Кризис управления человеческим капиталом в ИТ-сфере: поиск решения в историко-философской ретроспективе
Автор: Лабеев И.В.
Журнал: Вестник Академии права и управления @vestnik-apu
Рубрика: Вопросы экономики и управления
Статья в выпуске: 1 (88), 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена анализу системного кризиса управления, охватившего все сферы современного общества, и поиску путей его преодоления через переосмысление философских и исторических оснований менеджмента. В качестве ключевого и наиболее сложного примера рассматривается сфера информационных технологий, где кризис проявляется с особой остротой в форме профессионального выгорания, дефицита талантов и утраты смысла творческого труда. Доказывается, что глубинная причина кризиса – несостоятельность унаследованной от индустриальной эпохи парадигмы, рассматривающей человека как инструмент для извлечения прибыли. Для решения этой проблемы в работе предпринята историко-философская ретроспектива эволюции управления – от идей синергии и добродетели в Античности и на Востоке до концепций научного менеджмента и человеческого капитала в XX веке. Такой анализ позволил выявить инвариантные принципы эффективного управления, веками обеспечивавшие баланс между рациональной организацией и этическими основаниями. В частности, проанализирована фундаментальная дилемма между прагматичным контролем и гуманистической ориентацией на развитие человека. На основе этого синтеза предложены конкретные механизмы преодоления кризиса, адаптированные для ИТ-сферы: формирование культуры «цифрового полиса», трансформация роли руководителя в ментора, приоритет долгосрочного развития потенциала над сиюминутной эффективностью и гармонизация операционной рациональности с системой этических ценностей. Результатом исследования становится не только диагностика системного сбоя, но и конструктивная модель перехода от эксплуатации человеческих ресурсов к культивированию человеческого капитала как субъекта развития. Практическая ценность работы заключается в предоставлении конкретных ориентиров для реформирования управленческих практик в инновационных отраслях экономики.
Управление человеческим капиталом, кризис управления, ИТ-сфера, историко-философский анализ, антикризисная модель, корпоративная культура, цифровая трансформация, профессиональное выгорание
Короткий адрес: https://sciup.org/14135605
IDR: 14135605 | УДК: 331.108.2:005.96 | DOI: 10.47629/2074-9201_2026_1_104_113
The crisis of human capital management in the IT sector: the search for a solution in historical and philosophical retrospect
The article is devoted to the analysis of the systemic management crisis that has affected all spheres of modern society and to the search for ways to overcome it through a rethinking of the philosophical and historical foundations of management. The sphere of information technologies is considered as a key and most complex example, where the crisis manifests itself with particular severity in the form of professional burnout, talent deficit and the loss of meaning in creative work. It is proved that the deep cause of the crisis is the failure of the paradigm inherited from the industrial era, which views a person as a tool for profit extraction. To solve this problem, the work undertakes a historical and philosophical retrospective of the evolution of management – from the ideas of synergy and virtue in Antiquity and the East to the concepts of scientific management and human capital in the 20th century. Such an analysis made it possible to identify invariant principles of effective management that have ensured a balance between rational organization and ethical foundations for centuries. In particular, the fundamental dilemma between pragmatic control and a humanistic orientation towards human development is analyzed. Based on this synthesis, specific mechanisms for overcoming the crisis, adapted for the IT sphere, are proposed: the formation of a culture of the “digital polis”, the transformation of the manager’s role into a mentor, the priority of long-term potential development over short-term efficiency, and the harmonization of operational rationality with a system of ethical values. The result of the study is not only a diagnosis of a systemic failure, but also a constructive model for the transition from the exploitation of human resources to the cultivation of human capital as a subject of development. The practical value of the work lies in providing specific guidelines for reforming management practices in the most innovative sectors of the economy.
