Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного назначения ООО «Гнейс»
Автор: Харченкова Г.И., Корытина А.Е.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 1-1 (14), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается закупочная деятельность предприятия и основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного назначения на примере ООО «Гнейс».
Закупочная логистика, товары производственного назначения, издержки в процессе закупки товаров производственного назначения, мероприятия по снижению издержек, смена поставщика, рейтинг поставщика
Короткий адрес: https://sciup.org/140110713
IDR: 140110713
Текст научной статьи Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного назначения ООО «Гнейс»
Закупочная логистика — это процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами для производства, размещения его на складах. Одной из основных составляющих закупочной логистики является процесс закупки товаров производственного назначения.
Товары производственного назначения – это товары, предназначенные для потребления хозяйственными организациями. Классификация данных товаров представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Классификация товаров производственного назначения
Целью данной работы является снижение издержек в процессе закупки товаров производственного назначения в ООО «Гнейс».
ООО «Гнейс» – это предприятие, предлагающее услуги в сфере теплоснабжения различных объектов. Оно занимается поставкой, установкой и обслуживанием отопительного оборудования. Для предоставления своих услуг предприятию ежемесячно необходимо закупать следующие комплектующие изделия: дымососы, дымоходы и крепления.
На протяжении долгого периода времени ООО «Гнейс» при закупке комплектующих сотрудничало с поставщиком ООО «Ильсан». В последнее время данный поставщик довольно резко повышает цены на свои товары. В связи с этим, предприятие рассматривает альтернативу смены поставщика необходимых комплектующих изделий. Наиболее подходящий поставщик – это ООО «Шпат-Ли».
С целью обоснования целесообразности смены поставщика был проведен сравнительный анализ ООО «Ильсан» и ООО «Шпат-Ли». Сравнительный анализ был произведен рейтинговым методом по показателям цены, качества и надежности поставок.
Для оценки поставщиков по критерию цены были рассчитаны средневзвешенные темпы роста цен на поставляемые товары с помощью данных таблицы 1.
Таблица 1 – Динамика цен на поставляемые комплектующие
|
Наименование поставщика |
Наименование продукции |
Объем поставок, шт.\мес. 2013 г. |
Цена за единицу товара, руб. 2013 г. |
||
|
октябрь |
ноябрь |
октябрь |
ноябрь |
||
|
ООО «Ильсан» |
Дымососы |
35 |
32 |
1 000 |
1 500 |
|
Дымоходы |
30 |
30 |
1 250 |
1 250 |
|
|
Крепления |
25 |
25 |
1 700 |
2 000 |
|
|
ООО «Шпат-Ли» |
Дымососы |
33 |
35 |
1 000 |
1 000 |
|
Дымоходы |
30 |
25 |
1 200 |
1 250 |
|
|
Крепления |
26 |
25 |
1 500 |
1 600 |
|
По итогам расчетов, средневзвешенный темп роста цен для ООО «Ильсан» составил 124,03%, а для ООО «Шпат-Ли» – 103,74%.
Для оценки поставщиков по критерию качества было необходимо рассчитать темпы роста поставки товара ненадлежащего качества. Для этого были использованы данные таблицы 2.
Таблица 2 – Динамика поставки комплектующих ненадлежащего качества
|
Наименование поставщика |
Месяц, 2013 г. |
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, шт. |
|
ООО «Ильсан» |
Октябрь |
3 |
|
Ноябрь |
2 |
|
|
ООО |
Октябрь |
5 |
|
«Шпат-Ли» |
Ноябрь |
6 |
Для ООО «Ильсан» темп роста поставок комплектующих изделий ненадлежащего качества равен 68,77%. Для ООО «Шпат-Ли» этот же показатель равен 125,62%.
При оценке по критерию надежности поставок использовались данные таблицы 3.
Таблица 3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
|
ООО «Ильсан» |
ООО «Шпат-Ли» |
||||
|
Месяц, 2013 г. |
Количество поставок, шт. |
Всего опозданий, дней |
Месяц, 2013 г. |
Количество поставок, шт. |
Всего опозданий, дней |
|
Октябрь |
5 |
4 |
Октябрь |
4 |
3 |
|
Ноябрь |
4 |
3 |
Ноябрь |
4 |
1 |
В данном случае был рассчитан темп роста среднего опоздания. Для ООО «Ильсан» он составил 93,75%, для ООО «Шпат-Ли» – 33,33%.
