Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»
Автор: Коняева А.С., Черникова С.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5-1 (96), 2022 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ПАО «Пермэнергосбыт» и представлены пути улучшения и совершенствования структуры трудовых ресурсов на предприятии.
Трудовые ресурсы, система управления, мероприятия совершенствования структуры управления
Короткий адрес: https://sciup.org/140291964
IDR: 140291964 | УДК: 330
Assessment of labor resources in PJSC «Permenergosbyt»
The article evaluates the efficiency of the use of labor resources at the enterprise of PJSC Permenergosbyt and presents ways to improve and improve the structure of labor resources at the enterprise.
Текст научной статьи Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»
Трудовые ресурсы - это часть населения, которая обладает нужными и необходимыми физическими данными, а также знаниями и навыками в трудовой деятельности [1, c.11].
Оценка эффективности деятельности предприятия с позиции использования трудовых ресурсов несомненно является самым важным. Ни одна организация не может существовать без системы управления, поскольку выступает основой всей работы предприятия и непосредственно связана с достижением необходимых результатов. По нашей теме объектом является ПАО «Пермэнергосбыт», по которому мы и провели исследование. Наш анализ мы начнем с определения понятия состава и структуры персонала.
Главными задачами рассмотрения обеспеченности трудовыми ресурсами будет выступать исследование состава и строения трудовых ресурсов, оценка необходимых трудовых ресурсов на предприятии, расчёт и исследование показателей движения рабочей силы, а также порядок и подсчет резервов увеличения неограниченности использования трудовых ресурсов и их эффективность на производстве [2, c.115].
Основными видами деятельности ОАО «Пермэнергосбыт», в том числе и в рамках реализации приоритетных направлений деятельности ОАО «Пермэнергосбыт», являются покупка электроэнергии и мощности на оптовом рынке и реализация электроэнергии на розничном рынке. Данные о численности персонала Компании на 31.12.2021 г. представлены в таблице 1 по категориям должностей:
Таблица 1 - Структура персонала ПАО «Пермэнергосбыт», чел.
|
Наименование |
Численность работников |
Изменение 2021/2019 |
Удельный вес. % |
|||||
|
2019 год |
2020 год |
2021 год |
чел. |
темп роста, % |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
|
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
1237 |
1 229 |
1197 |
-40 |
96,77 |
100 |
100 |
100 |
|
Руководители |
98 |
100 |
100 |
2 |
102,04 |
7,92 |
8,14 |
8,35 |
|
Специалисты |
855 |
854 |
852 |
-3 |
99,65 |
69,12 |
69,49 |
71,18 |
|
Служащие |
100 |
106 |
93 |
-7 |
93,00 |
8,08 |
8,62 |
7,77 |
|
Рабочие |
184 |
169 |
152 |
-32 |
82,61 |
14,87 |
13,75 |
12,70 |
По сравнению с 2019 годом соотношение несколько изменилось: уменьшилось количество специалистов (-3 человека), рабочего персонала (-32 человека), служащих (-7 человек %). Такое изменение связано с проводимыми в ПАО «Пермэнергосбыт» организационно - штатными мероприятиями, централизацией некоторых бизнес-процессов, в результате которых изменился функционал работников отделений, обслуживающих клиентов на первой линии.
Возрастной состав работников и его структура представлены на следующем рисунке.
Таблица 2 - Структура персонала по возрасту ПАО «Пермэнергосбыт», чел.
|
Наименование |
Численность работников |
Изменение 2021/2019 |
Удельный вес, % |
|||||
|
2019 год |
2020 год |
2021 год |
чел. |
темп роста, % |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
|
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
1237 |
1 229 |
1197 |
-40 |
96,77 |
100 |
101 |
102 |
|
До 30 лет |
192 |
190 |
195 |
3 |
101,56 |
15,52 |
15,46 |
16,29 |
|
От 30 до 50 лет |
852 |
878 |
880 |
28 |
103,29 |
68,88 |
71,44 |
73,52 |
|
Старше 50 лет |
193 |
161 |
122 |
-71 |
63,21 |
15,60 |
13,10 |
10,19 |
В сравнении с 2019 годом значительных изменений не произошло. Благодаря кадровой политике, направленной на своевременное замещение выбывающего персонала молодыми кадрами, средний возраст персонала на протяжении последних 5-и лет остаётся практически неизменным и составляет около 39 лет.
