Оценка и стимулирование инновационной активности хозяйствующих субъектов

Колоссальная роль инноваций в современном мире проявляется в концепции инновационной активности, которая напрямую связана с инновационной деятельностью и ее стимулированием. Инновационно активными могут считаться компании, которые осуществили значительные изменения или обеспечили новизну, по крайней мере, в одной из четырех категорий возможных инноваций: продукты, процессы, организация, маркетинг. Это положение поддерживается известным экспертом по малому бизнесу С. Уорд, утверждающей, что инновационная активность компании включает разработку новых продуктов или улучшение существующих технологий, процессов, конструкций и маркетинга для решения проблем, связанных с привлечением новых клиентов и конечным увеличением прибыли [1].

Это предполагает изучение факторов, оказывающих наибольшее влияние на инновационный потенциал хозяйствующих субъектов всех уровней, что закономерно формирует интерес к инновационным технологиям и новым управленческим практикам оценки и стимулирования, соответствующим современным трендам в динамике экономики и общества. Такая постановка проблемы отражает потребности различных российских и международных компаний инновационной направленности, в силу чего представленное исследование может считаться актуальным и обладающим потенциалом практического использования при проведении оценки инновационной активности и стимулировании инновационного развития современных компаний.

ГРНТИ 06.81.25

Иедоху Леандр Доссу – аспирант Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.

Инновационная активность отражает действия, необходимые для реализации определенных видов технологических процессов и является характеристикой деятельности хозяйствующего субъекта, демонстрирующей взаимосвязь между сущностью инновации и результатом, который может существенно различаться при одних и тех же стартовых условиях. Это связано с различиями в организации и эффективности инновационной деятельности [2, p. 1090]. Таким образом, требования к инновационной активности компании базируются на сочетании стратегических инициатив, рассчитанных на обеспечение ее конкурентоспособности в долгосрочном периоде, и эффективного подхода к решению тактических и оперативных задач, включая рациональное использование инновационного капитала и формирование соответствующей корпоративной культуры [3, р. 1076].

Экономические факторы, влияющие на инновационную деятельность, формируются на мега-, макро-, мезо- и микроуровне экономики. Они реализуются с помощью различных инструментов стимулирования (фискальная политика, социально-экономическая и правовая среда, применение организационных стандартов, эффективное управление человеческими ресурсами и т.д.). В рамках этого формируются различные направления и соответствующие им инструменты воздействия на инновационную деятельность компаний, что обеспечивает их устойчивое экономическое развитие и повышение конкурентоспособности [4].

Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов, обеспечиваемая непрерывным внедрением организационных и технологических инноваций, зависит от синхронизации этапов жизненного цикла различных продуктов. Так, избыток средств от прибыльных продуктов или услуг покрывает затраты на развитие инноваций, зрелость которых компенсируется снижением рентабельности уже разработанных и коммерциализированных продуктов или услуг. Это сглаживает «большие волны» финансовых результатов, вызванные циклическими колебаниями денежных потоков от продажи продукта или услуги на разных этапах его жизненного цикла [5].

Следовательно, распределение финансовых затрат на инновационное производство и продажу инновационных товаров и услуг должно соответствовать целевым приоритетам на том или ином этапе жизненного цикла конкретной инновации и обеспечиваться соответствующими методами. В связи с этим можно говорить о чередовании не только этапов жизненного цикла продукта, но и этапов функционирования организационного механизма внедрения инноваций.

При оценке инновационной активности компании проводится анализ используемых ею инновационных ресурсов, в том числе интеллектуальных, человеческих, имущественных, технологических и инвестиционных, которые позволяют определить тип стратегии инновационного развития [6, с. 55]. Среди различных подходов к оценке инновационной активности, описанных в различных публикациях, отчетах и научных работах, привлекают внимание три достаточно близких подхода. Рассмотрим их.

В рамках первого подхода формируется набор критериев и соответствующих им показателей, с помощью которых можно проследить состояние и динамику ресурсной базы инновационной деятельности. Это направлено на оценку обеспеченности инновационных проектов ресурсами, а также выявление возможных проблемных областей. Не менее важен и анализ имеющегося инновационного потенциала, включающего не только достигнутый компанией уровень технического и технологического развития, но и накопленные за предыдущий период знания, навыки и умения работников, а также их коммуникационные и творческие характеристики [7, с. 99; 8, с. 7-8]. Основные показатели, характеризующие инновационную активность компании, исходя из обеспеченности ресурсами, представлены в таблице.

