Проблемы развития промышленных предприятий на региональном уровне

Российская промышленность является одним самых значимых сегментов экономики России, так как промышленное производство играет огромную роль в современной экономике России и ее регионов и именно промышленность помимо удовлетворения потребностей населения, производит и все необходимое оборудование, инструменты, товары и другие материальные ценности, необходимые для других отраслей1.

Промышленное производство создает рабочие места, улучшает благосостояние и уровень жизни людей, что очень важно для регионов России, где с трудоустройством населения возникают про-блемы2.

Затяжная рецессия экономик мира, спад промышленного производства, – это последствия пандемии COVID-19. Помимо этого на российскую экономику наложились санкции Запада и США, недобросовестная конкуренция мировых партнеров, постоянно вводимые ограничения на ввозимые ресурсы, то есть можно говорить о двойном давлении на экономику России3.

Существующие внешние угрозы, вынужденные ограничения, и иногда слабые внутренние позиции, препятствуют тому, чтобы рост и развитие промышленных производственных предприятий характеризовались стабильными восходящими трендами. К числу таких препятствий можно отнести, в том числе, и низкий уровень конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке.

Исследования показывают, что в современных условиях сохранение позиций на рынке, дальнейшее расширение и развитие деятельности, возможно только в том случае, если производственное предприятие в основу своих стратегических решений ставит инновации. Именно инновационный путь развития является основой для роста эффективности деятельности любого предприятия, получающей свое выражение, в конечном итоге, в максимизации его рыночной стоимости. При этом разработка и реализация инноваций на предприятии неразрывно связана с осуществлением инвестици- онной деятельности. Внедрение инноваций в принципе невозможно без привлечения инвестиций4

В то же время, как показывает практика, большинство российских промышленных предприятий, независимо от их отраслевой принадлежности, не рассматривают инновационную деятельность как приоритетное направление своего стратегического развития. Сфера пищевой промышленности не является здесь исключением. Низкая инновационная активность зачастую обусловлена не только угрозой воздействия внешних неконтролируемых факторов, риски влияния которых каждый хозяйствующий субъект стремится минимизировать, но и нежеланием самих субъектов предпринимать усилия по повышению собственной инвестиционной привлекательно-сти5.

Сложная задача формирования и реализации инвестиционной стратегии, направленной на организацию деятельности, связанной с разработкой и выпуском инновационной продукции, может быть решена максимально эффективно в том случае, если управленческие решения будут учитывать отраслевую специфику предприятия.

Исходя из того, что инновационная деятельность является генератором новизны на предприятии, а инвестиционная – инструментом ее внедрения в практическую плоскость, принципы их организации и ведения должны включать все возможные направления, потенциально способствующие росту и развитию предприятия в целом как ближайшем плановом периоде, так и в долгосрочной перспективе6.

Исследования в сфере проблем развития промышленного производства на региональном уровне были проведены на материалах Смоленской области производственных предприятий-производителей напитков.

Производство напитков в России в последние несколько лет остается достаточно стабильным и демонстрирует незначительную тенденцию к поступательному росту. Объемы производства, также, как и по многим другим видам продукции, регулируется статистическими результатами опросов и общими тенденциями.

В нижеследующей таблице приведены основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «Производство напитков» в сопоставлении в целом по России и по Смоленской области (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели деятельности предприятий производителей напитков по России и по Смоленской области

Показатели	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	Россия	Смоленская область	Россия	Смоленская область	Россия	Смоленская область
Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг, млрд руб.	706	1,348	755	1,190	870	1,177
Индекс производства, в % к предыдущему году	100,2	96,7	101,7	87,7	105,8	91,9
Среднегодовая численность работников организаций, чел.	135400	582	126200	548	125500	526
Сальдированный финансовый результат, млн. руб.	45456	84,5	40 758	105,0	60077	н.д.
Рентабельность проданных товаров, работ, услуг, %	10,8	11,3	10,2	11,0	11,5	16,1

Таким образом, динамика основных показателей в целом по России носит положительный характер, в то время как по Смоленской области значения показателей снижаются. Особенно существенное снижение показателей наблюдается в 2019 г. по сравнению с 2018 г. (объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами снизился на 11,72 %, индекс производства – на 9,31 %).

При этом отдельно стоит отметить, что показатель рентабельности проданных товаров в Смоленской области демонстрирует значения несколько выше, чем по России в целом (так, например, в 2020 году значение коэффициента в целом по России составило 11,5 %, а по Смоленской области – 16,1 %).

