Краткий анализ влияния китайских и российских культурных различий на межкультурное управление бизнесом в Китае и России
Бесплатный доступ
Китай и Россия все больше сотрудничают во многих областях. Это экономика, политики и культуры. Первая и главная проблема, стоящая перед китайскими предприятиями, выходящими за рубеж, заключается в правильном восприятии культурных различий между Китаем и Россией. Важно уменьшение культурных конфликтов. Руководители предприятий должны овладеть методами управления бизнесом в условиях различных культурных различий. В рамках инициативы «Один пояс, один путь» все больше китайских предприятий выезжают за рубеж для осуществления слияний и поглощений. По мере того, как китайские компании работают и управляют своим бизнесом за рубежом, они неизбежно сталкиваются с управленческими проблемами. Поэтому очень важно эффективно понимать культурные различия между Россией и Китаем. Они возникают из-за культурных различий между разными странами. Важно иметь хорошее представление о том, как осуществлять эффективное межкультурное управление бизнесом, чтобы можно было вносить целевые коррективы и принимать решения.
Китайско-российские культурные различия, кросс-культура, управление бизнесом
Короткий адрес: https://sciup.org/14136191
IDR: 14136191 | УДК: 332 | DOI: 10.23672/SAE.2023.10.80.001
A brief analysis of the impact of Chinese and Russian cultural differences on cross-cultural business management in China and Russia
China and Russia are increasingly cooperating in many areas. These are economics, politics, and culture. The first and main problem facing Chinese enterprises going abroad is the correct perception of cultural differences between China and Russia. It is important to reduce cultural conflicts. Business executives need to master business management techniques in the face of different cultural differences. Under the One Belt, One Road initiative, more and more Chinese enterprises are traveling abroad to conduct mergers and acquisitions. As Chinese companies operate and manage their businesses overseas, they inevitably face management challenges. Therefore, it is very important to effectively understand the cultural differences between Russia and China. They arise because of the cultural differences between different countries. It is important to have a good understanding of how to carry out effective cross-cultural business management so that you can make targeted adjustments and decisions.
Текст научной статьи Краткий анализ влияния китайских и российских культурных различий на межкультурное управление бизнесом в Китае и России
Э ффективные решения проблем, вызванных культурными различиями, и инновационные методы транснационального менеджмента, способствуют эффективному управлению «выходящими на международный уровень» предприятиями [1]. Межкультурное взаимодействие относится к взаимодействию между группами в двух странах с различным культурным фоном. Межкультурное управление предприятием относится к тому, как разрешить противоречия и конфликты, возникающие из-за культурных различий в разных культурных слоях, чтобы достичь эффективного межкультурного управления предприятием. Основным субъектом межкультурного управления предприятием является компания, которая добавляет элемент культурных различий к своим управленческим функциям, в обычном смысле, и превращает их в положительные факторы для развития компании.
Объектом межкультурного управления предприятием, в широком смысле, является группа людей, вовлеченных в деятельность предприятия в различных культурных контекстах, которыми могут быть менеджеры и сотрудники внутри предприятия или правительство и клиенты за пределами предприятия [2].
Китайская корпоративная культура сформировалась после заимствования западной культуры научного управления и включения собственной национальной культуры в систему корпоративного управления. Основными ценностями китайских предприятий является традиционная китайская культура, которая основана на собственной культуре китайского народа и была сформирована для того, чтобы научить людей, как вести себя, воспитывать себя и налаживать свою жизнь. Как только сотрудники предприятия найдут свои духовные опоры и сформируют свои убеждения в основных ценностях предприятия, и, в то же время, предприятие будет хорошо продвигать свою корпоративную культуру, оно будет привлекать своих сотрудников к работе с высокой эффективностью, и такая корпоративная культура будет формировать отличную корпоративную команду [3].
Западная концепция научного управления, с другой стороны, решает проблему соответствия индустриальному институциональному порядку, которая не была решена традиционной культурой, и дает китайским предприятиям хороший ориентир при построении производственных процедур, систем качества и безопасности.
Таким образом, современная китайская корпоративная культура основана на слиянии традиционной китайской культуры с западными системами управления [4]. Руководители не должны вмешиваться в личное время сотрудников, а их инструкции для сотрудников должны быть полностью и точно выражены, поскольку российские
