Особенности управления производственным предприятием на основе системного подхода

Управление производственным предприятием направлено на всемерное увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и совершенствование производства путем внедрения новой техники и лучшего ее использования, на улучшение условий труда и быта работников предприятия. В таблице 1 представлена интерпретация понятия «производственное предприятие»

Таблица 1 - Различная интерпретация понятия «производственное предприятие»

Следовательно, к ключевым характеристиками производственного предприятия относятся: производственные здания, производственный процесс, выпуск продукции или услуг.

Организационные структуры управления производственными предприятиями являются также одной из характеристик производственного предприятия, отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными условиями. На рисунке 1 представлены виды организационных структур производственного предприятия.

Рисунок 1 - Виды организационных структур производственными предприятиями

Необходимо рассмотреть производственную организацию, прежде всего как массив всевозможных структур, влияющих на результаты всей ее работы. Следует выделить шесть структурных элементов производственного предприятия, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структурные элементы производственного предприятия

• 1.    Организационная структура (определяется кадровый состав с соответствующей должностной структурой, следовательно, вытекают требования к квалификации персонала и ко всем атрибутам производственного процесса).

• 2.    Структура рабочих функций (рабочие функции должны иметь высокую степень рациональности).

• 3.    Структура обмена продукцией и услугами (возникает при автономизации деятельности отделов и служб, что влечет за собой возмездные отношения между структурными подразделениями).

• 4.    Информационная структура (не является иерархической, т.к. информационные потоки на производственном предприятии децентрализованы и определяются только теми, кто запрашивает информацию).

• 5. Ресурсно-технологическая структура (определяется взаимодействием изменения технологии и вызванного им изменения структуры предприятия).

• 6.    Структура трудовых ресурсов [1, с. 6].

Чтобы справиться с неизбежным ростом числа операций и их усложнением, производственное предприятие должно основывать свою деятельность на системном подходе. В рамках этого подхода руководитель может более эффективно интегрировать свои действия по управлению организацией.

Каждая система имеет свои особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия [2, с 7].

Производственное предприятие - это сложная система, независимо от ее функций и размеров. Она состоит из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, при этом деятельность любой из частей организации влияет на деятельность любого другого сегмента этой организации в той или иной степени.

Как любая система, производственное предприятие состоит из элементов или подсистем, при этом каждая подсистема так же предстает как сложный объект, который при детальном анализе может рассматриваться в качестве отдельной системы [3, c 3].

Таким образом, в процессе изучения особенностей управления производственным предприятием были выявлены базовые характеристики управления, а именно: организационные структуры производственного предприятия, которые зависят от размера производственной деятельности организации, профиля предприятия, характера выпускаемой продукции, а также технологии ее производства, сферой деятельности и характера объединения организации. Значение системного подхода в управлении производственным предприятием заключается в том, что руководители могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой предприятия в целом, если они понимают систему и свою роль в ней.