Проектное управление в инновационной деятельности промышленных предприятий

В современныхусловиях использованиепромыш-ленными предприятиями проектного подхода в управлении инновациями связано с необходимостью получения устойчивых результатов в развитии своей операционной и производственной деятельности, а также с возможностью снижения рисков, что, в свою очередь, также оказывает влияние на развитие экономики страны и ее отдельных регионов. Методология проектного управления берет свое начало у стратегического ведения деятельности предприятия и управления портфелем проектов, что приводит к привлечению инвестиций и формированию высоких показателей эффективности функционирования организации.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день как в теории, так и на практике сложились определенные правила, на которых базируется проектное управление. Их систематизация основывается на практическом опыте и успехе применения при принятии и осуществлении проектных решений. Большинство российских организаций функционируют на основе традиционных правил ведения проектного управления (см. Рисунок 1).

Данные правила влияют на минимизацию конфликтов между организациями, рабочими группами, личными интересами сотрудников, участвующими в инновационном проекте. При введении указанных правил на предприятии необходимо продумать стратегию решения данных вопросов, имеющих отношение к организации горизонтальных и вертикальных систем взаимодействия.

Содержание указанных правил приведено в Таблице 1.

Важно отметить, что в условиях глобализации, исходя из нынешней ситуации санкционных ограничений со стороны экономически развитых стран западного мира, в российских условиях возможно применение нескольких различных моделей для успеш- ного развития проектного управления на предприятии (см. Таблицу 2).

Важным аспектом применения любой из указанных моделей развития проектного управления на предприятии в условиях цифровизации выступает применение современных информационных решений. При этом должна быть создана единая цифровая среда предприятия, а сами решения в полной мере должны находить свое применение не только в производственных процессах и коммуникациях, но и при поддержке принятия управленческих решений.

На Рисунке 2 представлен перспективный вид цифровой системы управления инновационными проектами современных промышленных предприятий.

Отметим еще один важный аспект – в условиях расширения социальной ответственности бизнеса немаловажным при реализации инновационных проектов и управлении ими выглядит соблюдение этических принципов. При этом коммерческая выгода и риск-факторы должны учитывать требования этических стандартов и норм проектного управления. На сегодняшний день в российской практике не выработано единого документа, который определял бы требования к этическим принципам и подходам при реализации инновационных проектов.

Вместе с тем, полагаем, что разработка подобного документа является крайне актуальной и востребованной в условиях ограниченности природных ресурсов, необходимости сохранения среды обитания, требований экологии и сохранения здоровья человека. Также этические принципы при реализации инновационных проектов должны касаться и внутренней среды предприятия, затрагивая различные аспекты трудовой деятельности персонала, обеспечения безопасных условий выполнения профессиональных функций, снижения воздействия вредных факторов производства и др.

Рисунок 1. Основные правила ведения проектного управления [1]

Таблица 1

Правило проектного управления	Содержание
Правило дифференцированного подхода	При организации и контроле необходимо принимать во внимание мнение разных сторон проектной реорганизации – это касается принятых правил в менеджменте, особенностей проектов, ожидания и стараний участников и так далее
Правило экономической целесообразности	Результаты от реализации проекта отмечаются уже на стадии его осуществления по сравнению с запланированными действиями и затратами на содержание. Все расходы, средства и ресурсы контролируются согласно утвержденным правилам проектного управления. Отклонения и действия вне рамок данного проекта исключены – даже в целях его экономической целесообразности
Правило гибкости	При воздействии факторов внутреннего и внешнего характера участники проекта оперативно реагируют на эти вызовы, а также требуется оперативное вмешательство руководства при изменении действий организации в целом – через установление новых задач с соблюдением установленных правил проектной деятельности
Правило конкурентоспособности	При реализации проекта, как правило, трудовые и финансовые ресурсы ограничены и выбор по реализации задач происходит на основе выбора, исходя из внутренней и конкурентной среды. Также в отношении реализации проектов выбор проходит по приоритетности и важности проекта, принимается во внимание наличие проблем и ресурсов
Правило по разделению полномочий	Управленческий процесс основан на принадлежности каждого этапа одному исполнителю, который несет ответственность за результаты работы и ее выполнение
Правило открытости	Постулаты проектного управления допускают отклонения от предписанных стандартов, но в данном случае возникает обязательство по проверки основных положений, регламентирующих проведение процедур. В этом и заключается открытость стандартов управления
Правило best practices («лучших практик»)	В проектном управлении лучшие практические предложения по реализации проектов заслуживают поощрения от руководства, поскольку они служат примером для отечественного и мирового развития