На основании показателей цены, качества и надежности поставок был произведен расчет рейтинга поставщиков (таблица 4). Таблица 4 – Расчет рейтинга поставщиков
|
Показатель |
Вес критерия |
Оценка поставщика по данному показателю, % |
Произведение оценки на вес |
||
|
ООО «Ильсан» |
ООО «Шпат-Ли» |
ООО «Ильсан» |
ООО «Шпат-Ли» |
||
|
Цена |
0,5 |
124,03 |
103,74 |
62,02 |
51,87 |
|
Качество |
0,3 |
68,77 |
125,62 |
20,63 |
37,69 |
|
Надежность |
0,2 |
93,75 |
33,33 |
18,75 |
6,67 |
|
Рейтинг поставщика |
101,40 |
96,23 |
|||
В данном случае предпочтение необходимо отдавать тому поставщику, чей рейтинг ниже. Это связано с тем, что по использованным показателям темпы роста отражают изменение негативных характеристик поставщиков. Таким образом, ООО «Ильсан» имеет более высокий балл по изменению негативных характеристик (101,4%), поэтому следует сменить его на другого поставщика – ООО «Шпат-Ли» (96,23%).
Рассмотрим прогнозируемые затраты на закупку товаров производственного назначения ООО «Гнейс» в 2015 году до и после смены поставщика. Результаты проведенного прогнозирования затрат отражены в таблице 5.
Таблица 5 – Прогноз затрат на закупку товаров производственного назначения на 2015 год
|
Затраты |
2015 г. (до смены поставщика) |
2015 г. (после смены поставщика) |
Абсолют. отклон. |
|
Приобретение комплектующих, руб. |
2 943 224 |
2 472 885 |
- 470 339 |
|
Транспортировка комплектующих, руб. |
112 547 |
112 547 |
0 |
|
Приемка комплектующих, руб. |
40 000 |
40 000 |
0 |
|
Проверка комплектующих, руб. |
25 174 |
25 174 |
0 |
|
Итого |
3 120 945 |
2 650 606 |
- 470 339 |
Из таблицы 5 видно, что в случае смены поставщика затраты на приобретение комплектующих (а вместе с ними и общие затраты) снизятся на 470 339 руб.
Также было проведено прогнозирование показателей финансовых результатов на 2015 год (таблица 6).
Таблица 6 – Прогноз основных экономических показателей на 2015 год
|
Показатели |
2015 г. (до смены поставщика) |
2015 г. (после смены поставщика) |
Абсолют. отклон. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Полная себестоимость обслуживания, руб. |
12 524 399 |
12 054 060 |
- 470 339 |
|
Выручка от реализации, руб. |
14 667 936 |
14 667 936 |
0 |
|
Валовая прибыль, руб. |
2 143 537 |
2 613 876 |
470 339 |
|
Коммерческие расходы, руб. |
126 087 |
126 087 |
0 |
|
Управленческие расходы, руб. |
93 209 |
93 209 |
0 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прибыль (убыток) от продаж, руб. |
1 924 242 |
2 394 581 |
470 339 |
|
Внереализационные доходы, руб. |
59 029 |
59 029 |
0 |
|
Внереализационные расходы, руб. |
152 208 |
152 208 |
0 |
|
Балансовая прибыль, руб. |
1 831 063 |
2 301 402 |
470 339 |
|
Налог на прибыль по УСН, руб. |
109 864 |
138 084 |
28 220 |
|
Чистая прибыль (убыток), руб. |
1 721 199 |
2 163 318 |
442 119 |
|
Рентабельность продаж,% |
13,12 |
16,33 |
3,21 |
|
Рентабельность продукции, % |
13,74 |
17,95 |
4,21 |
Согласно таблице 6, мероприятие по смене поставщика положительно скажется на изменении основных показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Чистая прибыль увеличится на 442 119 руб., рентабельность продаж увеличится на 3,21%, а рентабельность продукции – на 4,21%.
Таким образом, при данной тенденции можно судить о том, что за счет смены поставщика комплектующих изделий предприятие сможет снизить затраты на закупку товаров производственного назначения и улучшить свои экономические показатели.
Список литературы Основные пути снижения издержек в процессе закупки товаров производственного назначения ООО «Гнейс»
- Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений/А.М. Гаджинский. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. -396 с.
- Щербакова, Т.С. Логистика: учебник/Т.С. Щербакова. -М.: РУДН, 2010. -260 с.
