызывает необходимость выработки стратегии выхода из кризисной ситуации. Одним из направлений дальнейшего развития может быть расширение имеющейся площади комплекса и дальнейшая сдача их в аренду.

В ходе исследования экономически обоснована эффективность предлагаемого решения.

Одинцова. - М.: Академия, 2017. – С. 135.

ресурс]. – Режим доступа:

"Экономика и социум" №2(93) 2022