Ошибки менеджеров проекта в PPP (public private partnership) в горных или нефтегазовых проектах
Автор: Сисей Т.С.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 3-2 (90), 2024 года.
Бесплатный доступ
Предприятия горного и нефтегазового секторов часто сталкиваются с реализацией проектов с участием государства. Поскольку предприятия данного сектора являются наиболее экономически значимыми для государства, то реализация проектов в данной области имеет приоритетное направление. При реализации проектной деятельности необходимо четко спланировать план ее осуществления. В рамках анализа проектной деятельности осуществляется оценка рисков проекта. Наиболее опасными рисками при реализации проектной деятельности в горных и нефтегазовых проектах являются ошибки управленческого характера. В связи с данным обстоятельством необходимо рассмотреть концептуальные механизмы предотвращения ошибок в управлении проектной деятельности. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки модели формирования риск ориентированного подхода при реализации горных и нефтяных проектов.
Проект, нефтегазовая отрасль, государственно-частное партнерство, проектная деятельность, эффективность, горные проекты, управленческие ошибки
Короткий адрес: https://sciup.org/170203837
IDR: 170203837 | DOI: 10.24412/2500-1000-2024-3-2-131-136
Список литературы Ошибки менеджеров проекта в PPP (public private partnership) в горных или нефтегазовых проектах
- Пономарев К.К. Управление портфелем программ в нефтегазовой отрасли: использование ит для повышения эффективности проектов и устойчивости // Экономика и предпринимательство. - 2023. -№ 7 (156). - С. 885-894.
- Новикова П.А. Способы актуализации стоимости капитальных вложений в инвестиционных проектах в нефтегазовой отрасли // Финансовый бизнес. - 2023. - № 4 (238). -С. 51-54.
- Иванов Р.Ю., Ленкова О.В., Чунихин С.А. Особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Московский экономический журнал. - 2022. - Т. 7, № 3.
- Дарханов Д.А. Преимущества цифровой трансформации нефтегазовой отрасли: проект «интеллектуальное месторождение» // Молодой ученый. - 2023. - № 16 (463). - С. 2125.
- Чертов В.В. Современные особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Столыпинский вестник. - 2023. - Т. 5, № 9.
- Коломийчук И.И. Построение алгоритма оценки качества планирования крупных проектов промышленных предприятий (на примере нефтегазовой отрасли) // Научные дискуссии. - 2022. - Т. 2, № 1. - С. 36-39.
- Бирич М.Г. Целеполагание как основа проектного управления // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2020. - № 4(36). - С. 91-95.
- Масино Н.Н. Инвестиционные проекты в нефтегазовой отрасли / В сборнике: Стратегии развития предпринимательства в современных условиях // Сборник научных трудов VI международной научно-практической конференции. Под редакцией Е.В. Ялунер, Е.А. Чернышевой. - Санкт-Петербург, 2022. - С. 138-140.
- Балынская Н.Р., Коптякова С.В., Зиновьева Е.Г. Технологии лидерства в системе муниципального управления // Самоуправление. - 2021. - № 2 (124). - С. 11-17.
- Гурбанмурадов Г.Б. Процесс принятия управленческого решения // Молодой ученый. - 2022. - № 13 (408). - С. 40-42.
- GoodReads.com: официальный сайт / Пинто Дж.К., Слевин Д.П. Управление проектами: достижение конкурентного преимущества. Пирсон. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.goodreads.com/book/show/7180530-project-management (Дата обращения: 05.12.2023).
- Zinovieva E.G., Koptyakova S.V., Balynskaya N.R., Stepashkov P.Yu. Assessment of monitoring efficiency for the state of sanitary and epidemiological well-being of the population of metallurgical monocities // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. - 2019. - № 012050.
- Chung, V., Diets, M., Rab, I., Townsend, Z. Econsystem 2.0: Climbing to the next level / McKinsey Quarterly. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https:/www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/ecosystem-2-point-0-climbing-to-the-next-level (дата обращения: 10.12.2023).
- Giasson, L. (2019). The Best of Both Models: Key Components of a Successful Hybrid Project Management Office Model in a Health Care Organization // The Health Care Manager. -2019. - № 38(3). - Pp. 247-252.
- Durst S., Evangelista P. Logistics knowledge management: state of the art and future perspectives // Knowledge management research and practice. - 2018. - № 16 (4). - Pp. 427-434.
- Abdikeev N.M. et al. (2019) Real'nyi sektor ekonomiki v usloviyakh novoi promyshlennoi revolyutsii [The real sector of the economy in the context of the new industrial revolution]. -Moscow: Kogito-Tsentr Publ.
- Principles and guidelines on implementation [Electronic resource]. China national standardization administration committee - Access mode: http://openstd.samr.gov.cn/bzgk/gb/newGbInfo?hcno=A33C129B985365ABC6341B068DC5D BCF (access date April 08, 2022).
- Idobayeva A. Improvement of the enterprise management system based on modern principles of building business processes, controlling and risk management // Three Seas Economic Journal. - 2020. - Vol. 1. № 3. - Рр. 40-45.
- Yu W. Thoughts on Establishing Modern Enterprise System and Management Reform // E3S Web of Conferences. 2021. - 235 p.
- Reintjes, D. (2019) Wirtschaftswoche. 27.01.2019. - [Electronic resource]. - Access mode: https://www.wiwo.de/erfolg/management/studie-warum-viele-mitarbeiter-den-wandel-im-unternehmen-nicht-mitmachen/23911224.html.