Что касается динамики показателя среднегодовой численности работников организаций, то его значение снижается как в целом по России, так и по Смоленской области. При этом, как свидетельствуют данные региональной статистики, число предприятий, произво- дящих напитки в период с 2018 г. по 2020 г. возросло с 31 до 42 (35 %).

Далее, в таблице 2 представлены данные по динамике производства напитков в России и в Смоленской области в разрезе отдельных их групп.

Таблица 2

Динамика производства напитков по России и по Смоленской области по ви- дам

Показатели	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	Россия	Смоленская область	Россия	Смоленская область	Россия	Смоленская область
Пиво, кроме отходов пивоварения, млн. дкл	756	5,515	777	4,791	771	3,720
Воды минеральные природные питьевые и воды питьевые, не содержащие добавки сахара или других веществ, млн. полулитров	12045	38,327	14034	36,433	14866	52,789
Напитки безалкогольные прочие, млн. дкл	633	0,728	662	0,611	686	0,805

Как видно из таблицы, в целом по России наблюдается несущественный рост производства пива (менее 2 %), но при этом по Смоленской области за этот же период произошло существенное снижение производства по данной позиции (более, чем на 32 %). Одновременно с этим происходит снижение доли пива, произведенного в Смоленской области, в общем объеме российского производства. Отметим, что удельный вес региона на протяжении всего анализируемого периода составляет менее 1 %.

В то же время можно отметить, что в регионе с 2018 г. по 2020 г. возросло производство питьевой воды и безалкогольных напитков. Так, за 3 года рост производства питьевой воды по России в целом составил почти 24 %, в то время как по Смоленской области – более 37 %. Что касается производства безалкогольных напитков, то рост по стране в целом составил 8 %, а по Смоленской области – более 10 %. При этом ни один из видов продукции не превышает 1 % в структуре общероссийского производства.

Как уже указывалось выше, число предприятий, производящих напитки в Смоленской области за период с 2017 г. по 2019 г. возросло с 31 до 42 (35 %). Сюда входят как производители безалкогольных напитков, так и предприятия, выпускающие слабые и крепкие алкогольные напитки. В целом большинство производителей напитков на Смоленщине сосредоточены на производстве и розливе чистой питьевой воды, а также безалкогольных напитков.

Следует отметить, что в ходе анализа рынка было установлено, что в 2020 г. часть предприятий находятся в стадии ликвидации, другие, наоборот, укрепляют свои позиции на смоленском рынке. Так к числу таких компаний относятся, например, ООО «Сила воина Евразия» (г. Вязьма) – производитель безалкогольных напитков, не имеющих аналогов российского производства (энергетический напиток Power of Warrior, сокосодержащий газированный напиток Pau Wau, чайный напиток Mate), производимых из сырья, поставляемого из Южной и Северной Америки или ООО «Крал-консерв» (г. Вязьма), осуществляющее деятельность по производству и розливу гранатового сока прямого отжима, нектаров и морсов premium класса уже более 10 лет и в 2020 году завершившее реализацию инвестиционного проекта по строительству нового экспортоориентированного завода по производству и розливу безалкогольных напитков – соков и лимонадов.

В рамках настоящего исследования рассмотрим деятельность ключевых производителей напитков, функционирование которых на региональном рынке представляет интерес и объемы их деятельности достаточно сопоставимы между собой. Немаловажным фактором при выборе компаний для исследования послужило наличие бухгалтерских данных об их деятельности в открытом доступе.

К числу таких производителей можно отнести следующие:

• 1)    ООО «Варница» (пгт Кардымово);

• 2)    ООО «Белорусская Производственная Компания» (пгт. Красный);

• 3)    ООО “Ярцевский комбинат алкогольных и безалкогольных напитков» (г. Ярцево).

ООО «Варница» входит в перечень системообразующих организаций, имеющих региональное значение и оказывающих в том числе существенное влияние на занятость населения и социальную стабильность в Смоленской области.

Основным видом деятельности предприятия является производство пива и его реализация, кроме того, предприятие осуществляет производство и реализацию безалкогольных напитков и закусок. В создание производства было вложено порядка 1 млрд руб., старт деятельности – начало 2013 г. На сегодняшний день ООО «Варница» – это динамично развивающееся предприятие, представленное магазинами в 26 регионах России (64 города, в т. ч.: Псков, Калуга, Брянск, Москва, Тверь и др.), а также экспортирующее свою продукцию в страны СНГ (Белоруссия, Казахстан), Европы (Германия, Польша, Эстония) и Юго-Восточной Азии (Тайланд, Китай). Менеджмент предприятия нацелен на рост уровня обслуживания потребителей, расширение ассортимента и повышение доступности продукции для покупателя.

