Межорганизационное управление разработкой и реализацией инноваций предприятиями нефтегазодобывающей отрасли

Funding : Independent work.

Введение                                       альтернативных вариантов по минимизации транзакционных издержек [1, 2], а также возмож-

Исследования эффективности формирования       ности ускорения инновационного развития пред- межорганизационных структур показывают, что       приятий с целью снижения их импортозависимо основной целью их создания является поиск сти [3].

Как правило, выделяют такие формы межорганизационной кооперации, как альянсы, ассоциации, совместные предприятия, холдинги, субконтрактацию] [4]. В качестве современной формы сетевого межорганизационного взаимодействия организаций можно также отметить кластеры территориального или отраслевого типа [5].

В стратегически важных отраслях экономики России, к которым относится нефтегазодобывающая отрасль (НГД отрасль), межорганизацион- ные формы управления инновациями представляются высокоэффективным способом обеспечения трансфера знаний и технологий между предприятиями [6].

Для реализации стратегии импортозамещения и преодоления многочисленных внешних ограничений значительную роль для НГД отрасли играет трансфер знаний и технологий в рамках межорганизационных форм управления инновациями (рис. 1).

Способы трансфера знаний

Проекты под «ключ»

Покупка компании

Франчайзинг

Международные и региональные конференции и форумы

Купля/продажа патента,«ноу-хау»

Привлечение высококвалифицированного специалиста

Информационноаналитические ресурсы

Купля/продажа оборудования, сеовиса

Стратегическое партнерство

Инжиниринг

Рисунок 1 – Формы трансфера знаний и технологий в рамках межорганизационных форм управления инновациями в НГД отрасли

Вместе с тем в условиях внешнеэкономических ограничений часть рассмотренных форм трансфера знаний не может быть реализована (международные форумы, покупка компаний, стратегическое партнёрство и др.). В этой связи требуется разработка специализированного организационно-экономического механизма реализации инноваций предприятиями нефтегазового сектора на основе межорганизационного управления инновационным развитием.

В настоящей статье обосновываются предложения автора по формированию организационно -экономического механизма разработки и реализации инноваций предприятиями нефтегазового сектора, которые позволяют адаптировать предприятия отрасли к новым условиям и обеспечить повышение их инновационной активности.

Методы

Проведённое исследование базируются на общих методах системного теоретического и эмпирического исследования, а также аналитических методах структурно-логической схематизации инновационных процессов промышленных предприятий НГД отрасли.

На основе структурно-логического подхода разработан авторский вариант организационноэкономического механизма разработки и реализации инноваций предприятиями НГД отрасли на основе межорганизационного управления инновационным развитием.

Автором сформирована информационная база исследования на основе опубликованных материалов ряда исследователей по данной тематике, а также использована информация, собранной автором непосредственно на предприятиях отрасли.

Результаты

При формировании организационно-экономического механизма разработки и реализации инноваций предприятиями НГД отрасли следует учитывать, что в отрасли основную долю углеводородного сырья добывают, транспортируют, перерабатывают и реализуют вертикально интегрированные нефтегазодобывающие компании (ВИНК) - Роснефть, Газпромнефть, Лукойл и др. Соответственно межорганизационное управление инновационным развитием предприятий НГД отрасли во многом связано с межведомственным взаимодействием крупнейших нефтегазодобывающих компаний.

Межорганизационный механизм управления инновациями НГД отрасли целесообразно формировать исходя из следующих положений:

• •    активизация деятельности по разработке и внедрению инноваций соответствует целям устойчивого социально-экономического развития

и обеспечения национальной безопасности государства;

• •    повышение инновационной активности предприятий нефтегазового сектора представляется необходимым условием развития национальной экономики, повышения конкурентоспособности, расширения зоны присутствия на территории дружественных государств;

• •    объединение корпоративных ресурсов предприятий нефтегазового сектора рассматривается в качестве резерва, необходимого для оптимизации затрат инновационного развития в усло-

• вия внешнеэкономических ограничений и санкционного давления;

• •    финансирование разработки и реализации инноваций в нефтегазовом секторе должно осуществиться как за счет средств предприятий-представителей сектора, так и за счет государственной поддержки и через институты НИОКР.