Второй подход к оценке инновационной активности компании соответствует принципам системного анализа, который, как известно, базируется на выделении стандартных компонентов, отражающих процесс преобразования элементов входа в элементы выхода. С учетом специфики инновационной деятельности, эти компоненты могут быть представлены следующим образом:

• •    «вход», который характеризует привлекаемые компанией ресурсы в целях удовлетворения потребностей потребителей. В явном виде элементы входа отражают, с одной стороны, чувствительность компании к инновациям и возможность реализации инновационных проектов, а с другой - возможность получения дополнительных ресурсов. В целом указанная функция демонстрирует степень готовности компании к осуществлению инновационной деятельности, ориентированной на запросы потребителя;

• •    «регулятор». Данный компонент соответствует механизму преобразования элементов входа в элементы выхода (результаты). Он отражает, с одной стороны, качество организационных и управленческих решений, а с другой – состояние процессов коммуникации и анализа информации, как необходимого условия для реализации творческой инновационной деятельности. Функция регулятора заключается в регулировании, координации и поддержке инновационной деятельности, осуществляемой для устойчивого развития компании;

• •    «результат», отражающий итоги разработки и реализации инновационных проектов в виде выпуска новых товаров и услуг, получения новых знаний и успешной коммерциализации инновационных разработок. Тем самым, результат отражает представление об уровне и возможности реализации инновационных продуктов или об уровне инновационной активности компании, что в наибольшей степени интересует компании и их менеджмент в контексте проведения оценки.

Таблица

Показатели обеспеченности результатов инновационной активности компании ресурсами

(составлено автором на основе [7, с. 100])

Третий подход направлен на анализ собственных возможностей компании с позиции повышения инновационной активности [9].

Базируясь на результатах проведенного анализа, можно сказать, что сегодня многие средние и крупные компании разрабатывают собственные системы оценки инновационной активности, основываясь на ключевых показателях, состав которых может меняться в зависимости от стадии жизненного цикла и состояния внешней и внутренней инновационной среды. Особое внимание исследователей и практиков привлекают здесь три ключевых показателя: производительность НИОКР (по соотношению между выручкой от продажи новых продуктов или услуг к объему затрат на НИОКР в объеме выручки); рентабельность инновационного продукта или услуги; объем продаж инновационных товаров или услуг с использованием патентов.

Анализируя эти три ключевых индикатора, можно обнаружить преимущества, которые обеспечивают высокую степень точности при измерении инновационной активности. Это обеспечивается за счет возможности учета эффективности деятельности в рамках НИОКР и выделения роли патентной деятельности в обеспечении конкурентных преимуществ компании. Что касается рентабельности, то здесь на первый план выходит специфический фактор, связанный с тем, что повышение затрат на инновации компенсируется выручкой от продаж новой продукции. Это является наиболее существенным мотивом повышения инновационной активности, компенсирующим потери компаний, обусловленные повышенной степенью риска и неопределенности инновационных процессов.

На базе трех подходов к оценке инновационной активности компаний, представленных выше, может быть сформирована адаптированная методика оценки, обеспечивающая комплексный учет ряда важных факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на инновационную деятельность компании. К таким факторам следует отнести инновационную восприимчивость, обеспеченность ресурсами и их доступность, качество коммуникации и организации инновационного процесса, а также инновационную компетентность работников компании.

Вышесказанное позволяет заключить, что для активизации всех компонентов инновационного процесса необходим соответствующий механизм стимулирования, базирующийся на использовании материально-технической и финансовой инфраструктуры в сочетании с созданием благоприятного инновационного климата на всех уровнях национальной экономики. Центральное место при этом должно принадлежать инновационной активности, оценка которой становится индикатором степени инновационной восприимчивости компании и ее готовности к реализации инновационных инициатив.

Согласно системному представлению об оценке инновационной активности, она проявляется на всех уровнях инновационной деятельности компании, что отражает комплексный характер формирующихся и реализуемых инновационных процессов. При этом значимость и роль оценки инновационной активности постоянно возрастает, что отражает сегодняшние тенденции развития экономики и общества.