На сегодняшний день, предприятие в целях завоевания новых рынков и укрепления своих позиций на существующих, активно вкладывает средства в разработку собственных торговых марок. На сегодняшний день на предприятии выпускается продукция под следующими собственными торговыми марками: «ВАРНИЦА», «СЕМЬ ПИВОВАРОВ», «EZEK», «BUGGEL», «DE BROGELONNE».

ООО «Белорусская Производственная Компания» (ООО БПК) – международная активно развивающаяся с 2007 г. компания по производству соков, нектаров, сокосодержащих напитков и морсов. В регионе завод начал свою работу с 2016 г/, на сегодняшний день это крупнейший на Смоленщине производитель соковой продукции. В 2019 г. открывается производственная площадка в Новосибирске, а в 2020 г. компания запустила производство в Риге (Латвия). Общие производственные мощности составляют более 176 млн литров в год (25000 л в час). Поставщиками оборудования являются мировые лидеры — TetraPak и SIG Combibloc. Продукция компании поставляется в 16 стран и представлена в более чем 20 тыс. торговых точках. Ассортимент производства представлен в премиум сегменте (выпускается под маркировкой USDA Organic), эконом плюс и эконом сегментах. В сегменте премиум предлагаются соки ТМ «Brill» и «Wish»; в сегменте эконом плюс выпускается соковая продукция ТМ «Wish», «Wish mix», «Дары Азербайджана»; в сегменте эконом – соки «Фермерский Сад», «Дары Беларуси». В процессе производства компанией используется только высококачественное сырье из Азербайджана, Турции, Испании, Греции, ЮАР, Бразилии, Индии и других южных стран. Предприятие имеет обширную географию поставок: это рынки России, Прибалтики, Германии, Средней Азии и США.

ООО «Ярцевский комбинат алкогольных и безалкогольных напитков» («ЯКАИБН»), с 2012 г. является производителем соков, нектаров, морсов, нектаров, лимонадов, сокосодержащих напитков под торговой маркой «YESTA». На сегодняшний день это самая молодая и одновременно самая молодежная торговая марка в Рос- сии. Торговая марка разработана на основе изучения современных молодежных трендов и вкусовых предпочтений. Компания располагает большими производственными мощностями, благодаря чему на сегодняшний день с ней сотрудничают и размещают заказы под своими торговыми марками ТМ «Красная цена», ТМ «BILLA», ТМ «Фруктовый Край», ТМ «O’KEY», ТМ «То, что надо», ТМ «ЭКО», ТМ «ARO», ТМ «7HEAVEN» и другие Таким образом, продукция комбината представлена во многих федеральных и региональных сетях, таких как «МЕТРО», «Магнит», «Пятерочка», «Окей», «Верный» и др. Собственная торговая марка комбината «YESTA» за неполный год с момента регистрации нашла своего потребителя в 34 регионах России, а также в Китае, Израиле, Белоруссии, США, ДНР, ЛНР.

Самым крупным предприятием из рассматриваемых, является ООО «Варница» – все показатели существенно превышают значения двух других. Очевидно, что это обусловлено тем, что данное предприятие преимущественно производит пиво и пивные напитки, объемы производства пива в Смоленской области почти в 5 раз превышают объемы производства безалкогольных напитков, отсюда уровень доходов таких производителей будет выше. При этом, несмотря на то, что численность работников ООО ЯКАИБН почти в 4 раза меньше, чем у ООО «Варница», данное предприятие сопоставимо с ним по объемам полученных доходов и осуществленных расходов. ООО БПК по объему активов сопоставимо с ООО ЯКАИБН, хотя среднесписочная численность работников в данной компании почти в 7 раз меньше.

Для наглядности рассмотрим далее динамику показателей выручки, прибыли и активов по каждому предприятию. В частности, на рисунке 1 отражено изменение объемов выручки и чистой прибыли ООО «Варница» за последние 5 лет.

Рис. 1. Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Варница», тыс. руб.

