От полярона к социальной архитектуре: эмпирическая проверка квазиобъектов и методология социологии управления
Автор: Калмыков Н.Н.
Журнал: Мировая наука @science-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 2 (107), 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья предлагает междисциплинарную аналогию между поляроном в физике твёрдого тела и социальными архитектурами как объектом социологии управления. В качестве методологического прецедента рассматривается ранняя экспериментальная проверка поляронной интерпретации через резонансное измерение эффективной массы: квазиобъект фиксируется по воспроизводимым эффектам, а не по прямому наблюдению. На этой основе социальная архитектура определяется как коэволюционная связка актора и многомерной среды, обладающая средовой инерцией и режимностью. Показано, какие диагностические индикаторы (режимы видимости и ранжирования, плотность процедур, признаки контрконтроля) позволяют выявлять архитектуру как предмет управленческого анализа. Аналогия используется для операционализации и диагностики средовых конфигураций, а не как редукция социальных процессов к физическим законам и не как замещение социологических объяснений физическими моделями.
Социальные архитектуры, социология управления, квазиобъекты, коэволюция, диагностика, средовая инерция, режимность
Короткий адрес: https://sciup.org/140315100
IDR: 140315100 | УДК: 316.334.3 | DOI: 10.24412/2541-9285-2026-2107-51-65
From the polaron to social architecture: empirical testing of quasi-objects and methodology of the sociology of management
This paper proposes a structurally isomorphic, non-metaphorical analogy between the polaron in condensed-matter physics and social architectures as an object of the sociology of management. It argues that early experimental testing of the polaron interpretation via resonance-based effective-mass measurements provides a methodological precedent for legitimising quasi-objects through reproducible effects rather than direct observation. On this basis, social architecture is defined as a co-evolutionary coupling of an actor and a designed multidimensional environment characterized by environmental inertia and regime shifts. The paper outlines a diagnostic logic that operationalizes architectures via indicators of inter-layer coherence and stable behavioural patterns. The approach is shown to be applicable to management as a redesign of the distribution of opportunities and constraints.
