Локализация и диверсификация цепей поставок как инструмент повышения устойчивости предпринимательского логистического бизнеса

Автор: Арысов Е.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 12 (126), 2025 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются процессы локализации и диверсификации цепей поставок как ключевые инструменты повышения устойчивости предпринимательского логистического бизнеса в условиях структурной неопределённости и внешних ограничений. Анализируется трансформация классических глобализированных цепей поставок в сторону регионально-ориентированных и многоканальных моделей снабжения и распределения. Обосновывается, что локализация и диверсификация выступают не временной реакцией на кризисные явления, а устойчивой предпринимательской стратегией, направленной на снижение системных рисков, повышение управляемости логистических процессов и обеспечение непрерывности бизнеса. Рассматриваются управленческие и экономические эффекты локализации поставщиков, альтернативных маршрутов и распределённых логистических узлов. Делается вывод о том, что способность предпринимательской логистической структуры гибко реконфигурировать цепь поставок становится важнейшим фактором её конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости.

Еще

Цепи поставок, логистический бизнес, локализация цепей поставок, диверсификация поставок, предпринимательство, устойчивость цепей поставок, управление рисками, логистическая стратегия, альтернативные маршруты, регионализация логистики

Короткий адрес: https://sciup.org/140315212

IDR: 140315212   |   УДК: 658.7

Localization and diversification of supply chains as a tool for increasing the resilience of entrepreneurial logistics businesses

This article examines the localization and diversification of supply chains as key tools for increasing the resilience of entrepreneurial logistics businesses in the face of structural uncertainty and external constraints. It analyzes the transformation of classic globalized supply chains toward regionally oriented and multi-channel supply and distribution models. It argues that localization and diversification are not temporary responses to crises, but rather sustainable entrepreneurial strategies aimed at reducing systemic risks, improving the manageability of logistics processes, and ensuring business continuity. The management and economic effects of supplier localization, alternative routes, and distributed logistics hubs are examined. It concludes that the ability of an entrepreneurial logistics organization to flexibly reconfigure its supply chain is becoming a critical factor in its competitiveness and long-term sustainability.

Еще