Ключевые факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях российской экономики

Повышение производительности труда является одним из ключевых условий формирования устойчивого экономического роста. Согласно Концепции развития России до 2030 года, установлен ориентир – четырехкратное увеличение производительности труда, что позволит обеспечить экономический прорыв и повысить конкурентоспособность экономики. Современный опыт управления производством доказывает, что наибольшая эффективность свойственна тем предприятиям, в основе стратегии которых лежит управление производительностью труда.

Сегодня, даже беря в расчет значительные положительные сдвиги в экономике России, уровень производительности труда находится на недостаточно высоком уровне по сравнению с более развитыми в этом плане государствами. Отставание по этому показателю со странами Европы составляет 4-6 раз.

Такая ситуация обусловлена несколькими факторами, такими как:

• 1.    Просчеты в организации и регулировании трудовыми процессами.

• 2.    Устаревшие и неэффективные методы управления персоналом.

• 3.    Недостаточная квалификация управленческих кадров.

Несомненно, рост производительности труда зависит в первую очередь от более эффективного использования трудовых ресурсов и применения трудосберегающих технологий.

Для устранения данной проблемы необходимо решить несколько задач. Во-первых, обеспечить рост конкурентной среды за счет ликвидации тех административно-правовых препятствий, которые существует на сегодняшний момент. Во-вторых, модернизировать существующую систему подготовки и переподготовки кадров, что позволит не только повысить уровень квалификации специалистов, но поддерживать на должном уровне мобильность трудовых ресурсов. В-третьих, найти качественно новые инструменты повышения эффективности труда в условиях рынка. В-четвертых, обеспечить устойчивое развитие производства в условиях сокращения предложения рабочей силы.

Как правило выделяют 3 группы факторов, влияющих на производительность труда: экономические, технические и социальные.

Наиболее значимыми нам представляются:

– материально-технические (техническая оснащённость и уровень модернизации производства, процесс внедрения нового высокотехнологичного современного оборудования и технологий, высокий уровень механизации и автоматизации, качество сырья и материалов);

– организационно-экономические (уровень «выстроенности» процессов органи- зации труда и управления, современные системы, снижающие вероятность производственных потерь, определение максимально продуктивного способа увеличения эффективности в работе) [1].

В контексте нашего исследования остановимся подробнее на социальных. В качестве объекта исследования нами была выбрана      строительная      отрасль г. Краснодара, на предприятиях которой проводился опрос работников. По степени значимости были указаны следующие факторы, по мнению респондентов влияющие на производительность труда в отрасли:

• 1)    обоснованность производственных норм;

• 2)    соответствие техники желаемому уровню;

• 3)    организация производственного процесса;

• 4)    размер заработной платы и ее структура;

• 5)    простои;

• 6)    степень физической нагрузки и интенсивность труда;

• 7)    удовлетворенность работников условиями труда;

• 8)    стаж;

• 9)    частота внесения рационализаторских предложений.

Также были обозначены социальнопсихологические и экономические условия роста производительности труда, определяющие прежде всего мотивацию работников:

• –    материальная составляющая (премии, надбавки);

• –    возможности гарантированного и доступного получения карьерного и профессионального роста (обучение, повышение квалификации);

• –    признание достижений;

• –    оптимизация корпоративной культуры (тренинги, корпоративные мероприятия).

Материальная составляющая включает в свой состав постоянную и переменную части. Первая состоит из базового оклада и сопутствующего социального пакета. Другая часть в большей степени увязывается с конкретными результатами трудовой деятельности и ориентирована на достижение стратегических целей, а также включает в себя премиальные выплаты [2].

Среди основных составляющих карьерного и профессионального роста необходимо подчеркнуть целенаправленную работу по созданию кадрового резерва, которая включает в себя механизм отбора сотрудников, обладающих высоким потенциалом и планированием будущей карьеры, которые напрямую связаны с построением системы развития персонала. Следует отметить, что эта позиция в большей степени соответствует административноуправленческому персоналу.

Обучение выступает в роли незаменимой части системы управления персоналом и является связующим звеном между процессами организационного развития и работой по достижению стратегических целей, а также регулировать и совершенствовать подготовку персонала к решению предстоящих целей и задач.

Переходя к резервам, следует отметить, что главным для роста производительности труда здесь является бизнес-планирование. Благодаря ему будет иметься возможность контролировать данный рост, а также вместе с такими процессами, как программирование, планирование и прогнозирование создаются необходимые условия для повышения эффективности всего процесса и довольно весомой экономии рабочего времени, что создает огромный потенциал для развития предприятий.

Говоря о тех факторах и резервах повышения производительности труда, которые непосредственно связаны с рассматриваемой нами отраслью, следует выделить: конструктивно-материальные, организационно-технические, социальноэкономические и социальнопсихологические.

Одной из проблем управления производительностью труда является не соответствие установленных норм труда изменившимся технологиям и уровню организации труда. Поэтому следует уделить особое внимание нормированию труда как основе планирования. Совершенствование системы нормирования труда обусловлено необходимостью изменения подходов к построению сдельной системы заработной платы.

Среди конкретных мер, которые на наш взгляд смогут оказать действенный положительный эффект, являются:

• 1.    Улучшение использования, имеюще-

• гося парка машин и средств механизации. От данных факторов зависит возможный рост производительности труда, который в среднем может повыситься за счет их совершенствования на 20-25%. Это происходит за счет обновления парка машин предприятия, что включает и замену устаревшего оборудования более современным и технологичным. Это в первую очередь касается землеройных машин с универсальным оборудованием. И также необходимо наладить нормируемое профилактическое обслуживание и ремонт данных механизмов. Все это следует сочетать с выстраиванием продуктивного процесса сменности данного рабочего оборудования. Ведь сокращение внутрисменных потерь на 1% способно увеличитель производительность труда в среднем на 0,4-0,6%. Снижения количества потерь связано непосредственно с укреплением трудовой и производственно-финансовой дисциплины, что ока-
• жет положительный аффект в виде роста производительности труда ан 8-11% (это можно осуществить с помощью форм коллективного подряда).

• 2.    При условии непрерывного развития технического процесса актуальной стано-

• вится периодическая подготовка и переподготовка персонала. В первую очередь это обучение специалистов и инженеров строительных организаций, которое может осуществляться через ведомственные и вневедомственные центры, специализированные факультеты вузов. В настоящее время основным условием для получения и дальнейшего подтверждения лицензий на строительство является наличие в трудовом коллективе более половины обученных работников по последним стандартам. Для повышения квалификации рабочих могут использоваться специальные курсы для овладения новой техникой и обучения вторым (смежным) профессиям. Данные меры могут в значительной мере снизить текучесть кадров на предприятии, что, безусловно, окажет положительный аффект для роста производительности труда.