Экосистемная организация хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле

Эволюционное развитие теоретических и практических исследований хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле привело к тому, что появилась объективная необходимость в уточнении исследовательских подходов к изучаемой проблеме [2, 5, 8, 9]. Щербаков В.В. определяет хозяйственную связь «как способ взаимодействия между ее участниками (субъектами) [который] выражает экономические отношения по поводу обмена ценностей (объектов)» [11, с. 6]. По мнению Афанасенко И.Д. и Борисовой В.В., логистические хозяйственные связи представляют собой «совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений сторон-участниц сделки» [1, с. 60].

В условиях цифровой трансформации экономики логистика становится одним из наиболее эффективных инструментов в поиске новых организационно-управленческих решений [3, 4, 6, 7, 10]. Поскольку логистика и управление цепями поставок в современной литературе рассматриваются «в качестве одного из приоритетных направлений происходящей трансформации экономики, связанной с внедрением цифровых технологий в экономические процессы» [12, с. 134], решение за-

ГРНТИ 06.39.41

Чжао Дань – аспирант кафедры логистики и управления цепями поставок Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 11.06.2021.

дачи совершенствования хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле в условиях цифровизации экономики трансформируется в задачу экосистемной организации хозяйственных связей.

При изучении экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле необходимо учитывать направленность связей между контрагентами в едином цифровом пространстве, функционирующем на основе технологической платформы, которая позволяет агрегировать вокруг себя все виды ресурсов (информационных, финансовых, человеческих, природных и т.д.) для производства и распределения товаров и услуг на основе клиентоориентированности. Примерами успешного создания цифровых платформ являются Alibaba International Station, AliExpress, Amazon, Dunhuang и т.д.

Модель экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле на базе чистой цифровой платформы

Автором рассматриваются два основных подхода к развитию электронной торговли на базе создания цифровой платформы. Первым вариантом является модель чистой цифровой платформы (рисунок 1). Эта модель основана на предоставлении только торговой цифровой площадки без возможности предоставления других услуг, например, логистических услуг. Примерами модели чистой платформы являются Taobao и Pinduoduo.

Международное регулирование (международные торговоэкономические организации и соглашения)

не входят в структуру экосистемы, но оказывают влияние на внешнюю среду экосистемы через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения

Я я я я св

Я я о 3 о 2 о о Я

Я я я яг и св го Я св ^

ФОКУСНАЯ ГРУППА (компания или группа компаний -владельцы цифровой платформы) организация цифровой платформы, координация и распределение ресурсов

Ключевая группа (продавцы и покупатели) продажа и покупка товаров и услуг

Чи ст ая цифровая платформа

Сервисные предприятия

Логистические предприятия

Я m

Смежные предприятия

Я н о о 2 Я о н

=я о я я о Я я св

Ю О о я Я св

Ч го О

U

Национальное регулирование (национальное законодательство, система государственных учреждений)

не входят в структуру экосистемы, но оказывают влияние на внешнюю среду экосистемы через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения

Рис. 1. Модель экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле на базе чистой цифровой платформы (составлено автором)

Модель экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле на базе чистой цифровой платформы основана на разделении всех участников трансграничной электронной торговли на две основные группы:

• 1.    Фокусная группа является ядром логистической экосистемы электронной торговли, которое создает цифровую платформу, играет роль лидерской группы, становясь, таким образом, фокусной компанией в модели экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле.

• 2.    Ключевая группа включает продавцов и покупателей товаров и услуг. Компании, входящие в ключевую группу, вкладывают материальную собственность, информацию и другие ресурсы в экосистему и пользуются услугами, предоставляемыми фокусной группой и логистическими компаниями.

• 3.    Логистические предприятия, входящие в третью группу, в процессе обращения транзакций электронной торговли предоставляют логистические услуги, необходимые для предприятий ключевой группы.

• 4.    Сервисные предприятия оказывают услуги, связанные с проведением транзакций, обучением персонала, разработкой и внедрением программного обеспечения, предоставления сетевых услуг и т.п.

