Механизм управления прибылью

Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования.

Рисунок 1 - Механизм управления прибылью

Цель любой коммерческой организации - получить прибыль. Прибыль является ключевым показателем экономического развития организации. По мнению И. Т. Абдукаримо ва и Л.Н. Чечевицыной основными принципами управления прибылью являются:¹

• 1)    интегрироваться с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль;

• 2)    сложный характер управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью;

• 3)    Высокие управленческие нагрузки. Время от времени субъект хозяйствования не всегда использует следующий этап операций, пока не будет принято наиболее эффективное управленческое решение об установлении и осуществления использования прибыли. Это связано с высоким уровнем факторов окружающей среды, которые находятся в рыночной экономике, что связано прежде всего с изменениями на товарных и финансовых рынках.

4)Различия в принятии управленческих решений. Применяя это требование, при подготовке каждого решения руководства по формированию, распределению и использованию соответствующих управленческих решений следует учитывать другие операционные варианты.

5)Сосредоточиться на стратегических целях развития. Если текущие проекты по управлению прибылью сейчас существуют, то экономическая обоснованность создания высокого уровня доходности в течение следующего периода будет противоречить миссии компании (главной цели бизнеса) и ее стратегическому направлению.

Рисунок 1 - Основные принципы управления прибылью

Структура механизма управления прибылью:

• -    законодательная и регуляторная координация составления и распределения доходов предприятия;

• -    предпринимательские механизмы регулирования;

• -    формирования внутренних механизмов управления отдельными вопросами создания, распределения и использования структур.

• -    специфический метод и технология для управления. Основные методы: технико-экономические расчеты, балансы, экономическая статистика, математическая экономика и сравнения.

В современных условиях, повышения корпоративной доходности и повышения ее производительности является основой для всех предприятий. Некоторые из основных причин получения прибыли включают: внедрение новых инноваций, отсутствие рисков, оптимизация использования средств и достижения  оптимального уровня  работы.  Коммерческие  расчеты направлены на улучшение качества продукции и увеличение ширины потребностей своих клиентов. Качество продукции влияет на уровень конкурентоспособности и прибыльности.

С одной стороны, это требует дополнительных затрат для повышения качества, увеличивая затраты на производство. С другой стороны, высококачественные продукты являются дорогими на рынке, поскольку они являются рентабельными, не только для компенсации дополнительных расходов, но и для максимального увеличения рентабельности предприятия и рентабельности рынка.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.