Предпосылки и ограничения внедрения сбалансированной системы показателей в российской практике
Автор: Александрова Елена Николаевна, Григорьев Олег Игоревич
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 9, 2015 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию предпосылок и ограничений внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) в российской практике. Затронуты проблемы, с которыми сталкивается российский бизнес в ходе имплементации системы управления на основе ССП. Выделены основные принципы, необходимые для успешного функционирования системы. Даны рекомендации для органов стратегического управления в отношении путей эффективной реализации внедрения системы сбалансированных показателей на практике. Применение данных рекомендаций позволит существенно изменить результаты внедрения ССП в российской действительности.
Сбалансированная система показателей, стратегия, финансовые факторы, ключевые показатели, стратегическое управление
Короткий адрес: https://sciup.org/14938420
IDR: 14938420
Список литературы Предпосылки и ограничения внедрения сбалансированной системы показателей в российской практике
- Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М., 2008. 320 с.
- Global State of Strategy and Leadership Survey Report . 2014. URL: http://aadvice.lt/doc/88-2014-state-of-global-strategy-and-leadership-survey-report (дата обращения: 13.05.2015).
- Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. М., 2006. 267 с.
- Александрова Е.Н. Стратегические ориентиры развития национальной инновационной системы России в условиях глобализации инновационного процесса//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. № 5. С. 63-70.
- Абрамова И. ССП в России: беспристрастный взгляд//Управление компанией. 2006. № 8.
- Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают ор ганизации, применяющие сбалансированную систему показателей. М., 2004. 416 с.
- Rumelt R. Good Strategy. Bad Strategy. The difference and Why it Matters. London, 2012.
- Niven P.R. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2nd ed. Hoboken, 2006.
- Нильс-Горан О., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М., 2004. 304 с.
- Сафаров А. Организационная структура контроллинга//Экономика и жизнь. 2005. № 26.
