Особенности изменения системы менеджмента компаний при их переходе к цифровой экономике
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию особенностей изменения системы менеджмента компаний при их переходе к цифровой экономике. Автором рассматривается интерпретация понятия «цифровая экономика» с точки зрения различны авторов, определены основные вызовы, с которыми сталкиваются компании в процессе цифровой трансформации, и анализируются новые подходы к управлению, необходимые для успешного функционирования в условиях высокой неопределенности. Цифровая эра, ознаменованная значительными прорывами в области технологий, имеет в своем арсенале такие новшества, как большие данные и искусственный интеллект. Эти инструменты выделяются автором как основные факторы преобразования текущих бизнес-моделей. Особое внимание уделяется особенностям изменений системы менеджмента компаний, необходимые при переходе к цифровой экономик. Исследование подчёркивает, что для успешного преобразования управления необходимо целостно адаптировать различные подсистемы, начиная с производственных сегментов и заканчивая управлением рисками. Это требует преодоления противодействия со стороны сотрудников, что возможно через внедрение культуры прозрачности и постоянного обучения.
Цифровая экономика, система менеджмента, изменения, вызовы, возможности, гибкость, инновации, цифровые технологии, адаптация, управление изменениями
Короткий адрес: https://sciup.org/14137148
IDR: 14137148 | УДК: 338 | DOI: 10.24412/2220-2404-2025-4-18
The impact of the digital economy on the development of strategic management
The article is devoted to the study of the peculiarities of changes in the management system of companies in their transition to the digital economy. The article considers the interpretation of the concept of ‘digital economy' from the point of view of various authors, identifies the main challenges faced by companies in the process of digital transformation, and analyses new approaches to management required for successful functioning under conditions of high uncertainty. The digital era, marked by significant breakthroughs in technology, has in its arsenal such innovations as big data and artificial intelligence. These tools are highlighted by the author as the main drivers for the transformation of current business models. Particular attention is paid to the specifics of the changes in the management systems of companies required in the transition to a digital economy. The study emphasizes that successful management transformation requires holistic adaptation of various subsystems, from production segments to risk management. This requires overcoming resistance on the part of employees, which is possible through the introduction of a culture of transparency and continuous learning.
