Предпосылки и ограничения внедрения сбалансированной системы показателей в российской практике
Автор: Александрова Елена Николаевна, Григорьев Олег Игоревич
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 9, 2015 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию предпосылок и ограничений внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) в российской практике. Затронуты проблемы, с которыми сталкивается российский бизнес в ходе имплементации системы управления на основе ССП. Выделены основные принципы, необходимые для успешного функционирования системы. Даны рекомендации для органов стратегического управления в отношении путей эффективной реализации внедрения системы сбалансированных показателей на практике. Применение данных рекомендаций позволит существенно изменить результаты внедрения ССП в российской действительности.
Сбалансированная система показателей, стратегия, финансовые факторы, ключевые показатели, стратегическое управление
Короткий адрес: https://sciup.org/14938420
IDR: 14938420 | УДК: 338.24
Background and limitations of balanced scorecard introduction in the Russian practice
The article investigates the prerequisites and limitations of the Balanced Scorecard (BSC) in the Russian practice. The article deals with the problems faced by Russian business in the course of implementation of the management system based on the Balanced Scorecard. The basic principles necessary for the successful operation of the system are considered. The authors give guidelines for strategic management bodies on how to implement effectively the Balanced Scorecard. The adoption of these guidelines will help to alter significantly the results of the implementation of the Balanced Scorecard in the Russian reality.
Список литературы Предпосылки и ограничения внедрения сбалансированной системы показателей в российской практике
- Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М., 2008. 320 с.
- Global State of Strategy and Leadership Survey Report . 2014. URL: http://aadvice.lt/doc/88-2014-state-of-global-strategy-and-leadership-survey-report (дата обращения: 13.05.2015).
- Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. М., 2006. 267 с.
- Александрова Е.Н. Стратегические ориентиры развития национальной инновационной системы России в условиях глобализации инновационного процесса//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. № 5. С. 63-70.
- Абрамова И. ССП в России: беспристрастный взгляд//Управление компанией. 2006. № 8.
- Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают ор ганизации, применяющие сбалансированную систему показателей. М., 2004. 416 с.
- Rumelt R. Good Strategy. Bad Strategy. The difference and Why it Matters. London, 2012.
- Niven P.R. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2nd ed. Hoboken, 2006.
- Нильс-Горан О., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М., 2004. 304 с.
- Сафаров А. Организационная структура контроллинга//Экономика и жизнь. 2005. № 26.