Отметим, что объемы выручки предприятия стабильно превышают 1000 млн. руб. в год (наиболее результативным был 2017 г., когда величина выручки достигла 1262,5 млн. руб.), однако тенденция к стабильному росту, либо снижению показателя не прослеживается. Величина чистой прибыли также меняется неравномерно: с 2016 г. наблюдается плавное снижение ее величины до 2018 г. включительно, после чего значение показателя начинает постепенно увеличиваться. Таким образом, можно сделать вывод о неравномерности формирования доходов предприятия. На рисунке 2 отражена динамика величины чистых активов и общей величины активов ООО «Варница».

Рис. 2. Динамика чистых активов и общей величины активов ООО «Варница», тыс. руб.

Рисунок показывает, что предприятие стабильно наращивает размер своего имущества. Размер чистых активов предприятия в 2020 г. по сравнению с 2016 г. увеличился почти в 4 раза и составил 1001380 тыс. руб.

Как видно из рисунка 3, динамика показателей выручки и чистой прибыли ООО БПК характеризуется значительной вариативностью.

Рис. 3. Динамика показателей выручки и чистой прибыли ООО БПК, тыс. руб.

Начиная с 2018 г. величина выручки стабильно возрастает, и по состоянию на 2020 г. достигает значения 677056 тыс. руб. В то же время величина чистой прибыли в 2020 г. демонстрирует резкое снижение по сравнению с данными 2018-2019 гг. Чистые активы данного предприятия демонстрируют стабильный рост, а общая величина активов, напротив, постепенно снижается. (рис. 4).

■ Чистые активы ■ Общая величина активов

Рис. 4. Динамика чистых активов и общей величины активов ООО БПК, тыс. руб.

На рисунке 5 отражено изменение величины выручки и чистой прибыли ООО ЯКАИБН.

Рис. 5. Динамика выручки и чистой прибыли ООО ЯКАИБН, тыс. руб.

Согласно приведенным данным к 2018 г. наблюдается общая тенденция к снижению величины данных показателей, но уже с 2019 г. показатели снова демонстрируют рост и в 2020 г. величина выручки составила 1033340 тыс. руб. против 607859 тыс. руб. в 2016 г. Согласно данным финансовой отчетности, величина чистой прибыли предприятия в 2018 г. резко снизилась по сравнению с 2016 г. – более, чем на 91 %, и составила 13602 тыс. руб. против 156696 тыс. руб. соответственно. К 2020 г. значение величины чистой прибыли постепенно возрастало и составило 25433 тыс. руб.

Чистые активы предприятия также существенно уменьшились в 2018 г. по сравнению с 2016 г. (почти на 70 %) и составили около 46722 тыс. руб. (рис. 6). Затем величина данного показателя начала, уверенный рост и в 2020 г. ее значение превысило результат 2016 г. и составило 168796 тыс. руб.

<500000

Рис. 6. Динамика чистых активов и общей величины активов ООО ЯКАИБН, тыс. руб.

Что касается общей величины активов предприятия, то их сумма находится примерно на одном уровне в течение всего анализируемого периода, за исключением 2019 г., когда произошло снижение на 30% по сравнению с величиной 2016 г. В 2020 г. общая величина активов снова возросла и превысила значение 2016 г. (497269 тыс. руб. в 2020 г. против 495559 тыс. руб. в 2016 г.).

Проведенное исследование свидетельствует о том, что несмотря на достаточно устойчивые позиции каждого из рассмотренных предприятий на рынке, возможности для осуществления инновационно-инвестиционной деятельности у них достаточно сильно различаются. Причины этого, на наш взгляд, лежат в двух плоскостях: низкая степень формирования региональной инновационной системы в регионе (в данном случае рассматриваемые предприятия находятся в равных условиях) и внутренние резервы непосредственно самих предприятий. Рассмотрим их более подробно.

На сегодняшний день состояние региональной инновационной системы Смоленской области, представляющей собой совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, осуществляющих взаимодействие друг с другом с целью создания новых знаний и трансформации их в конкурентоспособную продукцию, находится на начальной стадии формирования. Это в первую очередь обусловлено пониженным экономическим потенциалом региона, о чем было указано выше, и отсутствием четко выстроенной взаимосвязи между подсистемами: генерации знаний; использования научнотехнических знаний; поддержки и распространения инноваций.

Существующее положение в этой сфере приводит к тому, что предприятия, ориентированные на инновационное развитие, сталкиваются с целым рядом проблем, имеющих общий характер, определяемый региональной спецификой (рис. 7).

