Оценка организационно-экономического механизма управления предприятием

В сложных экономических условиях при изменяющихся факторах внешней и внутренней среды предприятие стремится развиваться и поддерживать свою конкурентоспособность. Особую роль в этом играет эффективный и результативный организационно-экономический механизм управления, который позволяет достигать поставленных целей в заданный период времени и с оптимальным объемом расходования ресурсов. В связи с этим каждому экономическому субъекту необходимо оценивать организационно-экономический механизм управления и выявлять резервы для его развития. В процессе оценки выделяют два понятия -«результативность» и «эффективность». Результативность отражает степень достижения поставленных целей. Эффективность соотносит полученный результат с затраченными ресурсами. Данные понятия имеют четкие различия и сильно связаны между собой. Эффективность и результативность механизма управления - это сложная и многогранная категория, которая отражает особенности многих явлений и факторов. В настоящее время существует множество подходов к оценке механизма управления, однако все они требуют дальнейшего совершенствования. Научная новизна исследования состоит в развитии методологических подходов к оценке организационно-экономического механизма управления предприятием. В работе предложена методика, которая основана на оценке двух критериев: стадия жизненного цикла управленческих бизнес-процессов и выполнение плана по целевым показателям развития предприятия в отчетном периоде. По итогу оценки выделяется три уровня результативности организационно-экономического механизма управления - высокий, средний и низкий. Представленная методика была апробирована на примере ООО «КПК». Согласно проведенным оценкам предприятие обладает средним уровнем результативности организационно-экономического механизма управления, по итогу анализа сформулированы направления развития механизма управления.