Маркетинг персонала в организации

Управление людьми имеет такую же древнюю историю как человечество, так как оно появилось с возникновением племён, общин, кланов. С появлением организаций, корпораций, управление персоналом превратилось в такую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов.

По мнению специалистов кадровых служб, в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной, первой стадии. Но интерес к вопросам управления людьми в России достаточно высок. Многие разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её дальнейшего развития и процветания.

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Маркетинг персонала организации рассчитывает устройство потребности этой организации в персонале, как в количественном, так и в качественном аспектах. При этом следует обязательно проанализировать внешние и внутренние факторы, без которых построение эффективной системы маркетинга персонала невозможно, а именно:

• -    внешние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов;

• -    внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала: цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.

В конкретной организации маркетинг персонала направлен на определение и анализ потребности организации в персонале. В определении состава и содержания задач маркетинга персонала сегодня используются два основных принципа.

Первый принцип включает в себя понимание маркетинга персонала как рыночную структуру, которая определяет стратегическое управление человеческими ресурсами. Цель такого маркетинга - оптимальное использование человеческих ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда.

Второй принцип предполагает трактовку маркетинга персонала в более узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на раскрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

Одним из проявлений коммуникационной функции маркетинга персонала является осуществление связей внутри организации между сотрудниками и между руководителем и сотрудниками. Тем самым у сотрудников организации появляется позитивный взгляд на своего работодателя. Этот взгляд может сильно повлиять на укрепление позиций руководителя, дать ему больше лидерских качеств, которые пригодятся ему в работе вне организации, так как собственные сотрудники рассматриваются как носитель имиджа руководителя.

Таким образом, маркетинг персонала один из важных факторов в развитии рыночных отношений. Изучение, анализ персонала в настоящее время самая необходимая обязанность не только для организаций, но и для страны в целом, так как развитие экономики требует эффективное развитие персонала предприятий, фирм, организаций в стране.