Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»

Автор: Коняева А.С., Черникова С.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-1 (96), 2022 года.

Бесплатный доступ

В статье проводится оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ПАО «Пермэнергосбыт» и представлены пути улучшения и совершенствования структуры трудовых ресурсов на предприятии.

Трудовые ресурсы, система управления, мероприятия совершенствования структуры управления

Короткий адрес: https://sciup.org/140291964

IDR: 140291964

Текст научной статьи Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»

Трудовые ресурсы - это часть населения, которая обладает нужными и необходимыми физическими данными, а также знаниями и навыками в трудовой деятельности [1, c.11].

Оценка эффективности деятельности предприятия с позиции использования трудовых ресурсов несомненно является самым важным. Ни одна организация не может существовать без системы управления, поскольку выступает основой всей работы предприятия и непосредственно связана с достижением необходимых результатов. По нашей теме объектом является ПАО «Пермэнергосбыт», по которому мы и провели исследование. Наш анализ мы начнем с определения понятия состава и структуры персонала.

Главными задачами рассмотрения обеспеченности трудовыми ресурсами будет выступать исследование состава и строения трудовых ресурсов, оценка необходимых трудовых ресурсов на предприятии, расчёт и исследование показателей движения рабочей силы, а также порядок и подсчет резервов увеличения неограниченности использования трудовых ресурсов и их эффективность на производстве [2, c.115].

Основными видами деятельности ОАО «Пермэнергосбыт», в том числе и в рамках реализации приоритетных направлений деятельности ОАО «Пермэнергосбыт», являются покупка электроэнергии и мощности на оптовом рынке и реализация электроэнергии на розничном рынке. Данные о численности персонала Компании на 31.12.2021 г. представлены в таблице 1 по категориям должностей:

Таблица 1 - Структура персонала ПАО «Пермэнергосбыт», чел.

Наименование	Численность работников			Изменение 2021/2019		Удельный вес. %
Наименование	2019 год	2020 год	2021 год	чел.	темп роста, %	2019 год	2020 год	2021 год
Среднесписочная численность персонала, чел.	1237	1 229	1197	-40	96,77	100	100	100
Руководители	98	100	100	2	102,04	7,92	8,14	8,35
Специалисты	855	854	852	-3	99,65	69,12	69,49	71,18
Служащие	100	106	93	-7	93,00	8,08	8,62	7,77
Рабочие	184	169	152	-32	82,61	14,87	13,75	12,70

По сравнению с 2019 годом соотношение несколько изменилось: уменьшилось количество специалистов (-3 человека), рабочего персонала (-32 человека), служащих (-7 человек %). Такое изменение связано с проводимыми в ПАО «Пермэнергосбыт» организационно - штатными мероприятиями, централизацией некоторых бизнес-процессов, в результате которых изменился функционал работников отделений, обслуживающих клиентов на первой линии.

Возрастной состав работников и его структура представлены на следующем рисунке.

Таблица 2 - Структура персонала по возрасту ПАО «Пермэнергосбыт», чел.

Наименование	Численность работников			Изменение 2021/2019		Удельный вес, %
Наименование	2019 год	2020 год	2021 год	чел.	темп роста, %	2019 год	2020 год	2021 год
Среднесписочная численность персонала, чел.	1237	1 229	1197	-40	96,77	100	101	102
До 30 лет	192	190	195	3	101,56	15,52	15,46	16,29
От 30 до 50 лет	852	878	880	28	103,29	68,88	71,44	73,52
Старше 50 лет	193	161	122	-71	63,21	15,60	13,10	10,19

В сравнении с 2019 годом значительных изменений не произошло. Благодаря кадровой политике, направленной на своевременное замещение выбывающего персонала молодыми кадрами, средний возраст персонала на протяжении последних 5-и лет остаётся практически неизменным и составляет около 39 лет.

Гендерный состав работников представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Структура персонала по возрасту ПАО «Пермэнергосбыт», чел.

Наименование	Численность работников			Изменение 2021/2019		Удельный вес, %
Наименование	2019 год	2020 год	2021 год	чел.	темп роста, %	2019 год	2020 год	2021 год
Среднесписочная численность	1237	1 229	1197	-40	96,77	100	100	100
Мужчины	652	657	655	3	100,46	52,71	53,46	54,72

Женщины 585 572 542 -43 92,65 47,29 46,54 45,28

В структуре персонала преобладают работники мужского пола, их удельный вес составляет от 52,71% до 54,72%., удельный вес женщин составляет – от 47,29% до 45,28%.

В таблице 4 представлена структура персонала предприятия по образованию.

Таблица 4 - Структура персонала по образованию ПАО «Пермэнергосбыт»

Наименование	Численность работников			Изменение 2021/2019		Удельный вес, %
Наименование	2019 год	2020 год	2021 год	чел.	темп роста, %	2019 год	2020 год	2021 год
Среднесписочная численность персонала	1237	1 229	1197	-40	96,77	100	100	100
Два высших	37	49	51	14	137,84	3	4	4,30
Высшее профессиональное	618	639	646	28	104,53	50	52	54
Среднее профессиональное	420	417	460	40	109,52	34	34	38,50
Среднее полное и начальное профессиональное	160	122	44	-38	27,50	13	10	3,2

Большая часть персонала предприятия имеет высшее образование, доля таких сотрудников составила в 2018 г. - 50%, в 2019 г. - 52%, в 2020 г. -54%, что свидетельствует о высоком образовательном уровне персонала предприятия. Работники предприятия постоянно повышают свой профессиональный уровень, в том числе обучаются в профильных вузах. По сравнению с 2019 годом вырос уровень образования персонала: доля работников, имеющих два высших образования, осталась на прежнем уровне; доля тех, у кого есть высшее образование, выросла на 2%; со средним специальным образованием – увеличилась на 4,5%.

При организации труда особое внимание также уделяется созданию благоприятного морально-психологического климата, налаживанию межличностных отношений между работниками, повышению уровня удовлетворенности трудом. Только такая, комплексная оценка способна удовлетворить потребности личности в объективной оценке ее труда, в сопоставлении ее достижений с достижениями других руководящих работников в коллективе. Система материального стимулирования на предприятии должна основываться на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и на этой основе распределения части полученной прибыли [3, c.171].

Таким образом, в 2021 году численность персонала ПАО «Пермэнергосбыт» составила – 1197 человек, что на 40 человек меньше чем прошлые года, в структуре персонала и больший удельный вес занимают – специалисты. Для более эффективного управления трудовыми ресурсами на предприятии необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития фирмы в современных условиях.

"Экономика и социум" №5(96) 2022

Список литературы Оценка трудовых ресурсов в ПАО «Пермэнергосбыт»

Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник для бакалавров / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. Рос. акад. народного хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - М.: Юрайт, 2018. - 342 с.
EDN: RXAAWG
Грищенко, К. В. Гаркуша В. Д., Левушкина С. В. Система управления трудовыми ресурсами и оценка её эффективности // Лучшая научно-исследовательская работа 2017: экономика, политика, социология и право: сборник статей победителей VII Международного научно-практического конкурса, Пенза, 10 апреля 2017 года. - Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г. Ю. ), 2017. С. 115-121.
EDN: YJPZUB
Слепцова Е. В., Акопян А. О. Современные направления совершенствования организации труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №12-1 - С. 171 -173.
EDN: FKRTTT

Статья научная