Классификация источников инноваций в оборонно-промышленном комплексе

Переход к инновационному развитию предприятий военно-промышленного комплекса предполагает широкое распространение инновационной деятельности. Его роль в экономике - улучшение качества управления, его технологическая и коммерческая структура, маркетинг и продажа продуктов, товаров, услуг, форм организации и управления производством. Военно-промышленный комплекс (ВПК) входит в состав промышленного комплекса страны, специализирующегося на исследованиях, разработке и изготовлении оборонных изделий и компонентов для Вооруженных сил России и других органов безопасности государства. Инновационная деятельность для предприятий оборонной промышленности является важным средством адаптации экономики в соответствии с требованиями времени. Инновационная деятельность в современных условиях является наиболее дорогостоящей для разработки совершенных моделей оборудования на существующем уровне знаний, но с далеко идущими возможностями в области оборудования и продаж продукции. Первым шагом в организации и управлении инновационными процессами, порождающими использование науки, является формирование идей. Идеи могут исходить из разных источников. Статья посвящена изучению и классификации источников инноваций для предприятий военно-промышленного комплекса. Для классификации источников была разработана матрица, которая включает как внутренние, так и внешние, коллективные и индивидуальные источники идей. Классификация источников инноваций может эффективно помочь управлению персоналом компании, включая мотивацию сотрудников к дальнейшему продвижению определенных сотрудников или групп сотрудников, которые в состоянии внести наибольший вклад в процесс генерации новых идей. Результаты позволят руководителям компаний выбрать стратегию инновационного развития предприятий на основе наличия источников инноваций для компаний. В статье приводятся причины выбора между технологическим толчком и стремлением рынка.