Оценка инвестиционной привлекательности ООО "Башремавто"

Фактор

Анализ фактора

Основной вид деятельности

Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей

Владельцы

предприятия

Владельцем предприятия является физическое лицо,

занимающее руководящую должность на предприятии

Производственный потенциал

ООО «Башремавто» имеет хорошую производственную базу для выполнения услуг по ремонту автомобилей, однако 30% оборудования является устаревшим

Менеджмент предприятия

Топ-менеджмент ООО «Башремавто» имеет высшее профессиональное образование, что позволяет предприятию осуществлять организацию труда и производства на высоком уровне

Местонахождение

Предприятия находится на красной линии ул.Менделеева, недалеко от одного из крупнейшего Торгово-развлекательного комплекса «Иремель»

Отношения     с

властью

Проблем с органами государственной и муниципальной властями, которые могут вызвать препятствия в ходе реализации инвестиционного проекта у руководства ООО «Башремавто» нет

Инвестиционная

программа

ООО «Башремавто» разработана программа инвестиционного развития предприятия, направленная на постепенную модернизацию оборудования

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1

2

• -    благоприятная политическая ситуация (стабильность; отсутствие дестабилизирующих факторов);

• -    тесное сотрудничество законодательной и исполнительной ветвей власти;

• -    низкие темпы модернизации предприятия, обновления основных производственных фондов;

• -    дефицит квалифицированных кадров, вызванный низким

• -    наличие программы повышения инвестиционной привлекательности РБ и г.Уфа;

• -    невысокий уровень риска, обеспеченный системой гарантий со стороны Правительства Республики Башкортостан (включая Гарантийный фонд)

уровнем оплаты труда;

• -    нестабильность экономики;

• -    большое количество

конкурентов;

• -    персонал не ориентирован на работу и повышение ее качества

Возможности (O)

Угрозы (T)

• -    освоение предоставления новых видов услуг;

• -    внедрение замкнутого цикла ремонта машин;

• -    расширение доли рынка сбыта;

• -    повышение рентабельности за счет повышения эффективности управления предприятием, использования внутренних ресурсов и повышения производительности труда работников за счет модернизации производства;

• -    формирование большой доли постоянных клиентов

• -    возможность появления новых конкурентов;

• -    развитие конкурентов и возрастание их давления, вытеснение с рынка;

• -    замедление роста рынка;

• -    возрастание требований со стороны клиентов;

• -    неблагоприятные демографические, экономические, политические и социальные изменения;

• -    опасность возникновения форсмажорных ситуаций