Оценка рисков девелоперского проекта экспертным методом

Автор: Бакрунов Ю.О.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Статья в выпуске: 7 (73), 2021 года.

Бесплатный доступ

В статье уточняется понятие риска девелоперского проекта не только как опасности или неблагоприятного события, но и как возможности положительного изменения его финансового результата. Проведена классификация основных рисков девелоперской деятельности. Предложена методика оценки риска девелоперского проекта экспертным методом для тех случаев, когда традиционные методы неприменимы ввиду недостаточности данных, новизны рынка либо инновационности проекта.

Девелоперский проект, риск, оценка риска, экспертный метод

Короткий адрес: https://sciup.org/140276259

IDR: 140276259

Текст научной статьи Оценка рисков девелоперского проекта экспертным методом

Специфика девелоперской деятельности как особого вида предпринимательской деятельности в современных условиях такова, что общепринятые подходы к управлению рисками не всегда применимы. Применение традиционных метода связано со сложностью учета возможностей изменения проектов при нестабильной внешней конъюнктуре. Методы сценарного анализа, дополняющие традиционный подход, также не решают проблему статичности проекта, так как управленческие решения определяются в соответствии с утвержденными предпосылками. Существует потребность в разработке специализированных подходов и методов к оценке и управлению рисками деятельности предпринимательских компаний. Одним из вариантов может стать экспертный метод оценки риска девелоперского проекта.

Прежде всего определимся сформулируем сущность и основные виды риска, с которыми сталкивается девелоперская компания. Большинство авторов предлагает считать риском в девелоперской деятельности неудовлетворительное состояние дел в ходе реализации девелоперского проекта, недостижение или неполное достижение его целей. Иначе риск - это наступление неблагоприятного события, которое приводит к отклонению от желаемых результатов проекта. Главным неблагоприятным событием является ущерб, который можно разделить на три группы [1, 3]: (1) ущерб имуществу девелоперской компании; (2) прямые финансовые убытки; (3) упущенную выгоду девелоперской компании. Однако более точным было бы считать, что риск в девелоперской деятельности - это неопределенность, которая может представлять собой как опасность, так и возможность, как положительного, так и отрицательного исхода реализации проекта и при его оценке предполагать как отрицательное так и положительное отклонение финансового результата проекта.

При оценке рисков девелоперского проекта, требуется прежде всего идентифицировать их [2, 4]. Для этого предлагаем следующую классификацию (учитывающую особенности девелопмента) – см. Табл. 1.

Таблица 1

Основные риски девелоперской компании по группам

Код	Группа рисков	Риски
Р1	Политические	• Санкции • Нестабильность политической ситуации • Вмешательство государства • Военно-политические конфликты
Р2	Экономические	• Экономический спад • Изменение цен на внутреннем и мировом рынке • Зависимость от монополистов
Р3	Природные	• Климатические • Географические
Р4	Финансовые	• Валютные • Инвестиционные • Кредитные • Инфляционные
Р5	Производственные	• Транспортные • Технологические
Р6	Правовые	• Изменение налогового законодательства • Изменение антимонопольного законодательства • Таможенный контроль и пошлины • Осуществление проверок, ревизий • Правовые риски, связанные с зарубежным сотрудничеством • Риски, связанные с текущими судебными процессами
Р7	Маркетинговые	• Конкуренция • Колебания спроса

Далее для каждого риска экспертами определяются следующие критерии (Табл. 2): вероятность наступления рискового события Врс;

изменения финансового результата девелоперского проекта Вфр; предполагаемое отклонение финансового результата проекта в случае наступления рискового события Δфр. Исходя их этих критериев интегральная оценка уровня риска УР:

УР = Врс * Вфр * Δфр (1).

Таблица 2

Методика оценки n-ым экспертом уровня риска по критериям

Риски		Врс	Вфр	Δфр	Уровень риска
Р1	• Санкции • Нестабильность политической ситуации • Вмешательство государства • Военно-политические конфликты
Р2	• Экономический спад • Изменение цен на внутреннем и мировом рынке • Зависимость от монополистов
Р3	• Климатические • Географические
Р4	• Валютные • Инвестиционные • Кредитные • Инфляционные
Р5	• Транспортные • Технологические
Р6	• Изменение налогового законодательства • Изменение антимонопольного законодательства • Таможенный контроль и пошлины • Осуществление проверок, ревизий

	• Правовые риски, связанные с зарубежным сотрудничеством • Риски, связанные с текущими судебными процессами
Р7	• Конкуренция • Колебания спроса

Далее можно определить среднеарифметическое значение оцениваемого риска УР для группы из n экспертов: ^^^^^■^^^^^™

УР = ^^ УР (2)

Экспертным методом следует дополнять оценку риска классическими методами (такими как корректировка ставки дисконтирования по проектам, анализ чувствительности, дерево решений), когда данных для анализа недостаточно, рынок, на котором действует девелоперская компания является новым и малоизученным, девелоперский проект является инновационным [5].

Список литературы Оценка рисков девелоперского проекта экспертным методом

Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости - СПб Литер, 2010. -272 с.
Беляков С.И., Шабалкин Б.В., Риски в управлении проектами девелопмента // Московский экономический журнал. 2019. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-upravlenii-proektami-developmenta
Золочевский А.А. Управление рисками инновационных девелоперских проектов // Российское предпринимательство. 2009. № 8-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-innovatsionnyh-developerskih-proektov
Короткевич А.Ю., Васильева Е.Ю., Идентификация и оценка проектных рисков // Форум молодых ученых. 2020. № 3 (43). С. 230-235.
Васильева Е.Ю., Управление эффективностью инновационного проекта в условиях риска // Экономика и предпринимательство. 2019. № 12 (113). С. 628-634.
Доходы, приносимые объектом девелопмента // Московский оценщик / № 4 (41), август, 2006 г. - С.46 - 50.

Статья научная