Особенности управления рисками при оценке эффективности интегрированных систем менеджмента
Автор: Аюпова Л.Ш.
Журнал: Известия Самарского научного центра Российской академии наук @izvestiya-ssc
Рубрика: Машиностроение и машиноведение
Статья в выпуске: 4 т.26, 2024 года.
Бесплатный доступ
В исследовании рассматривается интегрированная система менеджмента (ИСМ) как парадигма, объединяющая социальные, экономические и экологические аспекты деятельности промышленного предприятия. Повысить эффективность и добиться ожидаемого эффекта реализации инвестиционных проектов видится возможным в результате интеграции производственных процессов с учетом положений ИСМ. Любые изменения, реинжиниринг процессов, их трансформация, направленные на модернизацию и улучшения деятельности предприятия в целом сопряжены с риском. В связи с этим в исследовании обобщены возможные причины возникновения рисков внедрения интегрированной системы менеджмента и направления их нейтрализации. Также выявлены особенности данных интегрированной системы менеджмента в контексте управления интеграцией производственных процессов. Комплексная методика оценки эффективности ИСМ включает в себя оценку соответствия нормативно-техническим требованиям и достижение положительных технико-экономических характеристик. Результаты оценки могут включать идентификацию уровня зрелости ИСМ и показатели технико-экономической эффективности. Предложена композиция интегрированной системы менеджмента предприятия и ее связь с циклом PDCA. Сделан вывод, что комплексная оценка интегрированной системы менеджмента может осуществляться по направлениям НИОКР; цепочки создания стоимости; сертификации производственных площадок по трем системам менеджмента качества.
Интегрированные системы менеджмента, управление рисками, оценка эффективности, организация производства, цикл pdca, система управления, промышленные предприятия
Короткий адрес: https://sciup.org/148330109
IDR: 148330109 | УДК: 658.5 | DOI: 10.37313/1990-5378-2024-26-4-35-42
Features of risk management in evaluating the effectiveness of integrated management systems
The study examines the integrated management system (IMS) as a paradigm that combines the social, economic and environmental aspects of an industrial enterprise. It is possible to increase efficiency and achieve the expected effect of the implementation of investment projects because of the integration of production processes, considering the provisions of the ISM. Any changes, reengineering of processes, and their transformation aimed at modernizing and improving the activities of the enterprise are fraught with risk. In this regard, the study summarizes the possible causes of the risks of implementing an integrated management system and the directions of their neutralization. The features of the integrated management system data in the context of managing the integration of production processes are also revealed. A comprehensive methodology for evaluating the effectiveness of IMS includes an assessment of compliance with regulatory and technical requirements and the achievement of positive technical and economic characteristics. The results of the assessment may include identification of the maturity level of the IMS and indicators of technical and economic efficiency. The composition of the integrated enterprise management system and its connection with the PDCA cycle are proposed. It is concluded that a comprehensive assessment of an integrated management system can be carried out in the areas of RD value chain; certification of production sites for three quality management systems.
Список литературы Особенности управления рисками при оценке эффективности интегрированных систем менеджмента
- ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования. – М.: Стандартинформ, 2015. – 24 с.
- ГОСТ Р ИСО 14001-2007 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. – М.: Стандартинформ, 2008. – 53 с.
- ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования. – М.: Стандартинформ, 2012. – 21 с.
- Иванов, Н.А. Оценка результативности систем менеджмента качества малых предприятий строительной отрасли / Н.А. Иванов // Научное обозрение. – 2015. – № 10-1. – С. 386-390.
- Чеснокова, С.Ю. Оценка результативности внедрения систем менеджмента качества на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / С.Ю. Чеснокова, М.Ю. Дружинин, А.К. Козлова // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2017. – № 2. – С. 31-36.
- Шимов, В.В. Методика оценки результативности интегрированной системы менеджмента / В.В. Шимов, Е.В. Кононенко, Г.А. Ткучук, О.А. Мандрыгина // Евразийский Союз Ученых. – 2016. – № 5–2 (26). – С. 56-58.
- Nazarenko, M.A. Аssessing the performance of quality management systems in the context of enterprise information security policy during the pandemic / M.A. Nazarenko, A.N. Shmeleva // Components of Scientifi c and Technological Progress. – 2022. – № 5 (71). – Pp. 5-10.
- Езрахович, А. Внутренний аудит процессов СМК: как сделать его более результативным? / А. Езрахович, В.А. Дзедик // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 1. – С. 12-17.
- Ковалев, М.И. Внутренний аудит как инструмент повышения результативности и эффективности бизнес-процессов / М.И. Ковалев // Методы менеджмента качества. – 2022. – № 2. – С. 40-46.
- Протасова, Л.Г. Внутренний аудит процессов складской логистики / Л.Г. Протасова, О.Н. Зуева // Фундаментальные исследования. – 2020. – № 6. – С. 113-117.
- Гришаева, С.А. Внутренний аудит цифровых процессов в системе менеджмента качества / С.А. Гришаева // Качество. Инновации. Образование. 2023. № 5 (187). С. 3-8.
- Бабичевская, М.А. Оценка соответствия интегрированных систем менеджмента промышленного предприятия / М.А. Бабичевская, Р.Н. Костромин // Казанский экономический вестник. – 2014. – № 2(10). – С. 5-16.
- ГОСТ Р 51901.22-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Правила построения. – М.: Стандартин-форм, 2012. – 16 с.
- Катанаева, М.А. Модель комплексной оценки эффективности интегрированной системы менеджмента / М.А. Катанаева, О.А. Данилова // Российское предпринимательство. – 2009. – № 1 (1). – С. 86-92.
