Проблема функционирования команды как особого вида социальной группы

В статье проведен анализ различных понятий «команда» с точки зрения социологии, которые на сегодняшний день можно разделить на две большие группы. Первая затрагивает его внешние проявления и описания, а вторая ‒ структуру этого определения. Обобщив их все, автором было выделено, что в настоящее время «командой» можно назвать только эффективно действующую социальную группу. Несмотря на то, что «команда» является разновидностью малой социальной группы, описаны отличия этих понятий. В статье рассмотрен вопрос о соотношении понятий «команда» и «коллектив». Сравнение их характеристик показывает, что они чрезвычайно близки друг другу. Определены проблемы функционирования команды как особого вида социальной группы. Проанализированы особенности лидерства в команде, в частности возможность и целесообразность разделенного лидерства. Разделенное лидерство предполагает, что на разных этапах достижения общекомандной цели лидерскую позицию занимают те члены команды, которые наиболее компетентны в решении определенной задачи, но окончательные решения принимаются совместными усилиями группы. Наличие ярко выраженного лидера в команде представляется абсолютно необходимым. С другой стороны, многим командам удается эффективно функционировать, задействуя только один тип влияния ‒ вертикальный, когда взаимное влияние друг на друга оказывают лидер и его сподвижник, начальник и подчиненный. Наличие горизонтального влияния, возникающего в процессе взаимодействия членов команды (исключая лидера) между собой, оказывается необходимым для выполнения задач, требующих синхронной работы нескольких (или всех) членов команды. В итоге сформулирован следующий вывод: наличие вертикальных взаимодействий является необходимым условием существования команды.