Основные направления обеспечения эффективного развития промышленных предприятий и условия их выбора

Трудности в управлении эффективным развитием промышленного предприятия во многом обусловлены отсутствием комплексного инструментария его измерения, что усугубляется недостаточной идентификацией факторов, которым подвержены предприятия пищевой промышленности. В статье исследованы направления обеспечения эффективного развития промышленных предприятий и определены условия их выбора в зависимости от состояния корпоративных ресурсов и динамики добавленной стоимости предприятия. Для каждого из возможных сочетаний предложен определенный механизм эффективного развития: внутреннее - за счет активизации собственного потенциала предприятия; и внешнее - путем жесткой, умеренной или мягкой интеграции. Жесткая предполагает полное слияние предприятия и показана в случае критического уровня собственного потенциала предприятия. Умеренная осуществляется путем покупки контрольного пакета акций и реализуется при критическом или высоком потенциале организации в сочетании с ростом добавленной стоимости. Мягкая интеграция может быть использована при любом сочетании ресурсов и добавленной стоимости и реализуется на договорных условиях без организационно-правовых изменений. Разработанная концепция направлений обеспечения эффективного развития промышленных предприятий носит прикладной характер и может быть использована промышленными предприятиями, независимо от отрасли и специфики деятельности. В результате осуществления предложенных мероприятий будет обеспечено эффективное развитие промышленных предприятий. Это, в свою очередь, позволит сформировать корпоративную ресурсную базу российской экономики, что является мощным драйвером модернизации российских промышленных предприятий и экономики в целом