Проблемы управления персоналом в России

В России наблюдается рост и развитие производства, это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению человеческими ресурсами, и маленькому, по сравнению со спросом, предложению на рынке труда, специалистов высокого уровня с учетом стратегии развития организации.

Сегодня само отношение к управлению кадрами существенно изменилось. Производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые во многом определяют успех стратегии, направленной на эффективность предприятия. Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организованного управления.

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его  использование. Управление  персоналом  является неотъемлемой частью качественных систем управления организации

Существует  ряд проблем в управление персоналом,  которые нужно выделить:

• 1)    Проблема лучшего ученика ;

• 2)    Текучесть кадров ;

• 3)    Разница в должности;

Пути решения проблем:

• 1)    Часто руководителем назначают специалиста, который чаще всего знают только ограниченную область работы, по большому счету только свою, а остальные сферы лишь поверхностно, поэтому они могут допустить ошибки в менеджменте персонала. Лучше назначать специалистом такого человека, кто знает не только ограниченную область работы, но и все остальные области.

• 2)    Очень часто предприятия не могут контролировать текучесть кадров из-за неправильного формирования кадровой политики или неэффективного использования кадров, следовательно, исходя из этого нужно давать мотивацию персоналу, оценивать качество работы сотрудников и улучшить атмосферу в организации, увеличить оплату труда.

• 3)    Если сотрудник получает зарплату-обязан работать .Руководитель должен оценивать труд своего сотрудника, повышать квалификацию, давать непрерывно самосовершенствоваться и расширять полномочия работника.

Таким образом, хороших результатов в управлении персоналом можно добиться лишь посредством постоянного мониторинга существующих проблем. Если использовать только те знания, которые даны человеку природой или только интуицию, то можно совершить ошибки, которые нельзя будет исправить. Необходимо постоянно обучаться мастерству управления персоналом, что бы избежать возникновения различного ряда проблем.