• 5.    Смежные предприятия образуют группу с относительно низким уровнем сотрудничества с экосистемой. В основном это социальные группы, смежные учреждения, институты по управлению, консалтинговые компании и научно-исследовательские институты.

• 6.    Государственные учреждения. Также необходимо выделить группу, которая не входит в структуру экосистемы, но оказывает влияние через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения на национальном уровне. В первую очередь, к этой группе относятся налоговые и таможенные службы, транспортная инспекция, службы фитосанитарного и эпидемиологического контроля, службы контроля качества и т.п.

• 7.    Международные торгово-экономические организации и соглашения. Эта группа также не входит в структуру экосистемы, но оказывает влияние через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения на международном уровне. В первую очередь, к этой группе относятся международные надгосударственные органы, международные организации, ассоциации, союзы и т.п.

Остальные группы участников не входят в чистую цифровую платформу, но находятся в непосредственном взаимодействии с ее участниками:

Модель экосистемной организации хозяйственных связей в трансграничной электронной торговле на базе открытой цифровой платформы

Другая модель представляет собой открытую цифровую платформу, в которой участникам предоставляются торговые площадки, а также операционные и логистические услуги (рисунок 2). Примерами модели открытой цифровой платформы являются JD.com и Tmall. Эта модель также основана на разделении всех участников трансграничной электронной торговли на семь основных групп. Но в отличие от модели чистой цифровой платформы, в модель открытой цифровой платформы непосредственно входят все семь групп участников.

• 1.    Фокусная группа, осуществляющая организацию цифровой платформы, координацию и распределение ресурсов.

• 2.    Ключевая группа включает продавцов и покупателей товаров и услуг.

• 3.    Логистическая система, представляющая третью группу. Поставщики логистических услуг и инфраструктурные логистические объекты образуют логистическую сеть предприятий электронной коммерции на цифровой платформе.

• 4.    Сервисные предприятия создают группу поддержки фокусной и ключевой групп экосистемы.

• 5.    Смежные предприятия образуют группу с нефиксированным и нерегулярным сотрудничеством с основными группами экосистемы.

• 6.    Государственные учреждения.

• 7.    Международные торгово-экономические организации и соглашения.

Международное регулирование (международные торгово-экономические opi aim зации и соглашения) нс входят в структуру экосистемы, но оказывают влияние на внешнюю среду экосистемы через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения

реализация тран-

Сервисные предприятия персонала, разработка и внедрение ПО, предоставление сетевых услуг и т.п.

ФОКУСНАЯ ГРУППА

(компания или группа компаний - владельцы цифровой платформы) организация цифровой платформы, координация и распределение ресурсов

Смежные

\ закций, обучение

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА предоставление стандарта-зированных и персонализированных услуг магистральной логистики и логистики последней мили

предприятия нефиксированное и нерегулярное сотрудничество с основными группами экосистемы в области НИОКР, консалтинговых услуг и

Ключевая гру и и а (продавцы и покупатели) продажа и покупка товаров и услуг

О т к р ы т и я ц и ф ровня п л а т ф о р .и и

Национальное рщулпрованпе (национальное законодательство, система государственных учреждений) не входят в структуру экосистемы, но оказывают влияние на внешнюю среду экосистемы через создание регламентов и последующий контроль их соблюдения

Рис. 2. Модель экосистемной о р ганизации х о зяйственны х связей в тр а нсгранично й электронн о й торговле на базе о т крытой циф р овой платформы (состав л ено авторо м )

Заключение

Преимущества модели экосисте м ной организации хоз я йственных связей в т р ансгранич н ой электронной торг о вле на базе открытой цифровой платформ ы , на наш в з гляд, закл ю чаются в комплексном стандарт и зированном и персона л изированн о м оказани и логистических услуг, что позвол я ет повышать эффективность функционирова н ия экосист е мы трансграничной э л ектронной торговли. Т ем не менее, практика показывает, что моде л ь экосисте м ной орган и зации хозя й ственных с вязей в тр а нсграничной электронной торговле на базе ч истой циф р овой платформы так ж е имеет п о тенциал для повышения эффективности функционирования за счет постоянной ротации предприяти й , не входящих в чистую цифровую платформу.