Таблица 2

Название модели	Мероприятия	Особенности
Гарантированный рецепт успеха	1.    Обучение сотрудников, проведение тренингов, возможна стажировка зарубежом. 2.    Внедрение корпоративных регламентов, инструкций, правил, которые должны охватывать всю системы и бизнес-процессы предприятия. 3.    Привлечение иностранных специалистов-консультантов и экспертов из дружественных стран (рекомендуется не менее 5 чел.). 4.    Проведение указанных мероприятий в течение не менее, чем 3-х лет.	Секрет успеха в четком соблюдении всех условий модели
Бизнес на основе накопленного опыта	Использование практических знаний, опыта, полученных в ранее осуществленных проектах, которые имели положительный результат. Это могут быть как образцы документов и сметы, так и принятые решения в той или иной ситуации	Внедрения не требуют дополнительных расходов
Адаптация иностранного опыта	1.    Оценка инструментов. При трансформации инструментов иностранных проектов необходимо внедрение и российских инструментов. 2.    Использование инструментов советского периода, которые можно адаптировать к рыночным условиям. 3.    Подборка инструментов для каждой организации. 4.    Поэтапное внедрение. 5.    Подстраивание под конкретный вид проектов	Возможность конструирования системы под любую компанию и конкретные условия

Содержание правил проектного управления [2]

Модели развития проектного управления на предприятии [3]

Рисунок 2. Цифровая информационно-аналитическая система управления инновационными проектами [4]

На Рисунке 3 представлена современная модель процесса управления инновационными проектами с учетом этической составляющей.

Необходимо признать, что сегодня в отечественной практике есть примеры успешной реализации инновационных промышленных проектов в современных условиях импортозамещения. На принципах проектного управления промышленными предприятиями и холдинговыми структурами выбирается правильное направление стимулирования программ коммерциализации промышленных инноваций с участием ведущих научных центров, университетов, научно-исследовательских институтов России [6].

Например, Группой «Илим» проведена разработка экомаркировки и экоупаковки из переработанного сырья и целлюлозного биокомпозита, обладающих такими свойствами, как увеличение срока хранения продуктов, влагоустойчивость и самоочищение.

Группа компаний «Хевел» реализовала создание двусторонних солнечных модулей, вырабатывающих «зеленую» электроэнергию, которые размещаются на территории различных субъектов Российской Федерации.

Компани «РусЭко» провела проектирование крупнейшей вертикальной фермы в мире на основе цифровых технологий, регулирующих потребление света и воды, что гарантирует получение высокого урожая овощей и зелени круглый год.

Согласно проектов Росатома, Газпрома и Новатэка к 2024 году планируется запуск водородных установок на атомных электростанциях.

Научно-производственное объединение «Сатурн» осуществило разработку газотурбинного двигателя с использованием аддитивных технологий в сегментах автомобилестроения, вертолетостроения и двигателестроения.

Компания «Аэродин» осуществляет производство инновационных высокоскоростных беспилотных аппаратов.

Представленные примеры иллюстрируют тенденцию активного развития высокотехнологичного промышленного сектора российской экономики и реализации инновационных проектов, становящихся привлекательным инструментом инвестирования и дальнейшего поступательного развития промышленных предприятий. Следует констатировать, что субъекты промышленного бизнеса готовы к инновационному риску и с интересом учатся новому.

Таким образом, сложившаяся сегодня ситуация действующих санкционных ограничений требует новых путей развития российской экономики с целью преодоления разрыва между имеющимся

Мыслительные ком петенции руководителя проекта

Лмнйвяруяь к риску Способность идти на разумный риск

Сиосао -мыли^мия

Творческое мышление Логическое мышление Этическое мышление

Этичеекий анализ проектов Этические правила.

Шкала этики

Этический императа в

Этические дилеммы

Этические стандарты и принципы управления проектами

Гибкость

Способность к постоянному самообновлению

.Инновационный характер хозяйственной деятельности

Рискованный характер деятельности

Ориентированность на коммерческую выгоду

Императивы

Характеристика проектной деятельности

Ймнуйат мянбиейь Поиск нетрадиционных решений

Рисунок 3. Современная модель процесса управления инновационными проектами с учетом этической составляющей [5]

инновационным потенциалом российских предприятий и необходимостью обеспечивать независимость от мирового рынка.В современных условиях требуется адаптация известных приемов управления инновационной деятельностью и реализацией проектов к особенностям текущего периода. Приоритетным направлением инновационной деятель- ности российских промышленных предприятий должно являться развитие инновационных проектов, управление которыми следует осуществлять с использованием технологий проектного менеджмента с адаптацией к российским условиям и реалиям, с учетом этических принципов и аспектов цифровизации.