Основные рынки сбыта компании ОАО «УАЗ»

Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: рынок национальный, наиболее перспективные регионы:

• -    Центр,

• -    Сибирь,

• -    Урал,

• -    Северо-Западный.

Основной спрос сосредоточен в крупных и средних городах.

Основной потребитель:

• -    частные лица (автомобиль для дачи, путешествий, хобби),

• -    бюджетные и коммерческие организации (служебный автомобиль для руководителей, патрульный автомобиль).

Основные рынки сбыта продукции:

• -    Российский рынок внедорожников (SUV): UAZ Hunter, UAZ Patriot (доля продаж продукции в общем объеме продаж в данным сегменте на рынке РФ за 1 квартал 2015 г - 3%);

• -    Российский рынок пикапов: автомобили семейства UAZ Pickup (доля продаж продукции в общем объеме продаж в данным сегменте на рынке РФ за 1 квартал 2015 г - 14%);

• -    Российский легких коммерческих автомобилей (LCV): UAZ LCV & MPV (доля продаж продукции в общем объеме продаж в данным сегменте на рынке РФ за 1 квартал 2015 г - 18%).

Кроме того, ОАО «УАЗ» осуществляет поставки производимой техники на экспорт.

Продажи за 1 квартал 2015г всего модельного ряда UAZ на экспорт составили 607 а/м, что составляет снижение на 48% по сравнению с аналогичным периодом 2014 г.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:

Положительные и негативные факторы в некоторой степени уравновесили друг друга, что является основой для умеренного роста по мере того, как происходит удовлетворение потребительского спроса.

Факторы, сдерживающие рост рынка:

• •    Экономическая нестабильность в Еврозоне и Украине;

• •    Введение утилизационного сбора, увеличивающего стоимость автомобиля;

• •    Высокая стоимость владения автомобилем.

• •    Нестабильный курс доллара.

• •    Снижение реальных доходов населения и потребительских настроений.

Факторы, способствующие росту рынка

• •    Меры государственного стимулирования (субсидирование кредитной ставки, субсидирование части производственных и общехозяйственных расходов).

Возможные действия Общества по уменьшению такого влияния:

• •    Развитие продуктовой линейки ( разработка специальных версий )

• •    Качественное и количественное развитие дилерской сети (выход в новые регионы, открытие новых дилеров, обучение и улучшение инфраструктуры существующих)