Концепции стратегического менеджмента в современном мире

ПЛАНИРОВАНИЕ, ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, РАЗВИТИЕ, ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Стратегический менеджмент в современных условиях берет на себя функцию управления, предполагающую существование и развитие организации в долгосрочной перспективе. Ведь основным признаком эффективного менеджмента организации является формулировка стратегии и методик. Рост уровня результативности организации напрямую зависит от разработок систем менеджмента. А стратегическое управление отвечает за взаимодействие организации с ее окружением.

Основные концепции стратегического менеджмента:

• 1)    корпоративное планирование (этапы его развития);

• 2)    целевые установки в системе управления;

• 3)    повышение конкурентоспособности.

Цели стратегического менеджмента:

• 1)    определение уровня развития организации в настоящее время;

• 2)    исследование и анализ перспектив развития организации;

• 3)    принятие решений, связанных с достижением желаемых результатов.

Стратегический менеджмент, в частности, стратегическое планирование, тесно связано с оперативным планированием. Разработка стратегии или стратегического плана имеет смысл лишь тогда, когда они переходят в оперативные планы и бюджет. Если все оперативные проекты и программы имеют в основе стратегию, то процесс стратегического планирования имеет большие шансы быть результативным.

Должно соблюдаться правило: цикл стратегического планирования завершается началом цикла оперативного планирования, а выполнение оперативного плана анализируется и оценивается с учетом стратегических целей.

Стратегическое планирование

Оперативное планирование

Не менее важной концепцией современного подхода к стратегическому менеджменту является стратегический контроль. Контроль стратегического плана включает в себя отслеживание состояния и изменение параметров, на основании которых были сформулированы цели и задачи развития организации. Также стратегический контроль позволяет понимать почему и как менялись аспекты развития, а главное – как эти изменения повлияли на ход выполнения стратегического плана.

В отличии от оперативных средств контроля и планирования стратегический контроль позволяет получить обратную связь от внешних и внутренних факторов, влияющих на рост и продвижение организации.