Взаимосвязь типов инноваций и элементов человеческого капитала работников на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Введение. Современная экономика Российской Федерации находится на переломном этапе эволюции. Это связано с рядом трансформаций, которые обусловливают смену приоритетов и вектора ее развития. Эти общесистемные изменения определяют направленность отраслевых и секторальных преобразований, которые затрагивают и оборонно-промышленный комплекс (ОПК) [1].

В отношении предприятий ОПК изменения касаются, в первую очередь, системы управления инновационной деятельностью. Состояние производственного потенциала на предприятиях ОПК, ускорение процессов морального устаревания ВВТ, ослабление кооперационных связей, снижение кадрового потенциала приводят к необходимости совершенствования инновационной деятельности для устойчивого функционирования предприятий ОПК в стремительно меняющейся конкурентной среде [2–5].

Роль человеческого капитала в инновационном развитии предприятий. Необходимым условием совершенствования инновационной деятельности является максимальное использование знаний работников как источника инноваций. Изучению совокупности знаний, умений и навыков индивидов посвящены работы основоположников теории человеческого капитала Т. Шульца, Г. Беккера и их последователей. Именно Т. Шульцом была обоснована роль человеческого капитала как главного двигателя и фундамента постиндустриальной экономики [6; 7].

Положения концепции человеческого капитала подтверждаются в современных условиях функционирования предприятий. К ключевым тенденциям развития экономики на современном этапе, которые в значительной степени влияют на необходимость разработки новых подходов к определению ценности человеческого капитала, относятся [8]:

• 1)    переход к инновационной экономике, в которой знания и информация становятся ключевыми ресурсами;

• 2)    переход к шестому технологическому укладу, основанному на наукоемких технологиях и интеллектуальном труде;

• 3)    сокращение длительности экономических циклов, приводящее к учащению кризисных явлений;

• 4)    глобализация мировой экономики, сопровождающаяся ужесточением конкурентной борьбы.

Отмечается, что перечисленные тенденции формируют потребности организаций, направленные как на обеспечение эффективности текущей жизнедеятельности, так и на стратегическое развитие.

Эффективность текущей деятельности обеспечивают текущие инновации, целью которых является повышение деятельности предприятий на более коротких временных отрезках. На предприятиях ОПК они представлены в виде различного рода изменений в изделиях, методах производства и организации труда.

Стратегическому развитию предприятий ОПК способствуют стратегические инновации, служащие реализации стратегических целей, которые имеют социально-экономический характер. Они являются следствием реализации долгосрочных мероприятий инновационного характера, имеющих значение как для отдельных предприятий ОПК, так и для всей экономики [9; 10].

Характеристики человеческого капитала по типам инноваций. Разработка и внедрение стратегических и текущих инноваций предполагают привлечение разных типов работников, отличающихся характеристиками человеческого капитала по структурным элементам.

При определении структурных элементов человеческого капитала, предлагаемых различными авторами [11–14], чаще всего выделяются три базовых составляющих: физиологическая, трудовая и интеллектуальная. Некоторыми исследователями выделяются культурно-нравственная составляющая и инновационный потенциал как компонент человеческого капитала. Наиболее содержательной представляется структура человеческого капитала, составленная О. В. Лосевой (см. рисунок), в которую включены [8]:

• – физиологический капитал, связанный с природным здоровьем работников, их психофизической сущностью;

  – профессионально-личностный капитал, объединяющий трудовой капитал (уровень профессионального образования, трудовая мотивация, потребность в труде, принятие и соблюдение принятых правил и норм культуры труда) и культурно-нравственный капитал (система морально-этических ценностей, мировоззрение, социальные нормы и приоритеты работников, определяющие поведение в обществе);

  – интеллектуальный капитал, включающий интеллект, приобретенные знания, умения, навыки, накопленный опыт, потенциальные способности, неотделимые от работников.

Отличия характеристик структурных элементов человеческого капитала в зависимости от реализации стратегических и текущих инноваций представлены в таблице. В инновационной деятельности предприятий, связанной с текущими инновациями, задействованы высококвалифицированные специалисты как серийного, так и опытного производства, способные быстро адаптироваться к любым условиям труда и их изменениям.

Структура человеческого капитала

Характеристики человеческого капитала по типам инноваций

Структурные элементы человеческого капитала	Тип инновации
	Текущий	Стратегический
Физиологический капитал	Психологическая предрасположенность к быстрой реакции и адаптации к изменениям	Возможность системного и стратегического мышления
Профессионально-нравственный капитал	Потребность работника в творческом труде Восприятие материальных методов мотивации Высокая профессионально-образовательная подготовка	Потребность работника в развитии Восприятие морально-психологических и организационных методов мотивации Высокая профессионально-образовательная подготовка с долей самообразования
Интеллектуальный капитал	Использование креативно-интуитивного интеллекта Максимальное использование знаний, умений, навыков, опыта и накопленных результатов инновационной деятельности	Использование социально-культурного интеллекта Использование и наращивание знаний, умений, навыков и опыта в инновационной сфере

При реализации стратегических инноваций привлекаются высококвалифицированные специалисты преимущественно опытного производства, которые должны уметь определять свой и организационный статус и планировать деятельность в соответствии со стратегическими целями.

Направления развития человеческого капитала. Совокупность выделенных особенностей позволяет сделать вывод о различиях в управлении человеческим капиталом при разработке и внедрении рассматриваемых типов инноваций. Следует отметить, что специфика деятельности предприятий ОПК, связанная с высоким уровнем наукоемкости производства, предъявляет высокие требования к деятельности работников, в которой преобладает интеллектуальноинновационный труд, основанный на творческой переработке информации и извлечении новых знаний.

С учетом специфики основными направлениями развития человеческого капитала в целях инновационного развития предприятий ОПК являются [15]:

– повышение инновационной активности работников, привлекаемых к реализации стратегических инноваций;

– развитие инновационного потенциала работников, задействованных в разработке и внедрении текущих инноваций;

– повышение качества человеческого капитала всех работников;

– формирование у работников компетенций инновационной деятельности;

– совершенствование управления интеллектуальным капиталом всех работников;

– обеспечение объективного учета результатов инновационной деятельности.

Заключение. Управление человеческим капиталом предприятий оборонно-промышленного комплекса с учетом различий в характеристиках человеческого капитала в зависимости от типов инноваций повысит эффективность управления инновационной деятельностью на текущем и стратегическом уровнях.