Методы управления инновационными проектами: сравнительный анализ
Автор: Субботина Т.Н., Тепикин А.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (130), 2025 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию применения методов управления инновационными проектами в российских компаниях. Авторами обобщена классификация методов управления инновационными проектами, выделены четыре основные группы методов. Основное внимание уделено классическим (Waterfall) и гибким (Agile, Scrum, Kanban) подходам. Авторами выделены основные факторы, влияющие на выбор метода управления инновационным проектом, аргументированы преимущества использования гибких методов управления инновационными проектами. По результатам исследования сделан вывод о том, что выбор конкретного метода зависит от сложности проекта, сроков, требований заказчика, ресурсов команды и отраслевых особенностей организации.
Инновационный проект, проектное управление, методы управления инновационными проектами
Короткий адрес: https://sciup.org/170212526
IDR: 170212526 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-12-401-405
Management methods for innovative projects: comparative analysis
The article is devoted to the study of the application of methods of managing innovative projects in Russian companies. The authors have summarized the classification of methods of managing innovative projects and identified four main groups of methods. The main focus is on classical (Waterfall) and flexible (Agile, Scrum, Kanban) approaches. The authors have identified the main factors that influence the choice of a method for managing an innovative project and have argued for the benefits of using flexible methods for managing innovative projects. Based on the results of the study, it is concluded that the choice of a specific method depends on the complexity of the project, the deadline, the customer's requirements, the team's resources, and the industry-specific characteristics of the organization.
