Проблемы кадровой обеспеченности НКО

Управление персоналом в некоммерческих организациях (НКО) достаточно сложная система. Как и бизнес-среда, она включает все аспекты управления человеческими ресурсами от разработки стратегии и кадровой политики до высвобождения персонала, но различие возникает в том, что оплата труда зачастую не является основополагающей в привлечении и удержании персонала. Рост популярности добровольческих проектов способствует развитию НКО во всём мире, а существенное влияние проектов социальной направленности побуждает подробнее углубиться в изучение данного явления. В реальности абсолютно все организационные процессы в НКО связаны с управлением людьми. При этом есть ряд особенностей, которые необходимо учесть для эффективной деятельности НКО. Основная проблема управления человеческими ресурсами НКО - противоречие между потребностями общества в социальной сфере, качественном обновлении ее кадров и ее современным состоянием. Немногие хотят выстраивать карьеру исключительно в некоммерческом секторе из-за невысокой оплаты труда. В таких структурах большую роль играют нематериальные стимулы, неформальные коммуникации и личность руководителя. Целью исследования является анализ возможных проблем управления персоналом в некоммерческих организациях и поиск путей преодоления неэффективности НКО в сфере развития кадрового потенциала. Методологической основой исследования послужили базовые теории и положения научной литературы в области экономики и менеджмента. Информационной базой исследования стали экспертные и статистические данные аналитики Росстата РФ, АНО «Атлас НКО», Агентства социальной информации за последние годы. В статье проанализированы основные принципы, тенденции и особенности найма сотрудников НКО, стимулы и мотиваторы, работающие для людей, готовых посвятить свою жизнь помощи и поддержке нуждающихся. Результаты исследования могут быть использованы в социально ориентированных некоммерческих организациях для повышения эффективности существующих систем.