Маркетинг персонала: современный подход

Основная цель работы - исследование современных подходов к маркетингу персонала, которые применяют в своей деятельности российские и зарубежные организации. Для более глубокого раскрытия задачи в работе, прежде всего, раскрываются те непростые отношения, которые складываются на рынке между работодателями и претендентами на вакантные места. Рассматриваются те действия, которые предпринимают, с одной стороны, работодатели, чтобы заполучить квалифицированные кадры, с другой стороны - те, кто предлагает свою рабочую силу на рынке. Чтобы эффективно управлять маркетингом персонала предприятия стремятся отойти от традиционных методов и активно использовать инновационные методы. Речь идет, во - первых, об использовании современных методов материального и морального вознаграждения персонала, формировании инновационной организационной культуры, что предполагает создание инновационного климата в коллективе. Во - вторых, чтобы эффективно осуществлять подбор кадров необходимо на предприятии использовать модели компетенций. Профиль является одним из основных инструментов, который используется при отборе кандидатов на замещение вакантной должности. Кроме того, в соответствии с этим документом, может проводиться периодическая аттестация персонала или же проверка по итогам испытательного срока. В зависимости от результатов исследования, могут быть выявлены направления по повышению уровня квалификации. В - третьих, следует активно использовать достижения современных информационных технологий, преимущества ИИ, которые дают возможность уменьшать издержки и сокращать время, уменьшать риски в процесс поиска кандидатов на имеющиеся вакансии, нанять хороших и высококвалифицированных сотрудников, в самые короткие сроки проверить работу персонала и распознать различные незаконные операции. В работе рассматривается российский и зарубежный опыт управления маркетингом персонала. Делается вывод о необходимости использования зарубежного опыта в российских компаниях.