Планирование карьерного роста на предприятии
Автор: Шмыголь Н.И.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6 (6), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье проанализированы этапы планирования карьерного роста, начиная с самых низов, заканчивая руководящей должностью. Выделены типовые сценарии развития карьерного роста, возможные трудности, аспекты, нюансы. Предложены рекомендации по продвижению по карьерной лестнице.
Карьера, планирование, персонал, предприятие, точка карьеры, служба
Короткий адрес: https://sciup.org/140266834
IDR: 140266834
Текст научной статьи Планирование карьерного роста на предприятии
Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.
Планирование карьеры – это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности:
высшая точка карьеры – высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
длина карьеры – количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
показатель уровня позиции – отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
показатель потенциальной мобильности – отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в таблице.
Карьерная линия. У сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации.
Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социальноэкономических условий организации.
Таблица - Основные мероприятия по планированию карьеры
Субъект планирования Мероприятия по планированию карьеры
Сотрудник |
Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста |
Менеджер по персоналу
Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв
Дополнительная подготовка
Программы работы с резервом
Продвижение
Новый цикл планирования
Непосредственный руководитель (линейный менеджер) |
Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту |
Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.
Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества.
Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: не теряйте время на работу с безынициат ивным, "Теория и практика современной науки" №6(6) 2015
неперспективным начальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководителю; расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки; готовьте себя занять более высокооплачиваемую должность, которая становится (или станет) вакантной; составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий; помните, что все в жизни меняется (вы, ваши занятия и навыки, рынок, организация, окружающая среда), оценить эти изменения – важное для карьеры качество;
думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда; не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя.
Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы.
Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, состоящего из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности.
Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации.
Движение кадров организуется строго в соответствии с кадровой политикой лично директором на малых предприятиях или его заместителем по персоналу на крупных и средних предприятиях. Проводится в жизнь сотрудниками отдела кадров.
Если движение кадров идет спонтанно – по результатам увольнения сотрудников, от случая к случаю, для выполнения желания директора, то эффект планомерной расстановки кадров невелик. Только равномерное и целенаправленное движение кадров дает реальный социальный эффект.
Список литературы Планирование карьерного роста на предприятии
- Бородуля, Е.Б. Оценка результативности деятельности современного предприятия/Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов//Международный технико-экономический журнал. -2015. -№ 5. -С. 20-24.
- Жирнов, А.В. О необходимости принятия многовариантных предпринимательских решений и возможности их обоснования/А.В. Жирнов//Экономика и предпринимательство. -2015.-№ 9-2. -С. 1123-1127.
- Жирнов, А.В. Экономические санкции и продовольственная безопасность/А.В. Жирнов, Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина//Материалы VI Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути решения. -Ульяновск: УГСХА, 2015. -С. 147-149.
- Конструктор успеха. Официальный сайт . -Режим доступа: http://constructorus.ru/karera/karernyj-rost.html
- Лапшин, Ю.А. Социальная ответственность менеджмента и программы охраны труда/Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина А.В. Жирнов//Материалы VI Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути решения. -Ульяновск: УГСХА, 2015. -С. 150-152.
- Лапшина, Г.В. Проблемы кадрового обеспечения организаций АПК Ульяновской области/Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин//Материалы Международной научно-практической конференции «Наука и образование в ХХI веке» 30 сентября 2013 г.: сборник научных трудов. В 34 частях. Часть 12. -Тамбов, 2013. -С. 63-66.
- Менеджмент: учебно-методический комплекс/Г.В. Лапшина, Н.А. Иванова. -Ульяновск: УГСХА, 2008. -190 с.
- Степанов С.В. Сто способов понравиться начальнику: как ладить с начальником, больше зарабатывать, устроить карьерный рост//Феникс. -2012. -184 с.
- Шленкин, К.В. Программы охраны труда и социальная ответственность менеджмента/К.В. Шленкин, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов//Экономика и социум. -2014. -№ 3-3 (12).-С.596-599.
- Энциклопедия экономиста! Официальный сайт . -Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/planirovanie-karery.html