Рис. 7. Проблемы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятий в сфере производства напитками на региональном уровне

При этом, необходимо особо подчеркнуть, что с перечисленными ниже проблемами сталкивается большинство экономических субъектов региона, независимо от их отраслевой принадлежности. Помимо перечисленных проблем основными препятствиями, снижающими инновационный потенциал региональных предприятий, являются:

• -    отсутствие комплексного плана развития в качестве элемента национальной инновационной системы;

• -    стратегическое планирование для компаний малого и среднего бизнеса в регионах затрудняется отсутствием информации об экономической конъюнктуре национального инновационного рынка, а также потребностью в осуществлении разнородной инновационной деятельности, структура которой устанавливается системообразующими заказчиками регионального уровня;

• -    отсутствие партнеров, необходимых для дальнейшего развития инновационного проекта – в данному случае речь идет о массовом либо системообразующем заказчике, а также организациях, обладающих необходимыми смежными технологиями и производственными возможностями и готовых предоставить региональному инноватору доступ к ним;

• -    недостаточность первоначального финансирования, что вынуждает регионального инноватора представлять урезанную, и зачастую морально устаревшую продукцию, жизненный цикл которой меньше оптимального.

Практически все из перечисленных проблем привели к тому, что сегодня региональная инновационная система Смоленской области характеризуется следующими тенденциями:

• -    существует разрыв между региональным научно-исследовательским потенциалом (имеющим крайне низкое значение) и его использованием в производстве;

• -    существуют значительные инвестиционные диспропорции для традиционно инновационных отраслевых представителей региональной экономики (ИТ и коммуникационные технологии) и прочих производителей, нацеленных на развитие своей инновационной деятельности;

• -    типичный региональный инноватор представлен в большинстве сфер либо компанией, задействованной в рамках государственной целевой программы (например, по результатам тендера), либо компанией, входящей в состав государственной российской корпорации. Таким образом, в Смоленской области отсутствует платформа для самостоятельного развития региональными предприятиями инновационного продукта.

Перечисленные на рисунке проблемы свидетельствуют о том, что в регионе до сих пор не создан механизм, в котором все инвестиционно-инновационные процессы обеспечивали бы заинтересованность как разработчика, так и производителя, и потребителя новшеств. Как следствие перспективы рост инновационного потенциала и укрепления позиций Смоленской области в национальной инновационной системе очень неопределенные.

Решающая роль в формировании такого механизма отводится государственному сектору в лице региональных органов власти, поскольку именно они способны создать системные связи, способствующие распространению знаний и инноваций в рамках региональной экономики и за ее пределами, и обеспечить непрерывное взаимодействие трех субъектов – науки, бизнеса и власти.

Что касается внутренних резервов непосредственно самих пред- приятий, то здесь можно сказать следующее. Каждое из рассмотренных предприятий имеет определенные трудности в развитии инновационно-инвестиционной деятельности, обусловленные внутренней спецификой организации деятельности, тем не менее можно выделить ряд общих проблем, характерных для всех предприятий (рис. 8).

Рис. 8 Проблемы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятий в Смоленской области

Совершенно очевидно, что перечисленные на рисунке проблемы характерны как для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере производства и реализации напитков, так и для предприятий, имеющих совершенно другую направленность деятельности.

Низкая инновационная активность персонала предприятий является следствием сложившейся ситуации в сфере управления персоналом на предприятиях в целом. Большинство работников и сотрудников предприятий в России, являющихся основными участниками производственного процесса, не имеют личной мотивации и заин- тересованности в развитии и расширении деятельности предприятий, на которых они работают. Это связано с тем, что до работников низшего звена как правило не доводят информации о стратегических планах предприятия, о целях и задачах его развития. Персонал, выполняющий свои непосредственные функции на уровне процесса производства, не стремиться выйти за его пределы. Сотрудники среднего звена, как правило, являются исполнителями доведенных до них сверху решений и задач. Таким образом, имеющийся разрыв в иерархии организационной структуры предприятий, что, казалось бы, никак не связано с инновационной-инвестиционной деятельностью, тем не менее, приводит к снижению инвестиционной активности.

Проблема недостатка собственных средств и возможности привлечения кредитных ресурсов стоит, пожалуй, наиболее остро для большинства предприятий. Как правило, банки при кредитовании инвестиционных проектов предприятий, предоставляют не более 20% от суммы общей потребности в финансировании. В том случае, если речь идет о реализации инновационных проектов, то размер кредита на превысит и 10%. Зачастую, предприятия имеющие перспективные и достаточно эффективные разработки вынуждены отказаться от их реализации, заморозить либо продать на сторону7.

