Организационно-экономическая характеристика компании "Jing Dong"

Jing Dong - ведущая универсальная платформа электронной коммерции в Китае, предоставляющая более 441 миллиону активных клиентов прямой доступ к непревзойденному ассортименту аутентичных, высококачественных продуктов и помогающая ведущим местным и международным брендам подключиться к быстрорастущей электронной коммерции Китая. коммерческий рынок.

Jing Dong устанавливает глобальный стандарт для покупок в Интернете, предлагая широкий выбор товаров во всех основных категориях (электроника, одежда и предметы интерьера, товары повседневного спроса, свежие продукты, бытовая техника и др.) И доставляя их с удивительно высокой скоростью. чтобы предоставить китайским потребителям возможность совершать покупки в одном месте.

Используя непревзойденную общенациональную логистическую сеть Jing Dong и сложные технологии доставки на основе данных, клиенты получают возможность доставки в тот же день и на следующий день, что является уровнем обслуживания, с которым не может сравниться ни одна другая компания в мире.

Международная платформа Jing Dong Worldwide также позволяет брендам со всего мира продавать напрямую китайским потребителям, даже тем, которые не имеют физического присутствия в Китае, а это означает, что клиенты Jing Dong могут получать высококачественные продукты со всего мира. доставляется к их порогу одним нажатием кнопки.

Как показывают данные, динамика основных финансовых показателей Jing Dong не всегда позитивная: кроме оборотных активов мы видим рост чистых и внеоборотных активов, а также капитала и резервов. Рассмотрим основные финансовые результаты деятельности предприятия в выбранный период (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Динамика основных показателей хозяйственной деятельности в Jing Dong, млрд. юаней.

Как видно, темп роста себестоимости выше темпа роста выручки, что можно назвать негативной тенденцией, то есть, в компании сокращаются объемы продаж турпродуктов. На рис. 2.2. представлены данные о дебиторской задолженности и денежных средствах.

2263                1779                545

• ■    Дебиторская задолженность

• ■    Денежные средства и денежные

эквиваленты

■ Дебиторская задолженность

• ■    Денежные средства и денежные эквиваленты

Рис. 2.2. Данные о дебиторской задолженности и денежных средствах, млн. юаней.1

Как видно, дебиторская задолженность нестабильна, в 2017 г. она немного снизилась, а в 2018 г. увеличилась. Это говорит о снижении возможностей оборотных средств компании, а также возможность недополучения части прибыли, если дебитор окажется банкротом и не сможет погасить свою задолженность.

Кредиторская задолженность имеет аналогичные тенденции (рис. 2.3).

Краткосрочная кредиторская задолженность

Рис. 2.3. Динамика краткосрочной кредиторской задолженности, млн.юаней.2

Анализ краткосрочной кредиторской задолженности показал ее увеличение в 2018 году, что говорит о возможном непогашении этой задолженности компанией, что может привести к кризисной ситуации. В связи с чем, данное обстоятельство может привести к снижению эффективности закупочной деятельности.

На рисунке 2.4 представлена информация о выручке и себестоимости продаж.

■ Выручка ■ Себестоимость продаж

Рис. 2.4. Данные о выручке и себестоимости продаж, млн юаней.3

Анализ данных показывает, что и выручка, и себестоимость продаж ежегодно увеличивается, однако, себестоимость увеличивается более быстрыми темпами (104,3 %). Помимо роста себестоимости продаж, можно наблюдать и снижение прочих расходов (рис.2.5).

■ Прочие доходы         1074                1230                165

■ Прочие расходы        5011                5244                3857

• ■    Прочие доходы ■ Прочие расходы

Рис. 2.5. Динамика прочих доходов и расходов, млн юаней.4

Как видно, на фоне снижения прочих расходов происходит снижение и прочих доходов. Все вышеперечисленное приводит к снижению финансовых показателей.

Таким образом, можно подвести итог, что анализ динамики показателей показал достаточно хорошие показатели, относящиеся к производственному потенциалу предприятия. Однако необходимо повысить потенциал закупочной деятельности, применив актуальные и современные технологии для его управления, прежде всего, в отношении их продвижения.