Концепция управления стоимостью предприятия

В наши дни активно развиваются рыночные отношения, и соответственно возрастает актуальность темы оценки бизнеса. В первую очередь, оценка компании необходима при заключении сделок купли- продажи, но так же оценка важна при выборе эффективного управленческого решения, так как оно влияет на увеличение стоимости предприятия.

Умение управлять стоимостью компании позволяет принимать успешные решения в области  управления,  более результативно перераспределять денежные потоки. Оценка и управление стоимостью являются одними из самых важных инструментов эффективного ведения бизнеса и незаменимы при принятии решений о приобретении или реализации активов.

Для создания и управления стоимостью компания должна использовать следующее1:

• -    Подкреплять свои целевые установки четкими количественными индикаторами, увязанными с созданием стоимости;

• -    Строго придерживаться такого подхода к управлению своим бизнес-портфелем, который позволяет максимизировать стоимость (не пренебрегая в случае необходимости и радикальной реорганизацией);

• -    Удостовериться в том, что организационная структура компании и ее корпоративная культура подчинены требованию создания стоимости;

• -    Глубоко изучить ключевые факторы создания стоимости, характерные для каждого бизнес-подразделения;

• -    Наладить эффективное управление своими бизнес-подразделениями, установив для них специфические целевые индикаторы и строго контролируя результаты их деятельности;

• -    Найти способы создания у менеджеров и рядовых работников мотивации к созданию стоимости (нужно использовать как материальное вознаграждение, так и другие формы поощрения).

Управление стоимостью подразумевает четыре главных этапа:

• 1.    Оценка рыночной стоимости предприятия на текущий момент;

• 2.    Определение факторов влияния на стоимость предприятия;

• 3.    Разработка мероприятий увеличения стоимости компании;

• 4.    Создать у сотрудников мотивацию к созданию стоимости.

Стратегии повышения стоимости предприятия можно разделить на несколько категорий: операционные, инвестиционные, финансовые.

Операционные стратегии направлены на повышение эффективности основной деятельности и заключаются в эффективном использовании всех средств, инвестированных в обслуживание выбранных рынков, а также в установлении соответствующих цен и систем обслуживания, для удовлетворения потребностей клиентов.

Инвестиции – основная движущая сила любого бизнеса, они базируются на планах распределения имеющихся денежных средств, а также на планах привлечения дополнительного финансирования (например, расширение производственных мощностей и приобретение оборудования, развитие системы продаж и сокращение издержек.

Финансовые стратегии охватывают различные варианты финансирования инвестиций и производственной деятельности компании в долгосрочной перспективе.