Особенностью инновационно-инвестиционных проектов является длительный срок окупаемости и высокие риски, поскольку данные проекты имеют длительный жизненный цикл, требуют значительных финансовых вложений как на прединвестиционном этапе, так и на этапе инвестирования. В условиях динамично изменяющейся внешней среды, при высоком уровне экономической неопределенности, а также в условиях роста инфляции, реализация инновационно-инвестиционных проектов затруднена и нуждается в поддержке.

Несмотря на существование целого ряда проблем и препятствий для осуществления инновационной и инвестиционной деятельности, грамотно разработанная стратегия позволит предприятиям успешно их преодолеть и выйти на качественно новый уровень своего развития.

Таким образом, можно сформулировать главную цель разрабатываемой стратегии – формирование устойчивого потенциала успеха с учетом конкурентных преимуществ.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие приоритетные задачи:

• -    внедрение новых технологий, в т. ч. на основе приобретения лицензий;

• -    снижение удельных затрат на производство и реализацию продукции;

• -    фокусирование на определенных сегментах рынка;

• -    отказ от неэффективных производств;

• -    получение максимального дохода;

• -    удержание завоеванных позиций.

Стратегия развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятия должна разрабатываться во взаимосвязи с дру- гими стратегиями предприятия и обеспечивать их эффективное сочетание для достижения главной стратегической цели организации.

На основе данных, настоящего исследования, может быть разработана предполагаемая модель стратегии развития инновационной и инвестиционной деятельности ООО «Варница» (рис. 9).

Рис. 9. Модель стратегии развития инновационной и инвестиционной деятельности ООО «Варница» (разработано автором)

Предложенная модель отражает процесс построения сбалансированной стратегии развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере производства напитков. В основе разработки лежит определение главной цели долгосрочного развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятия и формулирование основных задач, направленных на ее достижение. Возможности реализации разработанной стратегии напрямую зависят от воздействия на предприятие факторов внешней и внутренней среды.

При этом в составе факторов внешней среды отдельно выделяются факторы прямого воздействия (потребители, конкуренты, поставщики) и косвенного воздействия (политические, экономические, социокультурные, правовые и экологические факторы, инновационная инфраструктура, жизненный цикл развития технологий). В группе факторов внутренней среды отдельно выделяются факторы, характеризующие внутренние ресурсы предприятия (финансовое положение, производственный, инновационный, научнотехнический, трудовой потенциалы) и факторы, формирующие внутреннюю систему отношений и взаимодействие с внешней средой (форма собственности на средства производства, организационная структура предприятия, размер предприятия, отраслевая принадлежность предприятия, инновационная активность, инновационное поведение).

Основываясь на результатах стратегического положения предприятия, а также с учетом выявленных проблем и «слабых мест» предприятия, определяются мероприятия, реализуемые в рамках разрабатываемой стратегии. Для достижения максимального эффекта мероприятия должны затрагивать все сферы деятельности предприятия.

Осуществление разработанных мероприятий зависит от наличия так называемых средств реализации, которые представляют собой требуемые объемы ресурсов, за счет использования которых предприятие может реализовать разработанную инновационную стратегию (финансовые, информационные; кадровые; материально-технические, энергетические) и источники их обеспечения.

Как уже было отмечено выше конкретным воплощением разработанной стратегии развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятия выступает инвестиционный проект. Выбор приоритетного проекта осуществляется из нескольких возможных альтернатив на основе результатов оценки их финансовой и коммерческой эффективности.

После того, как будет принято решение об осуществлении вы- бранного проекта, предприятие приступает к реализации разработанной стратегии. Завершающим этапом, по результатам реализации стратегии, выступает оценка ее сбалансированности и эффективности на основе определения показателей экономической, рыночной, социальной, экологической, ресурсной и технической эффективности.

Разработка универсальной модели стратегии инновационного развития предприятия невозможна в связи с тем, что любое предприятие характеризуется отличительными уникальными параметрами и особенностями функционирования. Выбор стратегии определяется рядом различных факторов, таких как, например, инновационно-инвестиционный потенциал предприятия, положение на рынке и динамика его изменения, ассортимент выпускаемой продукции, а также других значимых внешних и внутренних факторов.