Кадровые риски в управлении персоналом российских инновационных организаций

Важнейшим условием реализации целей и задач технологического развития России является инновационная активность организаций, создающих и внедряющих в повседневное использование новые продукты и технологии. Ключевую роль в обеспечении успешности их работы играют человеческие ресурсы. В настоящее время большинство российских инновационных организаций использует стратегический подход к управлению человеческими ресурсами, что означает активизацию работы с кадровыми рисками – внешними и внутриорганизационными угрозами, препятствующими решению кадровых задач. Уточнение кадровых рисков, оказывающих влияние на российские инновационные организации, стало одной из задач фокусированного экспертного интервью, проведенного с сентября 2024 г. по сентябрь 2025 г. с участием 50 экспертов. Как показали результаты интервью, основными кадровыми рисками для российских инновационных организаций являются риски дефицита высококвалифицированных специалистов, неконтролируемого повышения заработных плат, цифровизации рабочих процессов, устаревания знаний и несоответствия уровня подготовки соискателей и уже работающего персонала требованиям работодателей, повышения неопределенности внешней среды, инфантилизации персонала и, как следствие, смены парадигм/подходов к управлению сотрудниками, занятыми в инновационной сфере. Управление кадровыми рисками должно осуществляться и на корпоративном, и на государственном уровне, что позволит существенно снизить их влияние на инновационные организации. Наибольших совместных усилий российских инновационных организаций и государства требует управление риском дефицита высококвалифицированных специалистов.