Гендерный состав работников представлен в таблице 3.
Таблица 3 - Структура персонала по возрасту ПАО «Пермэнергосбыт», чел.
|
Наименование |
Численность работников |
Изменение 2021/2019 |
Удельный вес, % |
|||||
|
2019 год |
2020 год |
2021 год |
чел. |
темп роста, % |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
|
|
Среднесписочная численность |
1237 |
1 229 |
1197 |
-40 |
96,77 |
100 |
100 |
100 |
|
Мужчины |
652 |
657 |
655 |
3 |
100,46 |
52,71 |
53,46 |
54,72 |
Женщины 585 572 542 -43 92,65 47,29 46,54 45,28
В структуре персонала преобладают работники мужского пола, их удельный вес составляет от 52,71% до 54,72%., удельный вес женщин составляет – от 47,29% до 45,28%.
В таблице 4 представлена структура персонала предприятия по образованию.
Таблица 4 - Структура персонала по образованию ПАО «Пермэнергосбыт»
|
Наименование |
Численность работников |
Изменение 2021/2019 |
Удельный вес, % |
|||||
|
2019 год |
2020 год |
2021 год |
чел. |
темп роста, % |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
1237 |
1 229 |
1197 |
-40 |
96,77 |
100 |
100 |
100 |
|
Два высших |
37 |
49 |
51 |
14 |
137,84 |
3 |
4 |
4,30 |
|
Высшее профессиональное |
618 |
639 |
646 |
28 |
104,53 |
50 |
52 |
54 |
|
Среднее профессиональное |
420 |
417 |
460 |
40 |
109,52 |
34 |
34 |
38,50 |
|
Среднее полное и начальное профессиональное |
160 |
122 |
44 |
-38 |
27,50 |
13 |
10 |
3,2 |
Большая часть персонала предприятия имеет высшее образование, доля таких сотрудников составила в 2018 г. - 50%, в 2019 г. - 52%, в 2020 г. -54%, что свидетельствует о высоком образовательном уровне персонала предприятия. Работники предприятия постоянно повышают свой профессиональный уровень, в том числе обучаются в профильных вузах. По сравнению с 2019 годом вырос уровень образования персонала: доля работников, имеющих два высших образования, осталась на прежнем уровне; доля тех, у кого есть высшее образование, выросла на 2%; со средним специальным образованием – увеличилась на 4,5%.
При организации труда особое внимание также уделяется созданию благоприятного морально-психологического климата, налаживанию межличностных отношений между работниками, повышению уровня удовлетворенности трудом. Только такая, комплексная оценка способна удовлетворить потребности личности в объективной оценке ее труда, в сопоставлении ее достижений с достижениями других руководящих работников в коллективе. Система материального стимулирования на предприятии должна основываться на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и на этой основе распределения части полученной прибыли [3, c.171].
Таким образом, в 2021 году численность персонала ПАО «Пермэнергосбыт» составила – 1197 человек, что на 40 человек меньше чем прошлые года, в структуре персонала и больший удельный вес занимают – специалисты. Для более эффективного управления трудовыми ресурсами на предприятии необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития фирмы в современных условиях.
"Экономика и социум" №5(96) 2022
Список литературы Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»
- Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник для бакалавров / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. Рос. акад. народного хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - М.: Юрайт, 2018. - 342 с.
- EDN: RXAAWG
- Грищенко, К. В. Гаркуша В. Д., Левушкина С. В. Система управления трудовыми ресурсами и оценка её эффективности // Лучшая научно-исследовательская работа 2017: экономика, политика, социология и право: сборник статей победителей VII Международного научно-практического конкурса, Пенза, 10 апреля 2017 года. - Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г. Ю. ), 2017. С. 115-121.
- EDN: YJPZUB
- Слепцова Е. В., Акопян А. О. Современные направления совершенствования организации труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №12-1 - С. 171 -173.
- EDN: FKRTTT