Организационно-экономический механизм разработки и реализации инноваций предприятиями нефтегазового сектора можно формировать в соответствии со схемой, представленной на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационно - экономический механизм разработки и реализации инноваций предприятиями НГД отрасли на основе межорганизационного управления инновационным развитием

Как следует из указанного выше рисунка, система управления процессами разработки и реализации инноваций предприятиями нефтегазового сектора в рамках предложенного механизма выстроена в соответствии с принципом иерархичности и включает в себя [7]:

• •    высший уровень управления, реализуемый государственными учреждениями (инструменты стратегического планирования и прогнозирования, аналитико-оценочный инструментарий, экспертные оценки, план-факт, трендовый анализ, сравнительный анализ и др.);

• •    промежуточный (связующий) уровень управления, реализуемый учреждениями сектора

НИОКР - университетами, лабораториями, научно-исследовательскими центрами, корпоративными центрами инноваций (инструменты оперативного мониторинга и контроля, исследования рынка инноваций, передовых практик, отраслевого и зарубежного опыта, выработка оптимальный решений, оперативное планирование и др.);

• •    уровень непосредственного исполнения -предприятия/группы предприятий нефтегазового сектора (инструменты текущего управления: цели, сроки, бюджеты, изменения, персонал, коммуникации, качество, риски, ресурсы, интеграционное управление).

В целом инструментарий управления процессами разработки и реализации инноваций на предприятиях НГД отрасли в современных условиях представляет собой динамический комплекс реализуемых способов, техник и организационных решений, направленных на достижение требуемых показателей эффективности управленческого воздействия. В условиях цифровой трансформации, даже признанные на уровне мировой практики методы и инструменты управления, претерпели многочисленные изменения в части повышения степени гибкости, автоматизации, интеграции цифровых решений и снижения степени «бюрократизации».

Обсуждение

Одним из условий инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса является межорганизационное управление инновациями, особенно актуальное в условиях многочисленных внешнеэкономических ограничений и санкций в части трансфера знаний и технологий. Связующим звеном для данного типа взаимодействия участников может выступать единый ресурсный центр инноваций – Общегосударственный информационно-аналитический центр инноваций НГД отрасли РФ, информационные потоки в который могут поступать из соответствующих цифровых платформ управления инновационным развитием. Такой подход даёт основание для интегрирования инновационных решений в НГД отрасль и из других отраслей промышленности.

Формирование эффективного инструментария межорганизационного управления инновационным развитием предприятий НГД отрасли не представляется возможным без достижения предприятиями достаточных уровней цифровой зрелости (триединая концепция «предпосылка – процесс – результат») и соответствующего инновационного потенциала [8].

Отметим, что цифровизация самого процесса межорганизационного управления инновациями, в свою очередь, способна принести многочисленные положительные эффекты НГД отрасли в части аккумулирования, систематизации и последующего распределения данных о ходе процессов разработки и реализации инноваций.

Такой подход обеспечивает регулирование производительности управленческой системы, включая создание унифицированного формата данных, автоматизацию процессов анализа и прогнозирования, минимизацию количества ошибок «естественного» интеллекта и непрерывную актуализацию данных, исключая риски использования устаревшей информации.

Перед предприятиями нефтегазового сектора стоит сложная задача по достижению плановых показателей инновационного развития в условиях многочисленных ограничений и повышенной неопределенности. Достижение поставленные краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей представляется возможным лишь при использовании интегративного подхода, согласно которому в противовес ускоренной структурной трансформации системы управления ставится формирование такой совокупности условий, которая бы позволила адаптировать управленческие воздействия в соответствии с параметрами, заданными конкретной ситуацией [9].

Заключение

Межорганизационные формы управления инновациями формируют являются высокоэффективным способом обеспечения трансфера знаний и технологий между российскими предприятиями.

Актуальным направлением реализации стратегии импортозамещения и преодоления многочисленных внешних ограничений в НГД отрасли предложено рассматривать трансфер знаний и технологий в рамках межорганизационных форм управления инновациями.

Обоснована необходимость формирования организационно-экономического механизма разработки и реализации инноваций предприятиями НГД отрасли, позволяющего адаптировать предприятия отрасли к новым условиям и ужесточению требований к повышение их инновационной активности.

Предложенная схема управления процессами разработки и реализации инноваций предприятиями нефтегазового сектора в рамках предложенного межорганизационного подхода позволяет усилить как высший вертикальный уровень управления, реализуемый государственными учреждениями, так и активизировать горизонтальные управленческие взаимодействия между учреждениями сектора НИОКР – университетами, лабораториями, научно-исследовательскими центрами и другими участниками инновационной деятельности в НГД отрасли.